轉載一組追波上設計大師 Virgil Pana 的動效作品

“儀表板”、“大數據”、“數據可視化”、“數據分析”——越來越多人和企業，開始運用他們的數據來做一些有趣的事情。在我的職業生涯中，有幸參與一大批數據為重的界面設計，我要在此分享一些觀點，講講如何造就這種特殊且有意義的產品。

藍藍寫

不要匆忙著手設計，理解核心問題需要時間。乍一看到某個問題你會覺得很簡單，其實你并沒有理解其復雜性，當你把問題搞清楚之后又會發現真的很復雜，于是你就拿出一套復雜的方案來，實際上你的工作只做了一半，大多數人也會到此為止，但是真正偉大的人還會繼續向前，直至找到問題的關鍵和深層次原因，然后再拿出一個優雅的堪稱完美的有效方案。——喬布斯

簡化的4個策略。

怎么判斷什么是不必要的復雜性，怎么簡化這種復雜性。有時解決一個問題會引出其他問題來。

刪除：去掉所有不必要的按鈕，直到減到不能再減。

組織：按照有意義的標準將按鈕劃分成組。

隱藏：把那些不是最重要的按鈕，安排在活動艙蓋之下，避免分散用戶的注意力。

轉移：只有遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其他控制轉移到電視。

這本書內容組織比較散，目錄條理不是太清晰，讀完一遍后，沒找到“交互式設計四策略”，看章節大概明白了，簡約的四個策略是：刪除、組織、隱藏，轉移，圍繞這四點展開了一段段小章節，書的前二章說的是關于“簡單”，明確認識簡單，最后一章是再叮囑，簡單的不易和好處。

讀這書本思路需要宏觀跳躍，才能把一篇篇連接起來，讀明白。否則很容易陷入一小節一小節的細節中。如果能把目錄名稱與書名呼應，寫的更明確，每個章節有重點總結，會更容易讓人記住和理解。

 話說簡單

寫作者摸索中簡單的切實可行的策略，并舉例說明簡單的威力，復雜的產品不可持續。

在做技術產品的設計時，至少有3個角度：管理人員、工程師和用戶。這本書討論的是怎么樣讓用戶感覺用起來簡單，而非減少管理人員、工程師的工作量。

簡單并不意味著最少化，樸素的設計仍然具有自身的特征和個性。簡單的特征和個性應該源自你使用的方法、所要表現的產品、以及用戶執行的任務。

譯者紀：本片文中包含大量的動態頁面（原網站是視頻鏈接，本網站上傳視頻不能排序，故人工轉為動圖），加載較緩慢，請各位多點耐心，么么噠

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一個好的交互設計師可以很容易的解釋設計里面的決定背后的邏輯。這包含著信息架構，頁面內容的層次結構，流程和所做的解釋。

遲早，動效將會應用到線框圖原型中，這個時候，再去對設計做決定或者是解釋，將會變的難一些。例如一些這樣的理由：太狂拽酷炫了……太潮了……太雞凍了……這將是設計失去其力度的領域（Reasons such as “It will be cool!” or “It’s trendy” or ”exciting” are exactly the areas where a design starts to lose its strength.）在我們的設計中，動效理應占到更多的比重。我們應該去定義動效，并且闡述他們的目的——像我們闡述一個設計中其他的元素一樣。

什么是功能動效？

一個好的用戶界面具有較高的轉化率和易用性。換句話說，它既能滿足商業用途也便于使用。以下是我們發現的一些想法清單。

上一篇：交互設計技巧：創造好的用戶體驗（1）(翻譯)

21. 嘗試平滑過渡而不是突兀呈現

當用戶進行操作的時候，界面元素經常會有出現、隱藏、移動、轉換以及大小調整的動作。作為對操作的回應，為元素變化適當添加時間延遲有時候讓用戶更容易理解剛剛發生了什么。以動畫或者過渡的形式刻意制造的延時，給了用戶理解元素大小或者位置變化的必要的反應時間。當然了，你也要記住，我們應該將過渡的時間控制在0.5s之內，時間太久的話，用戶可能就會感到不適。對于那些只想快點完成任務的用戶，太長時間的延時當然會成為一種負擔。

 22. 嘗試循序漸進的引導而不是草率地讓用戶注冊

與其要求用戶立馬注冊，何不讓用戶先體驗一些已示范的有價值的操作呢？在最初的交互過程中，不僅能展現產品的價值，也能顯示出產品的個性。一旦用戶開始看到你的產品的價值，了解產品對自己的用處，他們將更樂于與你分享更多的信息。這種循序漸進的引導是一種盡可能推遲注冊過程的方法，同時還可以讓用戶使用和自定義你的應用或產品。

一個好的用戶界面具有較高的轉化率和易用性。換句話說，它既能滿足商業用途也便于使用。以下是我們發現的一些想法清單。

  1. 嘗試使用一列布局代替多列

一列布局會讓你對全局有更好的掌控。它也能讓你的用戶預先對整體的內容從上到下有一個大致的了解。然而多列布局則會讓用戶從頁面的核心內容上分散注意力從而增加額外的風險。最好的方法是用一個有邏輯的敘述然后在文末加上一個行動的口號來引導用戶。 

  2. 嘗試用禮物代替直接銷售

在互聯網時代，誰有互聯網思維?馬化騰，雷軍，周鴻祎他們有。他們為什么有互聯網思維?因為他們都是產品經理!所謂的“互聯網思維”其實就是產品經理的日常工作方法。這篇文章是一位資深產品經理寫的故事，看過后，就算不是IT人，你也一定會有所收獲。

一家軟件公司接到了一個項目：開發某報業集團的圖片管理系統，老板決定成立一個跨部門的項目組來負責這個圖片系統。任務由產品經理張曉龍負責，韓冰配合張曉龍的工作。

他們商量了一下，決定盡快開一個項目啟動會。會議的目的有兩個，一個是大家互相認識一下，另外一個就是一起討論一下對于這個項目的看法，以及下一步的工作安排。

各位已經工作了的小伙伴們，你們在跟公司領導或是開發、銷售等其他人討論產品的設計問題是不是經常聽到這么兩個問題:“我也是用戶啊，我就覺得xxx功能提好的啊”，“如果用戶需要xxx功能怎么辦”？

通常這個時候你是怎么回答的呢？是不是覺的他們好不講道理但又卻無法反駁？那今天老D給你講一個案例，一個故事講什么為什么需要用戶角色模型。

一家汽車公司準備設計一款新車，他們的產品種類廣泛，一直以來的主要銷售對象是如下幾類人：

 A是個富二代，喜歡跑車，因為馬力足、外形酷、好玩；

B是個家庭主婦，希望自己的車能安全、舒適、空間大；

C是個零售店主，經常拉貨，所以希望自己的車解釋耐用；

D是個上班族，希望停車方便、省油；

E是個農民，希望能夠結實耐用動力強勁；

F..；

G...；

還有很多小眾的用戶需求

如果你看了很多優秀的設計，但是自己卻仍然還覺得有所欠缺。來看看作者梳理的掌握交互設計的方法吧。

最近兩個月給公司的伙伴們做交互設計的分享，這是第一期分享的內容。在這次分享中，我認真梳理了交互設計師掌握和精通這門技藝的方法。我認為，如果想成為拔尖的設計師，只有這條路可走。

什么是交互設計

用戶界面有兩部分的設計：交互設計和視覺設計。在下圖中，左邊和右邊分別是微信的交互設計和視覺設計。

交互設計 vs. 視覺設計