在 APP 設(shè)計(jì)領(lǐng)域,“一方水土養(yǎng)一方人” 的規(guī)律從未失效。不同地區(qū)的文化語(yǔ)境、用戶習(xí)慣與市場(chǎng)環(huán)境,直接塑造著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯與呈現(xiàn)形態(tài)。海外產(chǎn)品常以簡(jiǎn)潔的視覺風(fēng)格與清晰的功能架構(gòu)彰顯 “高級(jí)感”,而國(guó)內(nèi)產(chǎn)品則憑借豐富的功能聚合與鮮明的視覺表達(dá)占據(jù)市場(chǎng),這種差異背后是深層需求與環(huán)境的博弈。
本文以 Uber 與滴滴(國(guó)際版 / 國(guó)內(nèi)版)為研究樣本,從視覺設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)兩大核心維度,結(jié)合文化背景與市場(chǎng)環(huán)境的底層邏輯,拆解國(guó)內(nèi)外 APP 的設(shè)計(jì)差異,為產(chǎn)品出海提供可落地的設(shè)計(jì)參考。