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      設(shè)計(jì)師的3個(gè)大腦

      博博

      寫作跟設(shè)計(jì)兩者存在互動(dòng),假設(shè)你習(xí)慣于寫作。
       
      每當(dāng)設(shè)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行到一定程度,就會(huì)產(chǎn)生體悟,這些體悟需要經(jīng)過思維整理沉淀為肌肉記憶(條件反射),能力跟效率提升就來自這些沉淀。
       
      而寫作是思維整理的最優(yōu)解,當(dāng)你針對一個(gè)困惑自問自答,寫作會(huì)促使你進(jìn)入深度思考,這種思考可以去蕪存菁,撥開云霧,最后找到適合自己的答案。
       
      當(dāng)然,如果不喜歡寫作,跟比自己更勝一籌的朋友探討也是不錯(cuò)的方式。
       
      本次談個(gè)話題,就是我認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)師需要運(yùn)用到3個(gè)大腦,我嘗試將它們概括為:
       
      理性腦,感性腦,神助腦。
       
      接下來簡述一下它們各自的作用,以及如何鍛煉它們。
       
       
      理性腦
       
       
      設(shè)計(jì)一定要理性先行,以品牌設(shè)計(jì)為例,當(dāng)我們接到項(xiàng)目需求,會(huì)先進(jìn)行溝通,了解客戶行業(yè),產(chǎn)品,核心優(yōu)勢,資源稟賦,對標(biāo)品牌狀況,自身企業(yè)發(fā)展階段等資訊。
       
      這方面就需要采用理性腦,理性腦的作用是認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)實(shí),從理性角度先思考設(shè)計(jì)的功能方面問題,簡單點(diǎn)說,就是設(shè)計(jì)要解決什么問題,怎么解決會(huì)最佳。
       
      比如一個(gè)凳子首先要坐得舒服,坐得安全,材質(zhì)運(yùn)用符合預(yù)算定位,滿足了這個(gè)限度才能進(jìn)一步思考裝飾,美觀,創(chuàng)意這個(gè)限度,設(shè)計(jì)就是限度管理(之前的文章已經(jīng)談過)。
       
      很多設(shè)計(jì)師一上來就動(dòng)手是典型的勤奮掩蓋懶惰,表面做了很多功夫,但難免無效居多,在錯(cuò)誤或者未明的方向中虛耗精力。
       
      我當(dāng)然也經(jīng)歷過這種階段很長時(shí)間,內(nèi)心往往在努力思考怎么將設(shè)計(jì)做出視覺沖擊,但可能連基本的創(chuàng)意傳達(dá)功能都沒有做好,或者跟品牌氣質(zhì)定位不吻合。
       
      后來我發(fā)現(xiàn)很多客戶都會(huì)如此,他們往往帶著表面訴求跟設(shè)計(jì)師溝通,也是視覺沖擊一類說法,但其根本目的是為了“更好傳達(dá)”,“更好賣”或者“更能引發(fā)關(guān)注”。
       
      如果我們只著眼在表面,很容易誤導(dǎo)自己,一張椅子既好看又好坐不會(huì)沖突,但很好看不好坐就很麻煩,除非客戶是孟菲斯風(fēng)格一類的定位,概念先行不管體驗(yàn)。
       
      因此設(shè)計(jì)師需要時(shí)刻理性腦在線,跟客戶多探討設(shè)計(jì)前端的問題,多說真話,多問問題,多點(diǎn)傾聽,從客觀分析中尋找能有效解決客戶問題的設(shè)計(jì)思路。
       
      甚至有時(shí)候分析完后發(fā)現(xiàn)這件事情成功率太低,也要直接提出來,不要為了賺錢浪費(fèi)彼此的時(shí)間跟機(jī)會(huì)成本,當(dāng)然,客戶堅(jiān)持能行我們還是能上。
       
      比如最近有位服裝本業(yè)的朋友希望嘗試做餐飲,原因是他在藏區(qū)吃到了美味菜肴,希望將其引進(jìn)深圳,走出一片天地。
       
      他將希望寄托在兩個(gè)方面,其一是資金,他有融資把握跟資源,其二則是優(yōu)秀設(shè)計(jì)。
       
      他感覺有了兩者加持,藏區(qū)菜肴一定能在深圳獲得成功,理性腦告訴我此處最少有三大問題。
       
      其一,藏區(qū)餐飲為什么至今在深圳沒有成功品牌(也許有,是我不知道),具備他這樣條件的人一定存在,為為什么對方?jīng)]做,或者做了沒成功,是否有些盲區(qū)我們沒看到?
       
      其二,餐飲是高度成熟行業(yè)(尤其在大城市),餐飲策劃在深圳也高度成熟,但參與探討的這群人都不在其中,因此核心競爭力從何而來?就是投資人經(jīng)常要問的“為什么成功的會(huì)是你?”
       
      其三,可行性分析不代表可行本身,同時(shí)不能夸大設(shè)計(jì)的作用。
       
      此處尤其要談一下“不要夸大設(shè)計(jì)的作用”,作為設(shè)計(jì)師多年,我會(huì)經(jīng)常這樣提醒客戶:要重視設(shè)計(jì)的作用,但不能高估。
       
      設(shè)計(jì)就像藥引,要藥本身有效并且對癥,才能發(fā)揮關(guān)鍵作用,
      我相信大家都一定看過不少裝潢設(shè)計(jì)都非常好的餐飲店做不下去。
       
      當(dāng)然,如果設(shè)計(jì)本身足夠突出也能作為長版優(yōu)勢牽引其他短板進(jìn)步,讓品牌走向成功,
      但需要把握時(shí)間,這方面在百花齊放的電動(dòng)車企業(yè)中就有案例,具體品牌就不說了。
       
      我們公司的slogan為“助品牌,成品牌”其實(shí)就是理性腦行先的一種表現(xiàn)。
       
      鍛煉理性腦的有效方式是要多學(xué)習(xí)市場策略,品牌營銷,消費(fèi)心理,傳播媒介等方面的知識(shí),多跟各行各業(yè)的精英朋友請教專業(yè)問題,同時(shí)要常關(guān)注時(shí)政方面資訊。
       
       
      感性腦
       
       
      感性腦主要是感知美,美很抽象,但也可以很具體。
       
      具體而言,美就是色彩、形態(tài)、裝飾等規(guī)律,這些規(guī)律植根在自然當(dāng)中,
      造物主就是最牛的設(shè)計(jì)師,由她制定美的原則,這些原則刻畫在人類基因中,將我們完全拿捏。
       
      任何藝術(shù)跟設(shè)計(jì)都是從模仿自然開啟,就像小朋友會(huì)模仿成年人,落后文化會(huì)模仿先進(jìn)文化,聞道有先后,殊途會(huì)同歸。
       
      我研究設(shè)計(jì)史多年,
      發(fā)現(xiàn)史前人類感知的美至今都仍然有效,只是隨著歲月沉淀呈現(xiàn)多元面貌,這種多元只是一種分化,合久必分,分久必合。
       
      隨著地球村的進(jìn)程推進(jìn)
      ,很多文化都在走向兼容,這種兼容也許不是相遇,只是重逢。
       
      比如為什么我們會(huì)覺得對稱很舒服,因?yàn)樯锲毡閷ΨQ,所以我們設(shè)計(jì)怪物時(shí)候就要弄得不對稱,比如我們看到白色都會(huì)感覺純凈,光明,充滿希望,因?yàn)槿祟悓﹃柟獾母兄褪前咨瑸槭裁次覀兛吹角€會(huì)感到活躍,是因?yàn)樯酱魉c汪洋大海。
       
      唯心一點(diǎn)看,美丑就是人類潛意識(shí)中的喜惡,是對客觀世界的統(tǒng)一情緒投射,比如除了精神病因素,極少人能欣賞大便的美。
       
      當(dāng)然你也可以說對稱不舒服,白色很臟,曲線很平靜,這些個(gè)性差異也會(huì)存在,但個(gè)性要基于共性才有意義,大家都覺得對稱舒服的時(shí)候,你感到不舒服才叫個(gè)性,標(biāo)新立異就是如此。
       
      所以感性腦就是對美學(xué)原則及美學(xué)法則的認(rèn)識(shí)。
       
      原則跟法則是不同體系,原則是大家根據(jù)研究統(tǒng)計(jì)一致認(rèn)同的規(guī)律,而法則是靠攏這些原則的具體方法論。
       
      比如由包豪斯學(xué)院伊頓總結(jié)的三大構(gòu)成是典型設(shè)計(jì)法則,這套法則沿用至今是因?yàn)樗鼰o限靠攏美學(xué)原則。
       
      中國民間針對色彩運(yùn)用也總結(jié)了不少順口溜,比如“要想精,加點(diǎn)青”、“紅靠黃,亮晃晃”、“青見紫,不如死”,都屬于法則行列。
       
      在設(shè)計(jì)行為當(dāng)中,感性腦的鍛煉是理論與實(shí)踐動(dòng)態(tài)印證的過程,純粹靠看書面對實(shí)際問題仍然會(huì)一籌莫展,純粹自己試驗(yàn)沒有理論修正又難免進(jìn)步遲緩,因此需要兩者結(jié)合。
       
      我們公司的主創(chuàng)就經(jīng)常會(huì)給我們分享一些實(shí)戰(zhàn)方法,這些方法具體到理論難以覆蓋,角度刁鉆出人意表,但在實(shí)戰(zhàn)中非常有效。
       
      感性腦的主要作用就是讓設(shè)計(jì)展現(xiàn)合乎功能需求的美。
       
      鍛煉重點(diǎn)是先牢牢掌握理論基礎(chǔ),然后通過大量實(shí)踐進(jìn)行理論內(nèi)化及積累經(jīng)驗(yàn),最終掌握一套屬于自己的美學(xué)方法論。
       
       
      神助腦
       
       
      對于成事,我們喜歡說天時(shí)地利人和,其實(shí)還有一個(gè)因素常被忽略,姑且叫神助。
       
      理性腦跟感性腦可以保障設(shè)計(jì)師做出優(yōu)秀正確的設(shè)計(jì),但在卓越設(shè)計(jì)中神助就顯得非常重要,因?yàn)樗乒軇?chuàng)意跟靈感。
       
      神助是種隱蔽力量或者無形之手,也能用通俗的運(yùn)氣形容,但運(yùn)氣其實(shí)也能鍛煉,我常說“幸運(yùn)之人,自制幸運(yùn)”就是這個(gè)道理。
       
      南宋詩人陸游曾經(jīng)寫下詩句“文章本天成,妙手偶得之”,感覺很謙虛,但說了個(gè)實(shí)情,我們在設(shè)計(jì)實(shí)踐當(dāng)中偶爾會(huì)感嘆“這樣都居然被我想到了”,其實(shí)就是舉頭三尺有神明。
       
      設(shè)計(jì)師的神助力量其實(shí)來自設(shè)計(jì)之外,就是我們要廣泛接觸設(shè)計(jì)之外的學(xué)問,所謂創(chuàng)新通常是移花接木的把戲。
       
      我們發(fā)現(xiàn),在音樂圈中往往是非科班歌手能有顛覆性創(chuàng)新,因?yàn)樗麄儗⒁魳分獾脑爻晒藿拥阶陨盹L(fēng)格當(dāng)中,尤其是草根為主的樂隊(duì)。
       
      比如樂迷經(jīng)常笑稱“搖滾樂中有很多教父,但只有一個(gè)教母”的梁龍,他領(lǐng)銜的二手玫瑰就將東北二人轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)民樂等元素融合到搖滾樂當(dāng)中。
       
      還有最近爭議很大的福祿壽樂隊(duì)被稱為道教曲風(fēng),看了一下其代表作《我用什么把你留住》在網(wǎng)易音樂中的評(píng)論都突破16萬+了。
       
      最近我在看李皖老師《多少次散場忘記了憂傷—六十年三地歌》一書,其中類似例子更是不勝枚舉,當(dāng)中描寫的音樂人有科班有非科班,其成功原理基本類似。
       
      比如中國臺(tái)灣的劉家昌(詞曲俱佳)曾經(jīng)雄霸樂壇20多年,其曲風(fēng)難辨其宗,其實(shí)就是融合了老派爵士、中國古典詩詞跟戲曲行腔,單音喜歡一波三折,韻味十足。
       
      差不多同期,中國香港則出了歌神許冠杰,他則是將西方流行樂跟本土粵語跟市井俚語進(jìn)行嫁接,大獲成功,開創(chuàng)出一個(gè)粵語歌時(shí)代。
       
      以音樂為例是方便大家形象理解,一個(gè)科班人士沿著教材終生攻讀是比較難有突破性創(chuàng)新的。
       
      此處借用潘虎老師的一句話:”設(shè)計(jì)師首先得是個(gè)生活家“(大致意思如此),需要懂得體味生活的酸甜苦辣,愛玩,懂得玩,不能一直埋頭苦干。
       
      某程度而言,如果有條件能厚養(yǎng)自身效果更佳,比如做項(xiàng)目掙錢了真心要給自己買些好衣服,好酒,好車,因?yàn)槟阋嬲娮R(shí)過好的東西,才能為客戶設(shè)計(jì)出好的東西
       
      比如可可·香奈兒女士自己有房產(chǎn),但她在大名鼎鼎的巴黎麗茲酒店住了34年直到去世,她的理由是通過住在世界頂尖酒店來時(shí)刻提醒自己必須設(shè)計(jì)出一流頂尖的產(chǎn)品。
       
      所以神助腦的培養(yǎng)要基于設(shè)計(jì)圈拓寬見識(shí),我自身研究設(shè)計(jì)藝術(shù)史就獲益匪淺,歷史內(nèi)容中不但能了解到過去風(fēng)格、流派跟人物,還能清楚相關(guān)的政治地理,文化思想,社會(huì)運(yùn)動(dòng),科學(xué)工藝發(fā)展等,看待設(shè)計(jì)的眼界慢慢寬廣,最后這些積累會(huì)形成設(shè)計(jì)師的氣質(zhì)。
       
      最近我撰寫《中國設(shè)計(jì)史》系列就感覺又打開了一個(gè)新世界,讓我重新看待中國風(fēng)這件事情,恰巧最近我們在為歐美品牌做一系列國風(fēng)包裝,學(xué)以致用,奇妙無窮,過程中,偶爾就有神助的感受。
       
      因此神助腦屬于廣泛跨界積累的條件發(fā)射,量變到質(zhì)變,再量變到再質(zhì)變,靈感跟創(chuàng)意會(huì)相對容易浮現(xiàn)。
       
      但此處大家務(wù)必注意,神助腦必須基于完善的理性腦及感性腦,不然創(chuàng)意無法落地,或者不切實(shí)際,我們都遇過不少想法天馬行空的客戶,先不說想法好壞,首先是其對設(shè)計(jì)流程不了解的表現(xiàn),五彩斑斕的黑就屬此列。
       
      再比如很多朋友想法不錯(cuò),但手藝跟不上,認(rèn)識(shí)不正確,審美不在線,設(shè)計(jì)表現(xiàn)自然就做不好,一切也就白搭。
       
      移花接木的前提是首先了解花木。
       
       
      結(jié)案陳詞:一個(gè)客戶的故事
       
       
      三個(gè)大腦排名需分先后,但重要性旗鼓相當(dāng),同時(shí)每個(gè)人的稟賦有差異,三個(gè)腦子的發(fā)達(dá)情況不同,比如一些朋友特別能處理功能問題,一些朋友善于讓設(shè)計(jì)出彩,而一些朋友則靈感創(chuàng)意不斷。
       
      無論如何,在設(shè)計(jì)工作中我們要重視三個(gè)大腦的健全,可以重點(diǎn)強(qiáng)化薄弱的一方。
       
      關(guān)于理性腦的部分我還想補(bǔ)充幾句,這幾句關(guān)于項(xiàng)目承接。
       
      就是當(dāng)你
      遇到一些對你不信任的客戶時(shí)需要謹(jǐn)慎合作,甚至拒絕合作,
      我們最近遇到一位奇怪客戶,其實(shí)這個(gè)奇怪也不復(fù)雜,就是她似乎詳盡辦法希望白嫖。
       
      對方咨詢的是品牌設(shè)計(jì),前面一切溝通似乎很爽快,中間希望我們附贈(zèng)相關(guān)服務(wù),因?yàn)槭烊私榻B,且前面確實(shí)合作過兩個(gè)小設(shè)計(jì),我們就同意了贈(zèng)送一部分服務(wù)。
       
      但沒想到提供合同后對方居然提出要初稿滿意才支付預(yù)款,我們一口回絕,然后她又提出只愿意支付預(yù)款的10%,相當(dāng)于項(xiàng)目總價(jià)的二十分之一(正常預(yù)款是總價(jià)50%),讓我感覺非常滑稽。
       
      我提出合作前不信任其實(shí)不必合作,她繼續(xù)糾纏說了很多不著邊際的話,想著過去曾經(jīng)合作,我最后同意40%的費(fèi)用啟動(dòng)項(xiàng)目,然后我就沒有跟她繼續(xù)討論,當(dāng)時(shí)我已經(jīng)不希望承接這個(gè)項(xiàng)目,所以第二天也沒有發(fā)出合同。
       
      沒想到隔了兩天她又提出怎么不發(fā)合同,我想了想,還是將合同發(fā)出讓其自行修改付款比例。
       
      如此這般足足又隔了12天,過程中我并沒有主動(dòng)詢問任何情況,她忽然又將合同回發(fā)說調(diào)整了一點(diǎn)內(nèi)容,我一看居然增加了多項(xiàng)設(shè)計(jì),而且將原本7個(gè)工作日的周期改為2個(gè)工作日。
       
      當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)生氣,直接回絕無法再增加附送設(shè)計(jì),當(dāng)她還是扯東扯西的時(shí)候我就提出:請另請高明,我們無法滿足你們的條件。
       
      本以為就這樣結(jié)束奇遇,沒想到她又回應(yīng)可以將新贈(zèng)送部分拿掉,還是希望能合作,我也不想讓她難堪,于是也同意了。
       
      修改好的合同她又一次確認(rèn),但到了打款階段又再提出各種說法折騰了幾天,比如可以付費(fèi)先做海報(bào)設(shè)計(jì)之類,直到如今都沒有真正合作,讓我感覺非常無語。
       
      其實(shí)她真正的訴求就是希望不花錢或者少花錢將自己需要的設(shè)計(jì)完成,
      做生意以和為貴,我也不想直白的戳穿她。
       
      作者:設(shè)計(jì)史太濃
      來源:站酷

       

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      設(shè)計(jì)師,一定要會(huì)做設(shè)計(jì)推動(dòng)!

      博博

      01)做設(shè)計(jì)推動(dòng)的價(jià)值

      設(shè)計(jì)之前的定位是支持角色,主要的能力有兩點(diǎn):

      • 作為產(chǎn)品和用戶之間的翻譯官,把復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯翻譯成用戶能了解的方案,讓用戶使用的更順暢。

       

      • 作為產(chǎn)品和研發(fā)之間的橋梁,把功能的界面描述,變成具體的操作流程、原型、標(biāo)注切圖,來提供給研發(fā),讓他們能把功能具現(xiàn)化的實(shí)現(xiàn)。

       

      在這其中,很多團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的工作是高度融合的,很多idea都是一起討論出來的,所以無法對設(shè)計(jì)的貢獻(xiàn)做具體量化,這就是不好回答設(shè)計(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)的原因。

      為了解決這個(gè)問題,越來越多的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在開始做設(shè)計(jì)推動(dòng),通過設(shè)計(jì)來找到業(yè)務(wù)的問題,然后通過方案來解決,這樣就體現(xiàn)了設(shè)計(jì)對于業(yè)務(wù)的獨(dú)立貢獻(xiàn)。

      在設(shè)計(jì)推動(dòng)中,設(shè)計(jì)是項(xiàng)目的onwer,對項(xiàng)目的體驗(yàn)有更強(qiáng)的把控,很多有價(jià)值的體驗(yàn)點(diǎn)都可以按期落地。
      除此之外,設(shè)計(jì)推動(dòng)還可以提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)中的影響力,獲得更多的資源,讓設(shè)計(jì)在業(yè)務(wù)決策占有更多的主動(dòng)性

      02)做設(shè)計(jì)推動(dòng)的難點(diǎn)


      做設(shè)計(jì)推動(dòng),對設(shè)計(jì)師提出了很大的挑戰(zhàn),需要他們在業(yè)務(wù)的角度,去了解業(yè)務(wù)、了解數(shù)據(jù)、挖掘問題。

      通過對這3個(gè)維度的了解,來找到設(shè)計(jì)可以解決的切入點(diǎn),并形成可以落地的方案,還要驗(yàn)證方案的可行性、推動(dòng)方案能落地上線,來為業(yè)務(wù)解決問題,帶來核心指標(biāo)上的大幅提升。

      我們準(zhǔn)備了一個(gè)4步法,來讓大家更容易做設(shè)計(jì)推動(dòng)。話不多說,就來看看是4步吧。

      03)4步教你做設(shè)計(jì)推動(dòng)

      第一:了解業(yè)務(wù)

      對業(yè)務(wù)有全局的了解。很多設(shè)計(jì)師只關(guān)注需求相關(guān)的內(nèi)容,對業(yè)務(wù)全貌并不了解,在這種情況下挖掘的問題,要不就是不被業(yè)務(wù)認(rèn)可,要不就是解決后帶來的價(jià)值不高。所以我們要了解:

      了解業(yè)務(wù)目標(biāo)
      我們一定要了解業(yè)務(wù)的目標(biāo),不然就會(huì)出現(xiàn),優(yōu)化點(diǎn)雖然產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)認(rèn)可,但并不在他們的計(jì)劃內(nèi),就會(huì)導(dǎo)致優(yōu)先級(jí)很低,在非常長的一段時(shí)間內(nèi),不能被安排排期。
      所以,我們一定要了解產(chǎn)品的目標(biāo),這樣做的內(nèi)容才是他們想要的,才能有資源安排上。

      了解業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系
      我們要了解業(yè)務(wù)下面各個(gè)功能模塊之間的關(guān)系,包括數(shù)據(jù)的流動(dòng)關(guān)系,數(shù)據(jù)和信息在不同功能模塊之間的傳遞方式。不同功能模塊的交互關(guān)系、不同功能模塊之間的依賴關(guān)系,包括硬性依賴(一個(gè)功能模塊的輸出是另一個(gè)模塊的輸入)和軟性依賴(合作、決策等),這有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸。

      參與業(yè)務(wù)討論和會(huì)議
      多參與業(yè)務(wù)討論的會(huì)議,這樣就可以了解業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)和重要決策,這將有助于你更好地把握業(yè)務(wù)的方向。如果后續(xù)需要和業(yè)務(wù)進(jìn)溝通,也會(huì)因?yàn)槟樖欤瑴贤〞?huì)更方便。

      了解各個(gè)角色的分工
      需要確定不同部門和崗位的角色和職責(zé),了解他們在業(yè)務(wù)運(yùn)作中的定位和協(xié)作方式。
      需要了解各個(gè)部門和模塊之間的溝通和協(xié)作方式,包括例會(huì)、項(xiàng)目管理工具、文檔共享等
      這樣我們可以知道角色對于項(xiàng)目有幫助,或者如果出現(xiàn)了問題,可以找到誰來解決。

      第二:挖掘問題

      問題的挖掘有很多渠道,通過對數(shù)據(jù)的了解、通過調(diào)研、通過業(yè)務(wù)的反饋,無論哪種方式,都要和業(yè)務(wù)目標(biāo)靠近。

      數(shù)據(jù)埋點(diǎn)
      主動(dòng)提埋點(diǎn)需求。很多情況下,設(shè)計(jì)師感覺這里有問題,但是沒有客觀的依據(jù)就沒法證明問題的存在。數(shù)據(jù)分析是一個(gè)極好的方式,但遺憾的是,很多公司的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)是產(chǎn)品提出的,設(shè)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可能沒有,這是就需要設(shè)計(jì)師提出對應(yīng)的埋點(diǎn)需求。

      用戶研究
      通過日常對用戶的研究,來積累用戶相關(guān)的問題,作為后續(xù)設(shè)計(jì)點(diǎn)的依舊來源。
      通過這些訪談中的反饋,我們可以把問題的影響、出現(xiàn)的頻次、用戶的使用場景的內(nèi)容都描述清楚。
      如果要邀請其他角色加入,就要讓其他人了解問題的對應(yīng)的背景、緊迫性、重要性,這樣才讓對方更有意愿一起來解決問題。
      這種協(xié)作和問題解決的過程,有助于設(shè)計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

      日常觀察和使用
      在日常工作中,無論是設(shè)計(jì)師還是其他團(tuán)隊(duì)成員,都可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題或體驗(yàn)瑕疵,比如用戶的吐槽、發(fā)現(xiàn)的 bug,或者體驗(yàn)上的障礙等等。這些問題可以成為推動(dòng)項(xiàng)目的切入點(diǎn)。

      第三:推動(dòng)方案

      方案定義
      一旦找到了設(shè)計(jì)切入點(diǎn),就可以來定義:

      • 設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo):設(shè)計(jì)能解決問題的方向,以及和挖掘問題之間的關(guān)系
      • 制定設(shè)計(jì)策略:解決這些問題的手段是什么
      • 確定衡量指標(biāo):解決這些問題后,能帶來怎樣的價(jià)值,以及價(jià)值和設(shè)計(jì)的關(guān)系是什么

       

      通過上面內(nèi)容的定義,可以確定此方案的可行性,以及對于業(yè)務(wù)的價(jià)值。
      目標(biāo)和策略的定義,最好簡單點(diǎn)說,不要說那些高大上的黑話,譬如頂層邏輯,底層閉環(huán),鏈路賦能之類的。本來設(shè)計(jì)的專業(yè)名詞讓其他人理解就有成本,再加上這些黑話,就會(huì)讓人不明所以然,就讓人不容易理解。
      反正就是要說人話,最好公司的保潔都能聽懂。

      為了能讓多方認(rèn)可方案,通常會(huì)開會(huì)匯報(bào),來邀請更多的與會(huì)者,橫向拉通共識(shí),然后就可以開干了。這個(gè)方案包括:

      • 定義內(nèi)容:包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)策略、衡量指標(biāo)等內(nèi)容
      • 方案初稿:具體的方案,建議以交互方案為主。在這個(gè)解決更多是闡述可行性,放視覺內(nèi)容有些浪費(fèi),可能后續(xù)會(huì)有較大的調(diào)整
      • 演示demo:制作演示demo要比干巴巴的講ppt更有畫面感。但是要注意時(shí)間投入,不要在demo上花費(fèi)太多時(shí)間。demo是點(diǎn)睛之筆,不是必要內(nèi)容,如果在上面花的時(shí)間太多,就有些本末倒置。如果有些公司不用ppt演示,用word或思維腦圖匯報(bào),我建議就不用加演示。

       

      匯報(bào)要挑重點(diǎn)內(nèi)容講,大家的注意力是有限的,不要講述太多細(xì)節(jié),老板更在乎的是這件事解決后能帶來什么價(jià)值,以及方案的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯是否合理。這個(gè)匯報(bào)一定要讓你的老板參加,如果遇到一些棘手的問題,他可以幫助你解答。

      還有,在方案設(shè)計(jì)階段,最好邀請產(chǎn)品來做把關(guān),他們可以為設(shè)計(jì)提供業(yè)務(wù)視角的建議,可以作為對方案的有益補(bǔ)充,這樣可以增加提案通過的成功率。而且大老板們也希望看到多多團(tuán)隊(duì)在一起共創(chuàng),體現(xiàn)了員工的主動(dòng)性。

      第四:落地把控

      對于設(shè)計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目來說,最擔(dān)心的就是推動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)推動(dòng)不像產(chǎn)品需求,有流程來保駕護(hù)航,有項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行把控管理(有些公司沒有項(xiàng)目經(jīng)理,就是由產(chǎn)品兼職),全程都是設(shè)計(jì)在推動(dòng),稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的夭折。所以和多個(gè)角色溝通,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目能安穩(wěn)落地。

      邀請項(xiàng)目管理角色
      如果可能,專業(yè)的事情就應(yīng)該交給專業(yè)的人來做,最好能要到項(xiàng)目管理的角色,來幫你分擔(dān)這部分風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的安穩(wěn)落地。而且落地過程中的瑣事非常多,有很多不是設(shè)計(jì)師擅長處理的,有這個(gè)角色的存在,還能讓你安心投入推動(dòng)項(xiàng)目中,減少無意義時(shí)間的損耗。

      邀請產(chǎn)品來共創(chuàng)
      如果可能,最好能和產(chǎn)品一起共創(chuàng),通過這個(gè)過程,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠更好地與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。這種緊密的協(xié)作方式有助于雙邊的合作信任,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)推動(dòng)的成功落地。
      如果有產(chǎn)品介入,就可以讓他來寫PRD。如果讓設(shè)計(jì)師來寫PRD,就會(huì)有質(zhì)量問題,譬如缺少重要環(huán)節(jié),策略寫的不完善等等,畢竟設(shè)計(jì)師不是專業(yè)的。在落地過程中就會(huì)暴露這些內(nèi)容的缺失,然后在進(jìn)行補(bǔ)充,這非常影響工期。


      作者:紀(jì)笙
      來源:站酷

       

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      競品分析流程講解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

      博博

      什么是競品分析
      競品分析是指:對競爭對手的產(chǎn)品,從不同維度進(jìn)行分析對比,找到競爭對手和自家產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢,通過數(shù)據(jù)分析,找出自身哪些優(yōu)勢需要發(fā)揚(yáng)、哪些劣勢需要優(yōu)化,別人的哪些優(yōu)點(diǎn)可以吸取、哪些缺點(diǎn)需要避開,同時(shí)找出未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。進(jìn)而推導(dǎo)出自家產(chǎn)品下一步的方向。最終為戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營策略等環(huán)節(jié)提供建議和參考。

      而競品分析對象可分為:直接競品、間接競品、潛在競品
      直接競品:與自己的產(chǎn)品 ,業(yè)態(tài)相同,目標(biāo)用戶相同,產(chǎn)品功能相似
      間接競品:與自己的產(chǎn)品,存在相近的功能或客戶需求
      潛在競品:與自己的產(chǎn)品,無競爭關(guān)系,某些功能、流程、界面值得借鑒
      競品分析的定義,相信大家都很熟悉,知道了什么是競品分析,那我們在工作中應(yīng)該在什么節(jié)點(diǎn)進(jìn)行競品的收集與分析呢?
      何時(shí)做
      眾所周知我們的產(chǎn)品存在的生命周期大致分為:開拓期、成長期、成熟期
      而競品分析是貫穿在產(chǎn)品的各個(gè)生命周期中,為每個(gè)周期階段提供不同側(cè)重點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
      開拓期--》關(guān)注行業(yè)情況、產(chǎn)品定位、用戶需求
      成長期--》關(guān)注功能框架、業(yè)務(wù)流程、交互視覺
      成熟期--》關(guān)注體驗(yàn)細(xì)節(jié)、運(yùn)營策略、新的創(chuàng)意
      上面從產(chǎn)品生命周期的維度,簡單介紹了競品分析的側(cè)重點(diǎn)。
      那在實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)研流程中,競品分析又該何時(shí)進(jìn)行?
      多數(shù)公司產(chǎn)研流程大致包含:市場分析、用戶調(diào)研、需求設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、程序測試、產(chǎn)品發(fā)布
      而競品分析則需要從市場分析階段開始,以便結(jié)合分析數(shù)據(jù),協(xié)助產(chǎn)品敲定產(chǎn)品功能、確定業(yè)務(wù)流程、擬定運(yùn)營方向。
      當(dāng)然,不同的公司,流程上會(huì)略有不同。
      有些公司會(huì)根據(jù)市場、用戶調(diào)研數(shù)據(jù)來擬定產(chǎn)品目標(biāo)方向,然后再根據(jù)此目標(biāo)來擴(kuò)散,最終經(jīng)過產(chǎn)研流程推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)布上線;而有些公司會(huì)根據(jù)高層初定的產(chǎn)品方向,在此方向的基礎(chǔ)上,通過調(diào)研擬定流程,最終推動(dòng)產(chǎn)品上線。前者調(diào)研范圍和方向更廣更泛,多以業(yè)務(wù)營銷指標(biāo)為調(diào)研目標(biāo);后者則更加明確具體,多以功能交互流程為調(diào)研目標(biāo)。(前者類似非命題作為,后者類似命題作文)

      如何做
      理論講的差不多了,下面說說競品分析如何做。我將結(jié)合我經(jīng)歷項(xiàng)目,對競品分析步驟進(jìn)行拆解介紹。
      這里先說說我們的項(xiàng)目背景:
      在已有“電商”功能的基礎(chǔ)上,結(jié)合新的社區(qū)功能,通過發(fā)布社區(qū)內(nèi)容關(guān)聯(lián)商品;推出達(dá)人功能,通過評(píng)分機(jī)制,對作者進(jìn)行達(dá)人評(píng)比,獲得達(dá)人稱號(hào)后可獲得對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)對電商產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí),視覺及體驗(yàn)需要優(yōu)化。從而達(dá)到拉新、提升日活及轉(zhuǎn)化率的效果。

      而競品分析的流程分為:明確目標(biāo)、選擇競品、確定維度、競品收集、對比與分析。

      下面我們按步驟介紹:

      01確定目標(biāo)
      首先分析我們的產(chǎn)品其實(shí)是處在開拓期和成熟期兩個(gè)階段之間,既有較成熟的電商功能,又需要加入新的社區(qū)功能。那我們的競品分析則需要包含這2個(gè)階段所有的側(cè)重點(diǎn)。

      產(chǎn)品階段:開拓期與成長期之間
      產(chǎn)品屬性:到家服務(wù)+社區(qū)功能
      分析目標(biāo):行業(yè)情況、產(chǎn)品定位、用戶需求+功能框架、業(yè)務(wù)流程、交互視覺
      調(diào)研目的:產(chǎn)品升級(jí)、視覺升級(jí)、體驗(yàn)升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)

      02選擇競品
      確定好分析目標(biāo)后,我們需要確定分析對象,前面有說到分析對象分為:直接競品、間接競品、潛在競品。而我們的功能既包含電商和社區(qū),所以在選擇對象時(shí)要包含兩者各自的業(yè)務(wù)屬性。

      我們的產(chǎn)品擬定是社區(qū)發(fā)文帶貨的形式,根據(jù)功能要求,所以我們進(jìn)行了直接、間接、潛在競品的篩選。
      03確定維度
      分析維度通常分為戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、架構(gòu)層、表現(xiàn)層5個(gè)大的維度。
      產(chǎn)品側(cè)可從戰(zhàn)略、市場、功能、技術(shù)、設(shè)計(jì)等維度;
      用戶側(cè)可從感知、性能、易用、包裝、價(jià)格等維度。
      分析維度可根據(jù)具體需求、功能以及業(yè)務(wù)屬性來定。結(jié)合我們當(dāng)前工作的需求,我們大概收攏了一下收集的范圍,從情緒傳遞和流程功能布局2個(gè)大的維度來收集。情緒傳遞包含:應(yīng)用名稱、slogan、界面色調(diào)/配色、文案風(fēng)格、圖標(biāo)風(fēng)格;功能布局包含:頁面布局、應(yīng)用功能、功能流程等等;
      04競品收集
      確定好分析的競品和維度后,我們就可以進(jìn)行具體的精品收集啦。
      對于數(shù)據(jù)類的收集,我們可以通過各大數(shù)據(jù)資訊網(wǎng)站來獲取。
      例如,我們的項(xiàng)目需要確定產(chǎn)品名稱和slogan。通過查閱各大應(yīng)用排行網(wǎng)站,查詢相關(guān)業(yè)務(wù)排行靠前的產(chǎn)品命名方式,然后去前10的產(chǎn)品官網(wǎng),收集對應(yīng)產(chǎn)品的slogan、產(chǎn)品簡介和服務(wù)亮點(diǎn),從而推導(dǎo)出競品命名的方法及slogan傳遞的價(jià)值。
      通過分析這些數(shù)據(jù),結(jié)合我們的公司戰(zhàn)略方向、目標(biāo)用戶群及產(chǎn)品功能特點(diǎn),最終討論確定產(chǎn)品名稱和slogan。同時(shí)slogan傳遞的業(yè)務(wù)價(jià)值,也為后期運(yùn)營初定了一個(gè)方向,運(yùn)營可圍繞slogan傳遞的價(jià)值來進(jìn)行方案的擬定。
      而頁面布局類功能流程類的收集,就需要親自體驗(yàn)了。找到競品產(chǎn)品,按照定好的維度,體驗(yàn)并記錄產(chǎn)品功能流程,體驗(yàn)過程中隨時(shí)截圖/錄屏留存。同時(shí)需要記錄使用時(shí)的體驗(yàn)感受,根據(jù)調(diào)研維度,形成初步的體驗(yàn)記錄。

      05對比與分析
      競品信息收集好后,就需要靜下心來,對比分析了
      競品分析的方法有多種,比較常見的有SWOT分析、競品分析矩陣、Yes/No表格法、精益畫布、競品畫布、視覺解剖等。

      這些分析方法很多時(shí)候需要多個(gè)結(jié)合來分析,最終得出更加有效分析結(jié)果。而我這次使用的是競品分析矩陣,然后結(jié)合SWOT分析法推導(dǎo)出產(chǎn)品改版升級(jí)建議。分析結(jié)果出來后,就需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員共同討論,確定產(chǎn)品最終的升級(jí)方案了。當(dāng)然討論過程即是思維碰撞的過程,在討論過程中,隊(duì)友會(huì)在一些點(diǎn)上提出自己不同的建議,這時(shí)就需要根據(jù)這些問題點(diǎn),繼續(xù)收集相關(guān)資料進(jìn)行對比分析后得出結(jié)論。
      總之競品分析并不是一次性的工作,時(shí)間有限的情況下,單次的競品分析難免存在調(diào)研對象不夠全面、數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)的情況,所以分析需要在團(tuán)隊(duì)討論、碰撞中不斷補(bǔ)充優(yōu)化,

      OK,以上是我本次競品分析過程。整個(gè)流程從分析自家產(chǎn)品確定目標(biāo),分析市場確定競品,分析競品得出分析數(shù)據(jù),最終團(tuán)隊(duì)討論確定產(chǎn)品迭代/升級(jí)方案。當(dāng)然,由于項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)背景,此次的分析涵蓋面其實(shí)是不全的,只著重在范圍、結(jié)構(gòu)、框架3個(gè)層級(jí)上進(jìn)行了收集與分析,但已滿足團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的需要。

      避坑點(diǎn)


      介入時(shí)間
      競品分析介入的時(shí)間必須前置。因?yàn)楦偲贩治鍪菫榱撕笃诖_定產(chǎn)品方向、產(chǎn)品功能、業(yè)務(wù)流程、交互形式等等輸出有參考價(jià)值的分析報(bào)告,對后期的整個(gè)產(chǎn)研流程都有影響。
      若競品分析過于滯后,可能導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃沒有參考分析數(shù)據(jù)來規(guī)劃,與市場行情、產(chǎn)品趨勢、用戶習(xí)慣脫節(jié);也可能導(dǎo)致分析時(shí)間不夠,調(diào)研樣本數(shù)據(jù)不夠廣,數(shù)據(jù)分析結(jié)果不精準(zhǔn)。
      如果碰到那種拍腦袋定方案的項(xiàng)目,那競品分析就更需要提前讓團(tuán)隊(duì)了解,避免產(chǎn)生大量的“無用功”。

      輸出形式
      網(wǎng)上的競品分析輸出形式有很多種,個(gè)人覺得輸出形式不需要太刻意,重要的是將客觀的分析結(jié)果展示清楚,并且方便你的團(tuán)隊(duì)成員查看即可。像我這次,競品分析報(bào)告會(huì)包含很多競品的截圖,我是直接在fimga上收納文件,整理成矩陣表,將所有的圖和表格都在一起,方便其他成員查看。

      持續(xù)關(guān)注
      對于調(diào)研的樣本,需要持續(xù)關(guān)注他的動(dòng)向,特別是直接競品。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隨著市場變化,競品產(chǎn)品采取的措施或改動(dòng),進(jìn)而分析市場行情、業(yè)態(tài)變動(dòng),也為自家產(chǎn)品迭代方向收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。

      作者:BDZJason
      來源:站酷

       

       

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      如何為用戶提供正確的鍵盤輸入類型?

      前端達(dá)人

      Android和iOS系統(tǒng)都設(shè)計(jì)了針對特定表單字段的指定鍵盤輸入類型。但大多數(shù)開發(fā)人員未能在他們的代碼中指定正確的鍵盤輸入類型。這會(huì)導(dǎo)致移動(dòng)設(shè)備上的表單完成效率變慢。本文以Android平臺(tái)為例。
      一、輸入類型并不總是“文本”
      大多數(shù)開發(fā)人員錯(cuò)誤地將每個(gè)表單字段的輸入類型設(shè)置為“文本”。這存在問題,因?yàn)槊總€(gè)表單字段的輸入并不總是純文本。通常都有一些字段要求輸入帶有數(shù)字或字母和數(shù)字組合的信息。當(dāng)用戶嘗試填寫這些字段時(shí),他們應(yīng)該看到一個(gè)數(shù)字或字母和數(shù)字組合的鍵盤。
      不幸的是,當(dāng)每個(gè)字段的輸入類型都設(shè)置為“文本”時(shí),它會(huì)強(qiáng)制用戶使用文本鍵盤來輸入數(shù)字或字母和數(shù)字組合,輸入時(shí)舉步維艱,不是誤點(diǎn),就是需要頻繁切換,輸入體驗(yàn)十分糟糕。
      因此,請務(wù)必為每個(gè)表單字段指定輸入類型,以便系統(tǒng)能夠顯示相應(yīng)的鍵盤。除了指定輸入類型,我們還應(yīng)指定相關(guān)行為,例如輸入法是否提供拼寫建議、是否將句子的首字母大寫,以及是否使用“完成”或“下一項(xiàng)”等操作鍵替換“回車”。
      輸入類型、行為、操作鍵整理如下:
      如何為用戶提供正確的鍵盤輸入類型?
       
       
      例一. 郵箱地址字段
      表單要求用戶提供他們的郵箱地址是很常見的。當(dāng)我們將輸入類型設(shè)置為“郵箱地址”時(shí),它會(huì)為用戶提供一個(gè)針對郵箱地址輸入的鍵盤。這個(gè)鍵盤不僅顯示字母,還可以顯示“@”和“.”,用戶可以輕松地輸入他們的郵箱地址。
      如何為用戶提供正確的鍵盤輸入類型?
       
       
      例二. 姓名字段
      英文名是專有名詞,英語中專有名詞的第一個(gè)字母要大寫。我們將輸入類型設(shè)置為“人名”,并且設(shè)置單詞首字母大寫。用戶無需對英文字母進(jìn)行大小寫切換。
      如何為用戶提供正確的鍵盤輸入類型?
       
       
      二、每個(gè)鍵盤對輸入類型的反應(yīng)可能不同
      案例一:登錄頁面的密碼輸入
      釘釘將密碼框輸入類型設(shè)置為“密碼”。假定密碼為 z0h0a0n0g。
      1.  
        百度輸入法顯示密碼鍵盤,完成密碼輸入僅需點(diǎn)擊 9 次。
      2.  
        搜狗輸入法顯示文本鍵盤,用戶需在字母和數(shù)字之間切換,完成輸入需點(diǎn)擊 17 次。也支持長按第一行的字母輸入數(shù)字。
      3.  
        微信輸入法顯示文本鍵盤,完成密碼輸入需點(diǎn)擊 17 次。不支持長按字母輸入數(shù)字。
      如何為用戶提供正確的鍵盤輸入類型?
       
       
      案例二:登錄頁面的手機(jī)號(hào)輸入
      釘釘設(shè)置電話號(hào)碼鍵盤右下角為“下一項(xiàng)”按鈕。
      1.  
        百度輸入法的鍵盤右下角顯示“回車”,用戶完成手機(jī)號(hào)輸入后需手動(dòng)獲取密碼文本框焦點(diǎn)。
      2.  
        搜狗輸入法的鍵盤右下角顯示“下一項(xiàng)”,用戶完成手機(jī)號(hào)輸入點(diǎn)擊下一項(xiàng),密碼文本框自動(dòng)獲取焦點(diǎn)。
      3.  
        微信輸入法的鍵盤右下角顯示“下一項(xiàng)”,用戶完成手機(jī)號(hào)輸入點(diǎn)擊下一項(xiàng),密碼文本框自動(dòng)獲取焦點(diǎn)。
      如何為用戶提供正確的鍵盤輸入類型?
       
       
      三、Input Type 助力產(chǎn)品輸入體驗(yàn)的提升
      通過應(yīng)用 Input Type 你可以正確的為每個(gè)文本字段設(shè)置特定的輸入類型,以及看到每個(gè)輸入類型(以及輸入類型的組合)如何影響鍵盤。
      我最初開發(fā)此應(yīng)用是為了促進(jìn)工作中跨部門高效協(xié)同,但我希望通過此應(yīng)用能夠賦能給更多的人,提升協(xié)同效率的同時(shí)更好的提升產(chǎn)品輸入體驗(yàn)。你可以在這里免費(fèi)下載:
      https://www.pgyer.com/vT29
      Input Type這個(gè)工具需要安裝在安卓手機(jī)上,如果沒有安卓手機(jī)可以電腦上安裝一個(gè)網(wǎng)易MuMu安卓模擬器就可以用。
      應(yīng)用截圖
      應(yīng)用截圖
       
      感謝閱讀,以上就是本次分享的全部內(nèi)容,希望你能從這篇文章中有所收獲。
       

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      作者:交互設(shè)計(jì)師張楚
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      來源:站酷
      著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。

      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知

      前端達(dá)人

      本篇主要內(nèi)容:如何著手快速了解公司產(chǎn)品,建立相關(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)認(rèn)知(偏入門向,相對適合0~1年經(jīng)驗(yàn)的同學(xué))
      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知
       
       
       
      前言
      近幾年B端市場如火如荼,許多小伙伴也逐漸加入,但由于種種原因,在工作時(shí)往往會(huì)遇到不少頭疼的問題,如業(yè)務(wù)門檻高、用戶場景難觸達(dá)、競品稀缺、話語權(quán)低等。
      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知
       
       
      本篇將分享我實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和思考,如果你最近正巧加入一家公司,負(fù)責(zé)B/G端產(chǎn)品設(shè)計(jì),面對“高深”的業(yè)務(wù)需求卻無從下手,需要對新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品體系建立認(rèn)知,希望這篇分享能夠?yàn)槟銕硪恍椭?/div>
       
      同時(shí)也歡迎大家留言討論,良好的交流有時(shí)比文章本身更有價(jià)值。
      2024年祝大家平安 順利 開心 如意。
       
      目錄
      Part.1 新人培訓(xùn)期
      Part.2 體驗(yàn)產(chǎn)品
      Part.3 查閱資料
       
       
      Part.01
      新人培訓(xùn)期
       
      先說結(jié)論:是很好的“
      答疑期
      ”,但幫助有限,學(xué)會(huì)問問題,同時(shí)接納自己暫時(shí)不懂的情況。
       
      在入職后,一般會(huì)有業(yè)務(wù)方向、研發(fā)背景、設(shè)計(jì)思路、產(chǎn)品使用流程等方面的培訓(xùn)講解。但即便同事講的不錯(cuò),對于剛?cè)肼毜奈覀儊碚f,也很難短時(shí)間內(nèi)消化掌握,并直接應(yīng)用到設(shè)計(jì)工作中。
       
      在這個(gè)時(shí)期,有三點(diǎn)建議:
      1.  
        找關(guān)鍵詞
      2.  
        虛心請教
      3.  
        提出問題并給出方案
       
       
      找關(guān)鍵詞
      在這種培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容都有限的情況下,找出其中的“關(guān)鍵詞”列下來,具體數(shù)量視自己掌握情況而定,目的是記住并清楚這些關(guān)鍵詞的含義。盡量先靠自己想辦法解決,如有需要可向同事請教。
      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知
       
       
       
      虛心請教
      當(dāng)出現(xiàn)自己實(shí)在困惑的專業(yè)詞匯、需求等解決不了的問題時(shí),首先
      梳理好問題
      內(nèi)容,然后大方的請教同事吧!這是非常高效解決問題的辦法,以及和同事建立良好關(guān)系的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,不要完全依賴同事,一些同類問題或者非常顯而易見的盡量自己解決,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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      提問題并給出方案
      如果你入職時(shí)已經(jīng)有一兩年甚至更多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),前兩條可能你已在過去的實(shí)踐中掌握。那么此時(shí)很有可能在你入職后,前期會(huì)讓你提一些產(chǎn)品的問題和優(yōu)化建議,這里有個(gè)雷區(qū)一定規(guī)避:
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      有些問題并沒有表面上看去那么“簡單”,或已存在許久,大家心知肚明只不過沒有更好的解決辦法或契機(jī)。在提出發(fā)現(xiàn)的問題時(shí),請附上相應(yīng)的解決方案或建議,以及這樣解決的優(yōu)勢和劣勢,預(yù)估下成本那就更好了(人力成本、時(shí)間成本、金錢成本)。
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      Part.2
      體驗(yàn)產(chǎn)品
       
      想對公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)建立認(rèn)知,體驗(yàn)及深入使用產(chǎn)品是必要的。但B端產(chǎn)品往往和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)場景掛鉤,部分所涉及的內(nèi)容比較專業(yè),初到公司再加上日常中很少接觸,所以并不容易上手。
       
      如何通過“體驗(yàn)產(chǎn)品”建立對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的認(rèn)知:
      1.  
        掌握核心功能和流程
      2.  
        多角色賬號(hào)體驗(yàn)
       
       
      掌握核心功能和流程
      標(biāo)題強(qiáng)調(diào)一個(gè)“
      快速
      ”,那么首先要了解產(chǎn)品的“
      核心功能
      ”及“
      最小可行性方案
      ”,也就是產(chǎn)品的主流程。
       
      一般在官網(wǎng)、宣傳冊、海報(bào)等宣傳中常出現(xiàn)的,就是比較重要、核心的功能。而核心操作流程,可以在“產(chǎn)品操作手冊”中獲悉,此時(shí)自己可對照核心功能及流程,在產(chǎn)品中一一體驗(yàn),并將操作流程及功能節(jié)點(diǎn)在紙上或使用設(shè)計(jì)工具繪制出來,加深對功能的印象,減少對產(chǎn)品的陌生感。
      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知
       
       
      在入職前期,至少體驗(yàn)一遍完整的閉環(huán)流程。這樣做對業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)也非常有幫助,因?yàn)锽/G端產(chǎn)品所解決的問題,往往是對現(xiàn)實(shí)場景的映射。
       
      多角色賬號(hào)體驗(yàn)
      可以向測試部門的同事申請測試賬號(hào),以及一些模擬數(shù)據(jù),然后扮演用戶角色體驗(yàn)產(chǎn)品。
      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知
       
       
      一是可以有針對性的進(jìn)行模擬使用。可以結(jié)合上文提到的核心功能和流程,有針對性的體驗(yàn)產(chǎn)品。
       
      二是進(jìn)行核心用戶的模擬。可以優(yōu)先扮演“使用頻率最高”的角色進(jìn)行模擬體驗(yàn)。在B端產(chǎn)品中,使用頻率最高的往往是在業(yè)務(wù)場景中身處一線的人們。
       
      然后去了解為“決策者”所設(shè)計(jì)的功能,“決策者”大多為管理層,他們大多關(guān)注成效和結(jié)果,或進(jìn)行安排和統(tǒng)籌的工作,所以此類功能往往是以“信息展示,高效傳達(dá)”為主,可能不復(fù)雜但卻很重要,一般包含了產(chǎn)品所需要產(chǎn)出的關(guān)鍵指標(biāo)。
      B端產(chǎn)品 | 如何快速建立業(yè)務(wù)&產(chǎn)品認(rèn)知
       
       
      多角色體驗(yàn)產(chǎn)品能幫助我們開啟全局視角,為建立產(chǎn)品業(yè)務(wù)認(rèn)知以及設(shè)計(jì)工作起到關(guān)鍵作用。B/G端產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)原則外,還要
      考慮“人”的因素,即各角色的職能、立場和聯(lián)系等方面
       
       
      Part.3
      查閱資料
       
      內(nèi)部
      查閱內(nèi)部資料是對展開工作更直接、有效的途徑,一般有以下幾點(diǎn):
      1.
      需求文檔
      :了解產(chǎn)品背景、功能設(shè)計(jì)等方面
      2.
      設(shè)計(jì)文檔
      :了解頁面視覺、交互設(shè)計(jì)思路等
      3.
      操作手冊
      :了解目前的產(chǎn)品的使用路徑
      4. 領(lǐng)導(dǎo)及同事對外演講的
      PPT
      5. 客戶反饋群、答疑社區(qū)等
       
      外部
      不知道如何查閱外部資料的話,剛開始可按照這兩個(gè)方向搜索:
      1. 查閱該業(yè)務(wù)的發(fā)展。如:了解它的
      歷史
      發(fā)展、各個(gè)
      環(huán)節(jié)
      、參與的
      角色
      2. 去各大
      社交平臺(tái)
      ,搜索相關(guān)的
      關(guān)鍵字或話題
      ,了解行業(yè)中的人們在聊什么,有機(jī)會(huì)可參與其中,打入內(nèi)部
       

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)(www.wtxcl.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)B端界面設(shè)計(jì)桌面端界面設(shè)計(jì)APP界面設(shè)計(jì)圖標(biāo)定制用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。

      關(guān)鍵詞:UI咨詢UI設(shè)計(jì)服務(wù)公司軟件界面設(shè)計(jì)公司、界面設(shè)計(jì)公司、UI設(shè)計(jì)公司UI交互設(shè)計(jì)公司數(shù)據(jù)可視化設(shè)計(jì)公司用戶體驗(yàn)公司高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司

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      作者:NeilLeeeee
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      設(shè)計(jì)心理學(xué)-稟賦效應(yīng)

      博博

      什么是稟賦效應(yīng)

      當(dāng)一個(gè)物品用戶沒有擁有時(shí),對他的價(jià)值感相對較低,當(dāng)用戶擁有時(shí)會(huì)高估和珍惜物品的價(jià)值。

      它是怎么產(chǎn)生的

      心理學(xué)家 Daniel Kahneman、Jack Knetsch 和 Richard Thaler 對稟賦效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn),并在他們 1990 年的論文“稟賦效應(yīng)和粗略定理的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)”中展示了這一概念,這一現(xiàn)象可以用行為金融學(xué)中的“損失厭惡”理論來解釋,該理論認(rèn)為一定量的損失給人們帶來的效用降低要多過相同的收益給人們帶來的效用增加。因此人們在決策過程中對利害的權(quán)衡是不均衡的,對“避害”的考慮遠(yuǎn)大于對“趨利”的考慮。出于對損失的畏懼,人們在出賣商品時(shí)往往索要過高的價(jià)格。

      比如我們過生日收到的禮物,在沒有得到這件禮物之前,我們對他的價(jià)值或者吸引力往往沒那么高,但是當(dāng)這件禮物通過生日的形式送給你的時(shí)候,他就具有一定的意義并且這件禮物是屬于你的,假如此時(shí)有人花市場價(jià)購買你的禮物,內(nèi)心更多的想法是不舍得賣,因?yàn)檫@件禮物已經(jīng)屬于你了。

      講個(gè)自己真實(shí)的故事,我自己是對一些財(cái)富手串、事業(yè)手串等等相關(guān)的東西不感興趣的,哪怕他很便宜我也不會(huì)去買,但是有一天女朋友從雍和宮幫我求來一個(gè)財(cái)富手串并且還是開過光的,以后我就每天帶著這個(gè)手串形影不離,有一次放在某個(gè)地方找不到了,當(dāng)時(shí)我就很焦慮,感覺自己損失了很大一筆錢,這個(gè)其實(shí)就是稟賦效應(yīng)作祟,因?yàn)檫@件東西通過很特別的方式才到我手里,我已經(jīng)認(rèn)定這就是我的東西了,所以他對我的價(jià)值是極其高,哪怕我之前對這種手串不感興趣。

      產(chǎn)品中的應(yīng)用

      賦予更高的價(jià)值

      最常見的產(chǎn)品設(shè)計(jì)場景中就是分享的場景,例如我們常見的一些分享都是底部彈出一些第三方鏈接方式,那么想一下這樣的方式分享率極低,我們可以利用稟賦效應(yīng)去強(qiáng)化產(chǎn)品的價(jià)值感,在學(xué)習(xí)產(chǎn)品中把學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)融入分享頁面中提升讓用戶感受到學(xué)習(xí)的價(jià)值增加分享欲望,在旅游產(chǎn)品中一般都會(huì)記錄用戶的旅游足跡,此時(shí)把用戶經(jīng)過的城市以地圖的形式融入在分享頁面中,激發(fā)用戶的旅游價(jià)值,稟賦效應(yīng)在分享產(chǎn)品中不止這些玩法,商品收貨時(shí)、貴重物品分享時(shí)等等。

      誘導(dǎo)稟賦效應(yīng)

      誘導(dǎo)即是向用戶贈(zèng)送免費(fèi)的東西,通過這種方式提供免費(fèi)試用服務(wù)或者是一些優(yōu)惠禮包等,當(dāng)?shù)玫矫赓M(fèi)服務(wù)或者優(yōu)惠時(shí)由于稟賦效應(yīng)用戶可能會(huì)去進(jìn)行付費(fèi)或者深度使用,讓用戶感受到這是它自己的東西,對產(chǎn)品的價(jià)值感加倍。(但是我感覺這種方式效果提升不是很明顯,但是確實(shí)可以利用這種心理去嘗試可能會(huì)有意外收獲。)

      個(gè)性化價(jià)值

      誘發(fā)稟賦效應(yīng)的另一個(gè)重要因素是用戶的主人翁意識(shí),在一些產(chǎn)品中會(huì)有一些個(gè)性化的設(shè)置,用戶可以根據(jù)自己的喜好去進(jìn)行設(shè)置,這樣可以讓用戶與產(chǎn)品產(chǎn)生價(jià)值聯(lián)動(dòng),比如谷歌瀏覽器的背景和同步功能就是我一直使用的原因,雖然其他瀏覽器也有同樣的功能,但是在互聯(lián)網(wǎng)初期谷歌可是用這個(gè)功能吸引了不少用戶,在比如app中常見的換膚、換色等功能。

      反面效應(yīng)

      有正向的也就有反向的,反向指的就是厭惡效應(yīng),人們對自己所擁有的東西更加珍視,所以對于損失所表現(xiàn)出來的厭惡要比獲取收益表現(xiàn)出的愉悅強(qiáng)烈得多,我們往往會(huì)對所損失的東西更為敏感,有心理學(xué)家實(shí)驗(yàn)過,股票下跌的損失要用雙倍的漲幅才能挽回心理痛苦,在產(chǎn)品中常見的就是會(huì)員試用服務(wù),當(dāng)我們給用戶7天或者30天的試用期后,時(shí)間一到大部分用戶都會(huì)選擇付費(fèi),因?yàn)樗麄兡J(rèn)這些服務(wù)已經(jīng)擁有不愿損失。

      總結(jié)

      情緒和社會(huì)會(huì)影響一個(gè)人的決策,因此根據(jù)行為經(jīng)濟(jì)學(xué),當(dāng)我們了解這些因素時(shí),我們可以構(gòu)建設(shè)計(jì)來幫助用戶做出可能的最佳決策,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師可以通過使用價(jià)值賦能、個(gè)性化、免費(fèi)試用等簡單方法,利用這種效果來提高產(chǎn)品的留存率和滲透率。



      作者:愛吃貓的魚___
      來源:站酷

      藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)(www.wtxcl.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計(jì)B端界面設(shè)計(jì)桌面端界面設(shè)計(jì)APP界面設(shè)計(jì)圖標(biāo)定制用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)交互設(shè)計(jì)UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì),以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。

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      設(shè)計(jì)心理學(xué)-五架帽理論

      博博

      什么是五架帽理論

      五架帽理論簡稱為LATCH原則,它定義了在好的組織性信息才能提升用戶體驗(yàn),使設(shè)計(jì)更易于理解、靈活和可維護(hù)。

      它是怎么產(chǎn)生的

      LATCH的概念最初由Richard Saul Wurman在他的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)模式中提到,后來在他的《信息架構(gòu)》的書中重新定義了五架帽概念。

      LATCH即是Location位置,Alphabet字母,Time時(shí)間,Category類別和Hierarchy視覺層級(jí)組成,這五種方式目標(biāo)都是通過高效的信息呈現(xiàn)來提升用戶體驗(yàn)。

      產(chǎn)品中怎么用

      Location位置

      理論上講的是通過位置來組織信息,其實(shí)比較好理解,我們可以理解為你本人所在位置是一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn),所有的信息形成都是圍繞你的坐標(biāo)點(diǎn)來組成的。

      例如地圖軟件中你的當(dāng)前位置不斷變換,手機(jī)屏幕中不斷加載出新的地標(biāo)建筑,在一些游戲場景,例如絕地求生,隨著你的位置變換,不同的建筑環(huán)境、人、道具等都會(huì)隨著在你周圍出現(xiàn),當(dāng)一些信息組成對用戶非常重視時(shí)則會(huì)優(yōu)先出現(xiàn),比如駕駛過程中當(dāng)前位置不變,地圖會(huì)優(yōu)先加載道路信息,其次是建筑信息(網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)的時(shí)候比較明顯)。

      并且隨著VR/元宇宙等技術(shù),基于位置變換組織信息已經(jīng)是非常重要的一環(huán)。

      總結(jié):通過位置結(jié)合時(shí)間能夠給用戶展示高效率的信息

      Time字母

      與字面意思一樣,按字母順序排列信息,當(dāng)數(shù)據(jù)量很大時(shí),它是組織信息的最佳方法之一,在產(chǎn)品應(yīng)用中常見的就是像通訊錄、目錄等能夠快速的定位到信息,通過這種方式延伸出其他場景的排序方式,例如電商產(chǎn)品中的側(cè)邊分類,就是利用英文字母的邏輯把商品類別進(jìn)行分類,在一種就是按照時(shí)間的維度進(jìn)行信息分類。

      Category類別

      當(dāng)信息具有相同性需要排序的時(shí)候,使用分類的方式能夠最快的提升用戶篩選效率,在我們生活我們每個(gè)人都有分類的習(xí)慣,如電腦桌上會(huì)放置一些小物件或電子設(shè)備相關(guān)的,衣柜里統(tǒng)一都放衣服每一層放不同季節(jié)的衣服,每當(dāng)我們想使用到某件物品時(shí)第一時(shí)間就能定位到它的位置。

      在產(chǎn)品中使用最多的是分類和導(dǎo)航,例如同樣的鞋子可以用品牌分類,也可以按照季節(jié)分類或者性別分類......音樂可以用流行、搖滾、民謠等等分類......

      類別是該理論中比較關(guān)鍵的一環(huán),它定義事物按照分類的方式能夠讓用戶快速的查找信息組織。

      Hierarchy視覺層級(jí)

      上面位置、字母、類別都是提高信息查找效率,視覺層級(jí)與字面意思相同,當(dāng)我們滿足基本的查找效率后可以使用不同的視覺層級(jí)來凸顯重要性。

      例如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中可以從顏色、大小等方式來滿足我們想要的層級(jí)梯度,讓產(chǎn)品/用戶的核心價(jià)值快速的讓用戶察覺到。

      總結(jié)

      上面只是對每條規(guī)則單獨(dú)拆出來解析,實(shí)際中它們是可以共存的,如位置結(jié)合時(shí)間能夠讓用戶第一時(shí)間看到重要信息,類別結(jié)合字母就出現(xiàn)了我們看到的通訊錄,類別結(jié)合視覺層級(jí)能夠讓分類更加重要等。

      五架帽理論最終目的都是為了提升用戶使用產(chǎn)品時(shí)的信息效率,它的五條設(shè)計(jì)規(guī)則也是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的必須要遵守的,為什么說要遵守,因?yàn)樵O(shè)計(jì)中我們可以仔細(xì)回想下,基本上每一個(gè)頁面的誕生都與這五條規(guī)則相關(guān),一但違背,這個(gè)頁面的可用性或者美觀就會(huì)有所缺失。


      作者:愛吃貓的魚___
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      設(shè)計(jì)心理學(xué)-峰終定律

      博博

      什么是峰終定律

      用戶在使用一個(gè)產(chǎn)品流程時(shí)的高峰體驗(yàn)和結(jié)尾體驗(yàn)。

      用峰終法則提升用戶在整個(gè)產(chǎn)品上或某個(gè)功能上的體驗(yàn),需要先對用戶在整個(gè)產(chǎn)品上或某個(gè)功能上的使用行為與想法進(jìn)行分析,并繪制出用戶的情緒曲線,根據(jù)情緒的峰值節(jié)點(diǎn)和使用流程的結(jié)尾,這兩個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”,進(jìn)行體驗(yàn)上的重點(diǎn)打造。

      它是怎么產(chǎn)生的

      2002年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國心理學(xué)家丹尼爾•卡尼曼經(jīng)過深入研究,發(fā)現(xiàn)人們對體驗(yàn)的記憶由兩個(gè)因素決定,即高峰(無論是正向的還是負(fù)向 的)時(shí)與結(jié)束時(shí)的感覺,這就是“峰終定律”。關(guān)于峰終定律有這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):讓兩組人員聽相同時(shí)間的強(qiáng)噪音,然后一組停下來,另一組接著再聽一段時(shí)間的弱噪音,就實(shí)際遭遇來講,后一組比前一組受了更多的折磨,但是聽到更長時(shí)間噪音的后一組的痛苦指數(shù)卻要比前一組低很多,原因就是對于兩組人員來講,結(jié)束時(shí)刻的噪音給他們留下的感受最為深刻,因而他們的痛苦指數(shù)主要是由噪音結(jié)束時(shí)的刺激程度所決定的。在另 外一種情況下,令兩組人員聽相同時(shí)間的噪音,其中一組的噪音強(qiáng)度較高,另 外一組的噪音強(qiáng)度較低,但是其中某一時(shí)刻聽到了極其刺耳的超強(qiáng)度的噪音, 結(jié)果就是,后一組的痛苦指數(shù)要高于前一組,盡管就總體而言,后一組所聽到 的噪音強(qiáng)度要低許多。

      這體現(xiàn)的就是感受過程中的“高峰”一刻的決定作用。依照峰終定律,高峰和結(jié)束時(shí)的體驗(yàn)主宰了人們這段感受的性質(zhì)和強(qiáng)弱的 程度,而跟感受的總的比重以及體驗(yàn)時(shí)間的長短無關(guān)。也就是說,如果在一段 體驗(yàn)的高峰和結(jié)尾,體驗(yàn)是愉悅的,那么對整個(gè)體驗(yàn)的感受就是愉悅的,即使 這次體驗(yàn)更多的是痛苦或不愉快的感受。

      需要我們記住

      用戶根據(jù)體驗(yàn)的高峰和結(jié)束來判斷產(chǎn)品體驗(yàn)是否好壞,并不是根據(jù)用戶使用產(chǎn)品的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)感受的平均值來判定,我們可以理解為結(jié)果比過程重要。

      就像我們看電影時(shí),一個(gè)電影2小時(shí)前1小時(shí)都枯燥無味,突然中間有5分鐘讓你的情緒上升,此時(shí)你可能覺得這個(gè)電影還行,至少讓你達(dá)到了情緒高潮,當(dāng)你繼續(xù)觀看時(shí)電影片段又變得枯燥無味,突然最后10分鐘和結(jié)束時(shí)出現(xiàn)了電影彩蛋,并且這10分鐘的內(nèi)容特別符合你的胃口,這時(shí)候你就會(huì)出現(xiàn)一種“嗯,這個(gè)電影不錯(cuò),結(jié)局挺好”這樣的心理暗示,此時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)接近100多分鐘的枯燥內(nèi)容都被你忽略掉了,或者你也記得但是你默認(rèn)了電影90%的枯燥。

      產(chǎn)品中該怎么用

      強(qiáng)化峰值

      一些app里在用戶購買成功后,將已購商品以一種具有儀式感的收藏卡形式展示給用戶,給用戶驚喜的體驗(yàn),在盲盒星球內(nèi)購買盲盒成功后會(huì)彈出卡片,把用戶獲得感拉滿,在網(wǎng)易云音樂直播間內(nèi)如果是新手用戶就會(huì)彈出新人見面禮,通過視覺的表現(xiàn)形式把氛圍拉拉滿,當(dāng)然還有一種反向峰值,當(dāng)有一些產(chǎn)品進(jìn)行抽獎(jiǎng)時(shí),如果用戶未中獎(jiǎng)會(huì)彈出情感化彈窗,對用戶進(jìn)行安慰降低用戶的挫敗感。

      上面講的偏向于業(yè)務(wù)彈窗,還有一種是功能性彈窗, 當(dāng)用戶使用某個(gè)產(chǎn)品流程時(shí),這個(gè)流程可能通過多個(gè)維度才能到達(dá)最終的節(jié)點(diǎn),在最后用戶完成操作時(shí)通過情感化彈窗進(jìn)行提示,又或者在版本升級(jí)時(shí)需要引導(dǎo)用戶進(jìn)行更新,使用情感化的表現(xiàn),能夠?qū)a(chǎn)品與用戶產(chǎn)生情緒共鳴,增加趣味性,提升體驗(yàn)。

      降低負(fù)面峰值

      當(dāng)用戶使用產(chǎn)品去完成目標(biāo)時(shí),突然中間步驟出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)斷開等不可抗拒的因素,此時(shí)在頁面中添加一些情感化設(shè)計(jì),會(huì)緩解用戶焦慮情緒,甚至可以在空狀態(tài)中添加動(dòng)效來提升趣味性。

      我是這么做的

      近期在工作中做了一個(gè)直播項(xiàng)目,其中的一個(gè)功能就涉及到直播抽獎(jiǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品獎(jiǎng)品比例較多且輪數(shù)也多,用戶的中獎(jiǎng)幾率也比較高,所以導(dǎo)致用戶在中獎(jiǎng)后基本就退出直播間,因此在做設(shè)計(jì)的過程中為了避免這個(gè)問題,我在中間彈窗上做了優(yōu)化。

      通過情感的中獎(jiǎng)彈窗形式來強(qiáng)化用戶的感知度,在直播過程中提升興奮感,提升用戶觀看的直播的欲望。

      最后一定是終值

      在講一個(gè)案例,去年我們做一個(gè)刷題功能的體驗(yàn)優(yōu)化,用戶在刷題場景下會(huì)面對幾十道甚至上百道題目,整個(gè)過程非常漫長,并且舊版的功能交互上并沒有展示總共還有多少題的這個(gè)提示,用戶在刷題過程中會(huì)非常焦慮,為了解決這個(gè)問題,通過這三個(gè)手段改進(jìn),1)我在刷題過程中以進(jìn)度條的形式去實(shí)時(shí)告知用戶刷題進(jìn)度,減少用戶焦慮,2)用戶在最后幾題的場景中會(huì)添加鼓勵(lì)話語,強(qiáng)化用戶峰值,3)在結(jié)果頁面為用戶展示直觀的數(shù)據(jù)變化,強(qiáng)化用戶的滿足感,同時(shí)激勵(lì)用戶進(jìn)行持續(xù)性刷題。

      總結(jié)

      用戶只記得使用過程中體驗(yàn)高的場景和結(jié)束時(shí)的場景。
      無論是在交互還是視覺上我們都可以利用峰終定律幫助用戶達(dá)到好的使用體驗(yàn)。



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      一篇文章讀懂交互設(shè)計(jì)7大定律

      前端達(dá)人

      在交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域有很多經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)過的定律及法則來作為設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原理,它能夠幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者對界面上的各種視覺元素進(jìn)行合理評(píng)估,從而發(fā)現(xiàn)一些使用過程中的可用性問題,還可以根據(jù)這些法則從界面的維度來改善操作效率和使用滿意度。

       

      我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中會(huì)經(jīng)歷非常多的決策階段,大到一個(gè)功能流程的閉環(huán)設(shè)計(jì),小到思考一個(gè)元素的最合理布局,在這些場景中,我們首選的解決方案當(dāng)然是更適合當(dāng)前功能特性和使用場景的方案,如果沒有合適的方案或者在幾種方案面前猶豫不決時(shí),一般都會(huì)選擇遵守設(shè)計(jì)規(guī)則和接近設(shè)計(jì)規(guī)則的那個(gè)方案,這些所謂的規(guī)則也是交互設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論和方法論,我們能否在工作中信手沾來并且靈活運(yùn)用它呢?同時(shí)也為了將來能夠掌握“舌戰(zhàn)群猿”這門高級(jí)技能,我們還是要從打牢基礎(chǔ)開始。今天就讓我們回到起點(diǎn),聊一聊交互設(shè)計(jì)的7大定律。

       

       

       

       

      一、費(fèi)茨定律

       

       

      費(fèi)茨定律是人機(jī)交互和人體工程學(xué)中人類活動(dòng)的模型,它預(yù)測了從任意位置快速移動(dòng)到一個(gè)目標(biāo)位置所需的時(shí)間由2個(gè)位置的距離(D)和目標(biāo)大小(S)有關(guān)。

       

      此處有2個(gè)參數(shù)條件:

      距離(D):既起始位置離目標(biāo)位置距離越遠(yuǎn),我們到達(dá)目標(biāo)位置所花費(fèi)的時(shí)間就越長。反之,離目標(biāo)位置越近,我們所花費(fèi)的時(shí)間就越短;

      目標(biāo)大小(S):即目標(biāo)面積越大,我們定位到目標(biāo)的所花費(fèi)的時(shí)間就越短。反之,目標(biāo)面積越小,精準(zhǔn)定位到目標(biāo)上的時(shí)間就越長。

       

       

      1.生活中的“費(fèi)茨定律”

      汽車上的剎車踏板和油門踏板相距很近,并且剎車踏板的物理面積要比油門踏板大,這樣可以使駕駛員能在相對最短的時(shí)間內(nèi)把腳從油門踏板移動(dòng)到剎車踏板上,從而最快最準(zhǔn)確的觸發(fā)剎車踏板,確保事故的發(fā)生率和減少事故的損傷。

      這也就是為什么右腳正確的姿勢是腳跟始終在剎車踏板下,加速時(shí),以腳跟為軸,腳掌向右旋轉(zhuǎn)至油門位置并輕踩油門,目的都是為了在最短的時(shí)間、最自然的行為下,快速觸發(fā)安全操作。

      相反,動(dòng)漫城里那些賽車游戲的剎車踏板比油門踏板小很多,而且距離遠(yuǎn),這又是為什么?這也正是應(yīng)用費(fèi)茨定律的高明之處,因?yàn)橛螒蛑形覀冃枰斓乃俣热コ綄κ郑诓认掠烷T踏板的那一刻,要讓玩家達(dá)到用戶體驗(yàn)的“爽”點(diǎn),因此你會(huì)更容易踩到油門踏板,而且人身安全不會(huì)受到威脅。

       

       

      這就是菲茨定律在不同場景下所起到的不同作用。設(shè)計(jì)起源于生活,在我們的界面設(shè)計(jì)中也是相同的道理。

       

       

      2.界面中的“費(fèi)茨定律”

      費(fèi)茨定律在產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)中的主要作用是提高產(chǎn)品的可用性。更準(zhǔn)確的說,它所提高的是產(chǎn)品可用性中的效率指標(biāo),幫助用戶更快速的完成某個(gè)操作或任務(wù)流。

       

      (1)距離目標(biāo)位置盡量縮短,相關(guān)操作保持親密性

       

      a.多數(shù)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)頁面模態(tài)彈窗引導(dǎo)用戶進(jìn)行操作行為時(shí),都會(huì)將操作控件放在固定的頁面位置(一般居中或者處于頁面底部)。但“抖音”的設(shè)計(jì)卻讓人眼前一亮:系統(tǒng)會(huì)判斷用戶進(jìn)行觸發(fā)時(shí),手指與屏幕的接觸位置,并將模態(tài)彈窗的操控按鈕顯示在離用戶手指最近的位置。

       

      隨用戶手部活動(dòng)區(qū)域變化而靈活變更位置,使用戶在進(jìn)行手勢交互的過程中操作動(dòng)作能始終在手部的舒適區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,是應(yīng)對大屏?xí)r代十分友好的體驗(yàn)設(shè)計(jì),也是該定律運(yùn)用的比較好的設(shè)計(jì)點(diǎn)之一:既起始位置到目標(biāo)位置的距離

      b.比如QQ的登錄界面,登錄按鈕的面積恰好比大拇指端的面積大一些(考慮到拇指點(diǎn)擊的舒適感),而且按鈕所在的位置無論是喚起鍵盤或未喚起鍵盤,始終都保持在拇指可觸的舒適位置,所以根據(jù)前面的參數(shù)條件,此按鈕的面積(S)及觸達(dá)距離(D)均是最佳。

       

      假設(shè)把登錄按鈕放在屏幕下方,雖然說拇指默認(rèn)懸停的位置在屏幕的下方,此時(shí)距離登錄按鈕理論上是最近的,但是還要考慮后續(xù)場景:一是鍵盤喚起、二是與輸入框的親密性,因此有效觸發(fā)登錄按鈕的行為是發(fā)生在后續(xù)場景中,所以放在距離輸入框最近的位置才合理。

       

       

       

      c.除了移動(dòng)端之外,在PC端做后臺(tái)表單設(shè)計(jì)時(shí),我們經(jīng)常把決策性按鈕緊跟在表單下方,距離表單最近的位置,這也是為了縮短光標(biāo)移動(dòng)的距離,使操作項(xiàng)(要輸入的表單)和決策項(xiàng)(提交/取消按鈕)更具有關(guān)聯(lián)性。

      但是,該頁面的內(nèi)容過多時(shí),則會(huì)把決策性按鈕適配到第二屏以下,這樣的做法也不友好,也就違背了該定律,所以PC端單頁面長表單的決策按鈕設(shè)計(jì)一般有2種處理方式:

       

       

       

       

       

      思考:

      那是不是所有的交互方式都需要考慮最近的距離呢?答案是否定的,正如前面電玩城剎車踏板的例子,菲茨定律的作用可以走向另一個(gè)極端。在界面設(shè)計(jì)中,可以有意識(shí)的將一些操作放在死角處,既相對不容易點(diǎn)擊到、感知到的地方,這就是為了延長用戶的感知時(shí)間,感知時(shí)間長即操作完成時(shí)間長,操作成本也就越高,從而減少誤操作的可能性。

       

      (2)目標(biāo)尺寸大小要合適

       

      a.目標(biāo)可點(diǎn)擊熱區(qū)在合適的范圍之內(nèi),越大越容易精準(zhǔn)點(diǎn)擊,越小則容易誤操作和點(diǎn)擊無效。在iOS人機(jī)交互指南中也規(guī)定了最小點(diǎn)擊熱區(qū)為44*44,就是為了保證每次點(diǎn)擊都能夠得到有效的反饋,防止因?yàn)椴僮鳠釁^(qū)過小而導(dǎo)致難以點(diǎn)擊。這里可能有朋友會(huì)說“移動(dòng)端當(dāng)中存在文字按鈕,這種是不是字號(hào)要放大呢?”,你多慮了,字號(hào)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范去設(shè)定就好,文字也可以讓開發(fā)同學(xué)把點(diǎn)擊熱區(qū)放大,但是字號(hào)不變,這是2種不同的交互方式,一個(gè)是元素可見,一個(gè)是元素可觸。

       

      b.說到點(diǎn)擊熱區(qū),就不得不提拇指在手機(jī)屏幕上的移動(dòng)范圍,根據(jù)研究表明,人們在使用手機(jī)的時(shí)候,75%的交互操作都是由拇指驅(qū)動(dòng)的,而拇指默認(rèn)懸停的位置恰好在屏幕下方,所以這里依然要考慮菲茨定律的作用,如果目標(biāo)位置超過了拇指舒適的移動(dòng)范圍,操作成本就會(huì)無形中增加,比如手機(jī)在手掌中向右傾斜才能接近大拇指、需要拿出慵懶的左手才能點(diǎn)擊到...

       

       

      (3)屏幕的邊界“無限大”,更容易觸達(dá)

      邊界是非常明顯的目標(biāo)位置,它固定在屏幕邊緣,在物理上限制了鼠標(biāo)光標(biāo)不能超過它們,不管你鼠標(biāo)移動(dòng)了多遠(yuǎn),光標(biāo)最終還是在屏幕的邊緣蠢蠢欲動(dòng)。所以可以利用設(shè)備屏幕的特點(diǎn),將鼠標(biāo)非常快速移動(dòng)到邊緣或角落,而不用進(jìn)一步微調(diào)才能觸發(fā)他,同時(shí)也不必?fù)?dān)心鼠標(biāo)滑過了操作區(qū)域,因?yàn)樗麜?huì)被屏幕邊界擋住,這里就可以把屏幕邊緣看作“無限大”,雖然位置在邊角,但也可以快速觸達(dá)。

       

       

      屏幕的邊邊角角很適合放置菜單欄、按鈕組及一些輔助性操作,比較有代表性的就是Mac系統(tǒng)的邊界交互,他們把顯示器邊角和觸控板的交互發(fā)揮到了極致,據(jù)說蘋果公司已經(jīng)為這個(gè)設(shè)計(jì)申請了專利。

       

       

       

      二、米勒定律(7±2法則)

       

      米勒定律(7±2法則)是交互設(shè)計(jì)中一個(gè)常用的定律。1956年美國心理學(xué)家喬治·米勒對短時(shí)記憶能力進(jìn)行了定量研究,他發(fā)現(xiàn)人的短時(shí)記憶能力廣度為7±2個(gè)信息塊,記憶信息超過了該范圍就容易出錯(cuò)。這說明人的大腦短時(shí)記憶容量約為“7”,并在7+2與7-2之間浮動(dòng),因此心理學(xué)家把這個(gè)神奇的記憶容量規(guī)律稱為“7±2法則”。

       

      由7±2法則我們可以得出,一般人接受新事物的記憶容量最多不會(huì)超過9。為了方便理解這個(gè)法則,我們做個(gè)示范,請讀一遍下面的隨機(jī)字母,然后移開眼睛回憶一下,看看你還能想起幾個(gè)?

       

       

      通常會(huì)想起5~9個(gè),即7±2個(gè),這個(gè)有趣的現(xiàn)象就是7±2效應(yīng)。

       

      米勒定律(7±2法則)適用于生活中的方方面面,比如設(shè)計(jì)一個(gè)相對復(fù)雜的任務(wù):通過減少每個(gè)組塊中元素的數(shù)量(不超過9個(gè)),當(dāng)用戶使用你的界面時(shí),確保用戶的大腦可以最大限度地記住這些內(nèi)容,當(dāng)項(xiàng)目列表變得很長時(shí),可讀性和易讀性會(huì)變得很弱,就需要用戶花費(fèi)額外的時(shí)間來閱讀或搜索。

       

       

      1.生活中的“米勒定律”

      這個(gè)法則不僅僅可以用于移動(dòng)端和PC端的設(shè)計(jì)中,在生活中很多場景也可以用到,比如電話號(hào)、銀行卡號(hào)、身份證號(hào),我們總是喜歡把一長串?dāng)?shù)字拆分開來讀寫,目的就是降低記憶成本,提高信息的易讀性,從而達(dá)到視覺防錯(cuò)的作用。

       

       

      2.界面中的“米勒定律”

       

       

      在交互設(shè)計(jì)中,我們可以經(jīng)常利用米勒定律,來減少用戶的認(rèn)知負(fù)荷,提高信息的易讀性,畢竟信息設(shè)計(jì)也是提高用戶體驗(yàn)的重要一環(huán)。界面中的“米勒定律”主要強(qiáng)調(diào)的是信息與信息之間的組合模式。

       

      除此之外,米勒定律還強(qiáng)調(diào)了在設(shè)計(jì)過程中預(yù)見性和適當(dāng)規(guī)劃的重要性,當(dāng)你在不斷為產(chǎn)品添加更多功能時(shí),產(chǎn)品界面必須能夠適應(yīng)這些新功能,而又不會(huì)破壞原有的視覺基礎(chǔ),畢竟重建產(chǎn)品需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源。

       

      (1)分段記憶,信息分層

      a.設(shè)計(jì)源自于生活,我們生活中的記憶方式也映射到了界面設(shè)計(jì)中,也就是把手機(jī)號(hào)碼分為3-4-4的規(guī)則來記憶。我們可以做一個(gè)對比,數(shù)字A是沒有分段的數(shù)字,數(shù)字B是通過空格分段隔開的數(shù)字,讓你在3秒之內(nèi)記住這串?dāng)?shù)字,你感覺哪組數(shù)字更利于你的記憶呢?很明顯是數(shù)字B利于閱讀和記憶。

       

       

      就連我自己給別人發(fā)電話號(hào)碼,或手寫的時(shí)候也會(huì)分段隔開一段距離,用戶體驗(yàn)無處不在(該死的職業(yè)病)。

       

      b.分段記憶還可以用于文章排版,長文本很多人閱讀起來非常痛苦,尤其是純文字的、排版臟亂差的長文本,之所以看起來非常痛苦,是因?yàn)槎闻c段之間沒有留白,整個(gè)界面缺少呼吸感,信息與信息之間沒有整合,所以閱讀起來有較大的記憶負(fù)擔(dān),看的時(shí)候還經(jīng)常串行,最后嘛也沒記住。

       

      寫到這里相信大家也能感受得到,我通過公眾號(hào)發(fā)布的文章,大段與大段、小段與小段之間都有留白,而且選擇了舒適的字號(hào)、字間距及行間距,這些都是我在預(yù)覽模式下檢查了好幾遍才定出的一套規(guī)則,同時(shí)重點(diǎn)文字都會(huì)通過顏色對比突出展示,目的就是為了幫助讀者記憶和提高易讀性,并且配圖都會(huì)美化一下。閱讀,也是一種體驗(yàn)。

       

      (2)導(dǎo)航和選項(xiàng)卡通常不要超過9個(gè)

      網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的一級(jí)導(dǎo)航通常不要超過9個(gè),如果導(dǎo)航和選項(xiàng)卡內(nèi)容過多時(shí),可以通過聚合按鈕來包容其他次要入口或子入口,這個(gè)做法在PC端最為常見,其設(shè)計(jì)原理也同席克定律。移動(dòng)端的標(biāo)簽欄一般不超過5個(gè)、選項(xiàng)卡一般不超過7個(gè),如果有更多的選項(xiàng)可以左滑查看其他,或者點(diǎn)擊右邊的“聚合按鈕”查看更多。

       

      用戶使用導(dǎo)航是快速找到自己想要的內(nèi)容,這種訴求一般非常急切,如果還不能快速的找到自己想要看的內(nèi)容,很有可能會(huì)流失掉。所以,簡化產(chǎn)品導(dǎo)航使它盡可能的少于九個(gè)會(huì)讓用戶對于產(chǎn)品的內(nèi)容一目了然。

       

       

      (3)系列位置效應(yīng)

      系列位置效應(yīng)描述了一個(gè)物體在序列中的位置影響我們對它的記憶,主要有2種:

       

      首因效應(yīng):相對中間位置,我們對一個(gè)系列最前面的物體的記憶力更清晰;

      新近效應(yīng):相對中間位置,我們更容易對序列末尾的物體記憶更清晰。

       

      也可以理解為我們的大腦傾向于回憶起列某件事的起始和結(jié)尾,最不容易回憶起中間的內(nèi)容。生活中也有同樣的效應(yīng),很多事情隨著時(shí)間的流逝只記住了開頭和結(jié)果,中間的過程最容易遺忘,你還記得與初戀的情書內(nèi)容嗎?肯定想不起來了吧,但開始怎么追他的、結(jié)果怎樣,這些卻歷歷在目。這種記憶特性也會(huì)映射到界面設(shè)計(jì)中。

       

      比如商品詳情頁,它的閱讀體驗(yàn)和產(chǎn)品重要信息從什么時(shí)候真正開始?又到什么時(shí)候結(jié)束呢?設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何布局詳情頁的開始和末尾內(nèi)容呢?這些都是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)必須搞明白的關(guān)鍵問題。下面以Apple官網(wǎng)舉栗子,整個(gè)詳情頁可以分為三大部分:開頭、中間、結(jié)尾。

       

       

       

       

       

      三、席克定律

       

       

      希克定律是一種心理物理學(xué)定律。用戶所面臨的選擇數(shù)量越多,做出選擇所花費(fèi)的時(shí)間就越長,在人機(jī)交互的界面中選項(xiàng)越多,意味著用戶做出決策的時(shí)間越長。

       

       

       

      我們在做設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該思考“在不妨礙用戶選擇的情況下,如何提供較少的選項(xiàng)”。多而亂的選項(xiàng)會(huì)延長用戶做決策的時(shí)間,甚至對一些“選擇困難戶”來說,會(huì)直接導(dǎo)致任務(wù)流失敗。全部的選項(xiàng)沒必要平鋪出來,選項(xiàng)與選項(xiàng)之間一定有著某種聯(lián)系,所以也可以對選項(xiàng)進(jìn)行同類分組和多層級(jí)分布,這樣用戶使用效率相對會(huì)更高(排除選項(xiàng)均是獨(dú)立和業(yè)務(wù)要求的場景)。

       

      席克定律雖然給設(shè)計(jì)帶來的是克制,但也不能用于極端場景,妨礙用戶選擇,以“強(qiáng)奸”的方式強(qiáng)迫用戶遵照產(chǎn)品目標(biāo)去選擇,比如某產(chǎn)品退押金的流程設(shè)計(jì),從發(fā)現(xiàn)退款按鈕到“好像申請成功”的過程,你是不是暗自吐槽過?當(dāng)然這里是站在用戶角度去看待這個(gè)設(shè)計(jì),如果站在產(chǎn)品角度去審視它,會(huì)發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)產(chǎn)品、交互、UI三者配合非常棒的案例。

       

      1.生活中的“席克定律”

       

       

       

       

      下圖有兩個(gè)電視遙控器,在你第一次使用它們做出開/關(guān)機(jī)、切換頻道、加減音量這些主要操作時(shí),你會(huì)覺得哪個(gè)使用起來更效率?感知程度更強(qiáng)?很顯然是圖2,連老人用戶都可以快速學(xué)會(huì)并做出正確的操作行為,而圖1卻需要我們花時(shí)間去研究這些按鈕在什么位置,去看手指有沒有對準(zhǔn)按鈕,因?yàn)樗鼈兲嗵×耍踔烈恍﹫D標(biāo)我都不明白是什么意思,有些按鈕可能永遠(yuǎn)都不會(huì)去點(diǎn)擊。

      這就是席克定律在遙控器上的作用,雖然這個(gè)案例也可以套用在其他理論上,比如交互設(shè)計(jì)四策略(刪除、組合、隱藏、轉(zhuǎn)移),這就和我們做功能設(shè)計(jì)一樣,功能層級(jí)也需要細(xì)分出:核心功能、輔助功能、邊緣功能等,而核心功能一定是進(jìn)入到產(chǎn)品內(nèi)第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的功能,且操作頻率最高、能夠解決用戶主要訴求的功能,所以它的視覺優(yōu)先級(jí)往往是最突出的,而在電視遙控器中,開/關(guān)機(jī)、切換頻道、加減音量就是核心功能。

       

       

       

       

      2.界面中的“席克定律”

      在人機(jī)交互領(lǐng)域中,我們通常是如何運(yùn)用席克定律來幫助用戶增強(qiáng)感知和節(jié)約選擇時(shí)間的呢?

       

      (1)減少選項(xiàng)并提供默認(rèn)值,方便用戶選擇

      選項(xiàng)越多,用戶決策的時(shí)間就越長,減少用戶思考的時(shí)間就是減少操作時(shí)間和學(xué)習(xí)成本,優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)就是讓設(shè)備變的更聰明,讓用戶“不思考”就做出正確選擇。這里的“不思考”就是無意識(shí)的行為慣性,比如常規(guī)的單選/復(fù)選框,用戶一看就知道圓形是單選、方形是復(fù)選,根本不用思考就能通過薄弱的感知進(jìn)行選擇,因?yàn)檫@些早已植入他們的認(rèn)知里。除此之外,我們還可以針對用戶不同的使用場景精簡選項(xiàng),方便決策和降低誤操作的概率。對于一個(gè)小模塊來說,一般可選項(xiàng)不要超過9個(gè),9個(gè)以上就存在一定的記憶負(fù)擔(dān),對于超過9個(gè)的,可以用一些交互來約束用戶的行為,比如“展開/收縮”、分頁、分步等等,這里在下面的“7±2法則”中會(huì)詳細(xì)介紹。

       

      (2)選項(xiàng)分類分層,信息區(qū)分主次

      在菜單欄的設(shè)計(jì)過程中,我們可以將被選項(xiàng)進(jìn)行同類分組和多級(jí)分層的設(shè)計(jì),這樣使用效率會(huì)更高,其次重點(diǎn)信息和推薦信息需要和普通信息在視覺上做區(qū)分,要有一個(gè)明顯的對比,這樣才能搶占視覺并在第一時(shí)間感知到。

       

      如下圖,試想如果把所有城市依次平鋪在界面上,不依照熱門、歷史、國內(nèi)/海外、首字母來分類,用戶可能在選擇地區(qū)上要花費(fèi)很長時(shí)間,甚至是無從下手,直接進(jìn)行搜索,而搜索的實(shí)際也是輔助功能。同時(shí),我們做分步分層設(shè)計(jì)時(shí),也應(yīng)該合理的控制結(jié)構(gòu)的廣度與深度,因?yàn)槊吭黾右粋€(gè)層級(jí)就意味著用戶選擇的成本增加,而廣度太廣又會(huì)導(dǎo)致用戶在瀏覽上花費(fèi)較多的時(shí)間。

       

       

      (3)分步完成,分步顯示

      a.分解復(fù)雜流程:讓用戶一步步操作,而不是全部堆到用戶眼前,這就是為什么強(qiáng)調(diào)一個(gè)頁面只做一件事的原則,通過分步完成一個(gè)任務(wù)流,在操作感知上要比填寫一大堆信息的壓力要更低,同時(shí)還能降低其他信息給用戶帶來的干擾,幫助他們將注意力聚焦在該步驟當(dāng)中。

      愛彼迎中大部分錄入項(xiàng)都是采用分步分頁來完成的:

       

       

       

      b.場景細(xì)分:當(dāng)用戶填寫表單時(shí),先展示較少的可填項(xiàng),當(dāng)填完最后一項(xiàng)或選擇“其他”時(shí),再展開剩余的表單,目的也是為了減輕大量表單給用戶感知上帶來的壓力,由此來達(dá)到場景細(xì)分的目的。在錄入場景中,能將信息整合為選項(xiàng)的,就千萬別讓用戶輸入,因?yàn)檩斎氲臅r(shí)間成本較高,且容易出錯(cuò),開放的輸入條件也不利于統(tǒng)計(jì)一些數(shù)據(jù),所以通過固定的選項(xiàng)來約束用戶的行為。

       

       

       

       

       

       

      四、接近法則(親密性)

       

       

      我們通常把位置相對靠近的事物當(dāng)成一個(gè)整體:

      同樣都是圓,在視覺呈現(xiàn)上你會(huì)認(rèn)為哪些是一組的呢?

       

      接近法則的“權(quán)重”非常大,大到可以抵消其他法則,比如為上面的圓形添加顏色,甚至改變形狀,我們也會(huì)把接近圖形當(dāng)成一個(gè)組:

      接近法則也是格式塔理論中我們最為熟悉、最常用的一種法則,它描述的是觀察者看到彼此鄰近(空間或時(shí)間)的物體時(shí),會(huì)將它們視為一個(gè)整體。在界面設(shè)計(jì)中,對信息的組織已經(jīng)離不開這個(gè)法則了,他在界面中所體現(xiàn)的就是把相關(guān)的信息塊組合在一起,不太相關(guān)的分離開,增強(qiáng)與區(qū)分元素之間的關(guān)聯(lián)性,所強(qiáng)調(diào)的是空間和位置。接近法則產(chǎn)生于群組,它可以減少信息設(shè)計(jì)的復(fù)雜性,對引導(dǎo)用戶的視覺流、便于用戶對界面的解讀起到至關(guān)重要的作用。

       

       

      (格式塔理論是心理學(xué)中為數(shù)不多的理性主義理論之一,在設(shè)計(jì)中還有幾個(gè)比較常用的法則:相似性、連續(xù)性、封閉性、對稱性、主體/背景、共同命運(yùn)等,這些我在后面的文章中會(huì)單獨(dú)介紹,記得關(guān)注咯~)

       

       

      1.生活中的“接近法則”

      在我們小區(qū)的規(guī)劃效果圖中,標(biāo)段與標(biāo)段(區(qū))之間通常會(huì)利用相對較寬的過道、綠植、圍欄來劃分它們之間的關(guān)系,從而增強(qiáng)人們的感知。類似的還有商場的店面布局,服裝類、生活類、電子設(shè)備類等等。

      2.界面中的“接近法則”

       

       

      a.界面設(shè)計(jì)中的接近原則是對相似的信息及功能類別進(jìn)行分組、布局。它在界面中的作用能夠直接影響到用戶與產(chǎn)品的視覺交流,借此引導(dǎo)用戶的瀏覽及操作行為。因此,相關(guān)的內(nèi)容和功能應(yīng)該彼此靠近,而關(guān)聯(lián)性較弱的應(yīng)該保持距離。

       

      其中最常見的就在列表頁面,通過色塊來區(qū)分大組與大組、分割線區(qū)分小組與小組,甚至現(xiàn)在有些產(chǎn)品拋棄了分割線,直接用留白來區(qū)分組與組。目的都是在視覺上通過組與組的區(qū)分來劃分功能與功能之間的關(guān)聯(lián)性,讓界面變得更清晰,并且?guī)椭脩粼跒g覽頁面時(shí),能夠清楚的感知到各個(gè)信息組之間的關(guān)系,也就是信息層次。

       

       

      b.留白(負(fù)空間)在界面中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因?yàn)樗軌蛞龑?dǎo)用戶眼睛的朝向,并且可以用于區(qū)分視覺層次,有助于提高閱讀體驗(yàn)。在日常設(shè)計(jì)中,我們面對信息比較少的,可以多使用留白來排版,根據(jù)信息之間的關(guān)系進(jìn)行分類,讓信息看起來更有秩序。

       

      如果是面對較多的信息,也可以通過“塊”來劃分功能區(qū)域,下面就拿華潤個(gè)人網(wǎng)銀的界面舉例,我們通過右圖能清晰的看到功能組與功能組之間的關(guān)系(但是不得不吐槽居然把客戶常用操作放在了第二屏的位置...)。幾乎所有的界面設(shè)計(jì)都遵從了該原則,尤其是PC端。

       

       

       

       

      五、泰斯勒定律(復(fù)雜性守恒定律)

       

       

      泰斯勒定律又稱復(fù)雜性守恒定律,該定律認(rèn)為每一個(gè)過程都有其固有的復(fù)雜性,這個(gè)復(fù)雜性存在一個(gè)臨界點(diǎn),超過了這個(gè)點(diǎn)就不能再簡化了,你只能將固有的復(fù)雜性從一個(gè)地方移動(dòng)到另外一個(gè)地方。比如我們發(fā)現(xiàn)頁面的功能是必須的,但當(dāng)前的頁面信息過載,那么就需要將次要的功能收起或者轉(zhuǎn)移,但是你卻無法刪除他,只能想辦法權(quán)衡。

       

      這一觀點(diǎn)主要被應(yīng)用在交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域,作為一名以體驗(yàn)至上的交互設(shè)計(jì)師在面對復(fù)雜需求、復(fù)雜場景、復(fù)雜流程、復(fù)雜頁面的時(shí)候,如何在不影響業(yè)務(wù)和功能的情況下,保證用戶的使用體驗(yàn)。而不是為了所謂的頁面簡潔、設(shè)計(jì)趨勢,就自以為是的刪除一些用戶認(rèn)為重要的東西,最終導(dǎo)致功能滿足不了用戶。

       

       

      之前還聽過不少UI設(shè)計(jì)師朋友抱怨過:“哎呀,豬頭產(chǎn)品經(jīng)理把這個(gè)頁面的內(nèi)容堆積成這樣,什么都往里面放,到底懂不懂設(shè)計(jì)啊”,這種場景對于設(shè)計(jì)師來說幾乎是每天要面對的,我們不能悄悄把產(chǎn)品經(jīng)理的功能需求給簡化(刪除),而是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與他溝通,看看這個(gè)頁面的內(nèi)容是否都必要,如果是因?yàn)闃I(yè)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)而導(dǎo)致該頁面信息沒辦法簡化,這就是考驗(yàn)我們設(shè)計(jì)師功底的時(shí)候了,看你如何把這些不可拋棄的信息組合起來,是信息分層呢?還是利用一些交互方式改變臃腫的流程呢?而不是一味抱怨,畢竟你是解決問題的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,如果你設(shè)計(jì)師都不花心思去處理它,用戶在使用過程中就會(huì)花更多時(shí)間去完成任務(wù)。

       

      所以...

       

      針對一個(gè)任務(wù)流的復(fù)雜:

      看是非常復(fù)雜的任務(wù),而使用者在具體使用過程中往往關(guān)注或聚焦其中的一部分,所以可以通過將任務(wù)進(jìn)行拆分完成,也可以分割成各個(gè)獨(dú)立的簡單任務(wù),這是一種簡化,當(dāng)然也是一種復(fù)雜,因?yàn)椴鸱帧⒎指畋旧砭蜁?huì)更為復(fù)雜,這一點(diǎn)需要平衡,而在團(tuán)隊(duì)中起到承上啟下作用的往往都是交互設(shè)計(jì)師,具體的處理方式要取決于交互設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)和能力。

       

      針對功能操作或信息傳遞的復(fù)雜:

      “交互設(shè)計(jì)四策略”當(dāng)中的“組合”使用可以解決這個(gè)問題(交互設(shè)計(jì)四策略即:刪除、組合、隱藏、轉(zhuǎn)移,這是最基本的設(shè)計(jì)理論,不知道的趕緊去百度),如將信息組織更便于理解、識(shí)別,將次要并繁瑣的轉(zhuǎn)移或隱藏,將沒有必要的信息刪除等,交互中有化繁為簡之說,其實(shí)是歸繁為簡、刪繁為簡。歸繁為簡更多應(yīng)該是組織、轉(zhuǎn)移、隱藏。而刪繁為簡則更多體現(xiàn)在刪除、移除不必要的說明、不必要的考慮,合理的刪除才是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中正確的減法。

       

      改革式的復(fù)雜:

      這種方法就是“破界”,突破現(xiàn)有的實(shí)現(xiàn)方式,利用新的規(guī)則、設(shè)備、技術(shù)把復(fù)雜轉(zhuǎn)移出用戶的眼睛(界面上能看到的),或者干脆直接簡化掉,這屬于技術(shù)上的創(chuàng)新。現(xiàn)實(shí)世界中有很多創(chuàng)新,最有代表性的就是信息傳遞的媒介演變過程:由信件→電報(bào)→電話→手機(jī)。但他們最終目的都是一致的:信息傳遞。

       

      復(fù)雜經(jīng)常存在,復(fù)雜度也是守恒的,但是我們至少可以做一些事情:對用戶的視覺、觸覺、聽覺進(jìn)行“減負(fù)”。

       

       

      1.舉兩個(gè)生活中的例子會(huì)更容易理解

      a.就拿遙控器來說,智能電視的遙控器界面比一般電視遙控器按鈕要少,顯得簡約大氣,沒有密密麻麻的按鈕阻礙著人用戶的決定。按鈕的減少也就意味著遙控器本身所承載的功能減少了,同時(shí)遙控器的操作復(fù)雜度也降低了,但并沒有降低實(shí)質(zhì)性功能,比如某些確定按鈕全是一個(gè)鍵,這個(gè)鍵又讓人明白了它承載著所有的確定功能,這樣就不用到處找按鈕了。

      所以說,復(fù)雜度的降低是一個(gè)相對的概念,它不能直接簡化功能,但是可以通過技術(shù)手段或交互手段去轉(zhuǎn)移,從而提升使用體驗(yàn),智能電視的遙控器就是把其他輔助功能的操作轉(zhuǎn)移到顯示器上。

       

      b.手機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用的交互設(shè)計(jì),在手機(jī)剛剛上市的年代,我們所熟悉的諾基亞、摩托羅拉、西門子等,基本上樣式都差不多,顯示屏幕+物理鍵盤。他們普遍存在的問題是結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、物理按鍵幾乎占用了整個(gè)手機(jī)的一半,感覺操作功能比視覺體驗(yàn)還要重要。當(dāng)全觸屏的智能手機(jī)問世后,革命性的改變了手持設(shè)備的設(shè)計(jì)思維,使其更注重用戶的使用體驗(yàn),而不是讓用戶把全部的心思花在了按鍵和尋找按鍵上。

       

      改革幾乎完全移除了物理按鍵,它被體驗(yàn)更好的屏幕按鍵所替代,全新的人機(jī)交互方式迅速讓大眾所接受,所以這種演變方式也體現(xiàn)了復(fù)雜守恒定律。

       

      2.界面中的“泰斯勒定律”

      在以用戶為中心的交互設(shè)計(jì)過程中,交互設(shè)計(jì)用于簡化用戶層面的邏輯結(jié)構(gòu),而不可避免會(huì)相應(yīng)增加開發(fā)的工作量,而此時(shí)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的復(fù)雜會(huì)變成了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜,將用戶使用產(chǎn)品的復(fù)雜轉(zhuǎn)移到技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面上了。當(dāng)然復(fù)雜守恒的前提是已經(jīng)不能繼續(xù)簡化,復(fù)雜是必須的時(shí)候。

       

      就拿內(nèi)容型產(chǎn)品中常見的智能推薦機(jī)制來舉栗子,里面信息流的內(nèi)容(除了置頂內(nèi)容)每個(gè)用戶所看到的都不是固定的,且都不一樣,這些內(nèi)容是根據(jù)該用戶之前瀏覽的類別、當(dāng)前地理位置、搜索痕跡、購買痕跡等維度綜合計(jì)算呈現(xiàn)出來的,就相當(dāng)于給用戶“私人訂制”的服務(wù)設(shè)計(jì),我站在一名用戶的角度看待這個(gè)交互設(shè)計(jì)感覺使用起來非常輕松,因?yàn)槊看嗡⑿滦畔⒘鞫紩?huì)出現(xiàn)最接近我訴求的內(nèi)容,而不需要我通過“篩選”功能進(jìn)行手動(dòng)設(shè)定。

       

      但是,對于產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來說,實(shí)現(xiàn)這樣智能推薦的交互方式,是一件落地成本較高的事,其中就包含了“吧啦吧啦”的技術(shù)手段。這就是將用戶使用產(chǎn)品的復(fù)雜轉(zhuǎn)移到技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面上,從而降低了用戶在操作過程中的復(fù)雜程度,提高使用體驗(yàn)。

       

       

      假設(shè):這里不做轉(zhuǎn)移,讓用戶每次都通過“篩選”功能手動(dòng)設(shè)定內(nèi)容維度,雖然開發(fā)是不用做復(fù)雜的算法,但這種方案對于用戶的操作成本是非常高的,也不符合內(nèi)容型產(chǎn)品“沉浸式體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)原理,關(guān)鍵是使用起來非常死板(產(chǎn)品不聰明,使用體驗(yàn)就差),因?yàn)樗粫?huì)記憶用戶在使用過程中的“習(xí)慣”,從而導(dǎo)致用戶經(jīng)常要去手動(dòng)設(shè)定,所以用戶的行為模式和心理模型被這種錯(cuò)誤的交互方式帶偏了,從瀏覽信息變?yōu)椴檎倚畔ⅲ瑔适Я速Y訊類產(chǎn)品的本質(zhì)。現(xiàn)在看這種交互方式還真是革命性的,優(yōu)秀的內(nèi)容型產(chǎn)品都有這種技術(shù)。

       

       

       

      六、奧卡姆剃刀原理

       

       

      奧卡姆剃刀原理的核心思想為:“切勿浪費(fèi)較多東西去做用較少東西同樣可以做好的事——如無必要,勿增實(shí)體,即簡單有效原理”。

       

       

      在功能性頁面設(shè)計(jì)過程中,在動(dòng)手前就要養(yǎng)成先理解用戶使用場景和行為的習(xí)慣。流程內(nèi)的引導(dǎo)盡量弱化于主流程,流程外的內(nèi)容,沒有必要的不要增加,這一點(diǎn)其實(shí)很重要,簡單的頁面讓用戶一眼就能找到他們感興趣的內(nèi)容,使用戶瀏覽更舒適,更能專心于你要表達(dá)的內(nèi)容上。而復(fù)雜的頁面會(huì)讓用戶找不到信息的重點(diǎn),容易分散用戶的視覺注意力,這些弊端加起來會(huì)影響用戶使用的效率。不管是實(shí)體、視覺還是認(rèn)知上,多余的設(shè)計(jì)元素,有可能造成失敗或者引發(fā)其他問題。

       

      同時(shí)這個(gè)原理也強(qiáng)調(diào)了在相同的條件下,如果有兩種不同的方案,且沒有條件做AB測試、灰度測試,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇更簡單、更合適的那個(gè),如果連前提條件都不同,那就根本無從對比。當(dāng)下快節(jié)奏的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每位產(chǎn)品設(shè)計(jì)者都需要在寸土寸金的屏幕上快速處理各自的需求,那么這個(gè)原理也會(huì)很實(shí)用。

       

      這個(gè)原理還有視覺上的魅力,可以比喻成“修剪”設(shè)計(jì)中多余的元素、去除雜質(zhì),最后的設(shè)計(jì)將會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)、更純粹,恰到好處的留白和清晰信息指引影響著用戶在使用產(chǎn)品過程中的重要感受。而設(shè)計(jì)需要從開始的發(fā)散,最終回歸到克制,因?yàn)槟闶巧虡I(yè)屬性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。

       

       

      1.生活中的“奧卡姆剃刀原理”

      奧卡姆剃刀原理更像一種思維模型,是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模型,它比語言更具備完整理解事物的能力,但它不是定式,而是隨著認(rèn)知和研究的變化而變化。

       

       

      2.界面中的“奧卡姆剃刀原理”

       

      a.優(yōu)先展示重要功能

      處理復(fù)雜的功能和信息,最經(jīng)用的方法就是將他們分類分層,從中提取出相對重要的功能優(yōu)先展示,而相對次要的功能可以在視覺上弱化、在第二屏展示或者通過一些聚合按鈕收納進(jìn)去,比如“更多”。畢竟用戶來到你的頁面中,一般都是來使用核心功能的,我們不應(yīng)該一股腦的將所有功能都平攤到用戶眼前。

       

      b.減少點(diǎn)擊次數(shù),給予合理的選項(xiàng)

      操作成本最低的使用方式就是當(dāng)我們一打開產(chǎn)品的時(shí)候,我想要的就全部搞定了,而不需要我進(jìn)行任何操作,雖然這是對未來使用場景的一種設(shè)想。但足以證明用戶是“懶惰”的,我們要滿足他們“0”操作的欲望。以現(xiàn)在的技術(shù)而言,我們能做的就是減少不必要的點(diǎn)擊次數(shù),并給予合理且少量的選擇,比如我們在表單里錄入一個(gè)收貨地址的信息,這么一長串文字你是希望用戶去輸入?還是去選擇再輸入?

      為什么不能通過技術(shù)手段找到更高效的方案?就是判斷在錄入表單之前,粘貼板是否包含有省市等地區(qū)信息,如果有則可以自動(dòng)補(bǔ)全到表單內(nèi),再讓用戶自行修改。這雖然是個(gè)錦上添花的功能,但有啟示作用:把結(jié)果想在用戶前面、做在用戶前面。

       

      c.“外婆”規(guī)則

      如果年齡大點(diǎn)的用戶也能輕松的使用你的產(chǎn)品,說明產(chǎn)品的可用性和易學(xué)性非常強(qiáng)。這里所指的“年齡大點(diǎn)”并不是真正針對老年人用戶,而是通過該比喻來警示我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)者,在塑造產(chǎn)品的過程中始終保持同理心,而不是“我認(rèn)為”的設(shè)計(jì),因?yàn)槟闶羌夹g(shù)人員,你非常了解產(chǎn)品的功能和性能,而用戶來自各行各業(yè)、各個(gè)層次,他們的認(rèn)知和你的完全不一樣,我們要做的就是符合大眾認(rèn)知的設(shè)計(jì),“認(rèn)知”可以是一個(gè)符合現(xiàn)實(shí)的任務(wù)流程、也可以是符合生活映射的圖標(biāo)、還可以是一眼就能看懂的提示文字:

       

       

      七、新鄉(xiāng)重夫:防錯(cuò)原則

       

       

      用戶在界面中發(fā)生的錯(cuò)誤大部分是由設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的疏忽造成的,而不能認(rèn)為是用戶操作疏忽(不能認(rèn)為用戶是xx)。因此,在設(shè)計(jì)中非常有必要考慮防錯(cuò)機(jī)制,尤其是用戶的操作具有毀滅性效果的功能時(shí)要有強(qiáng)提示和強(qiáng)確認(rèn),防止用戶犯不可挽回的錯(cuò)誤。

       

      1.界面中的“防錯(cuò)原則”

      a.比如在錄入長表單中,前端與后端及時(shí)檢測錄入信息的有效性和正確性,而不是讓用戶填寫完所有表單再點(diǎn)擊提交按鈕之后,再告訴用戶哪一項(xiàng)錄錯(cuò)了,這種反饋相對來說是非常遲鈍了,雖然不會(huì)影響主流程的提交,但是會(huì)導(dǎo)致用戶不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,需要重新回過頭再錄入、再提交、再報(bào)錯(cuò),這樣會(huì)嚴(yán)重影響使用效率。

       

      b.我們經(jīng)常無意間會(huì)輸入錯(cuò)別字,這些錯(cuò)別字由于我們的記憶麻木很難找的到,甚至對于一些懶惰的作者來說,也不太愿意從幾千幾萬個(gè)字符當(dāng)中找到那一個(gè)錯(cuò)別字,如果就這樣發(fā)布出去了,間接性也會(huì)影響用戶的瀏覽體驗(yàn),所以這也是一種錯(cuò)誤,是信息上的錯(cuò)誤,只不過它不影響任務(wù)流程而已。因此公眾號(hào)后臺(tái)最近新增了一個(gè)貼心的功能,就是在編輯文字信息時(shí),發(fā)布按鈕旁邊(接近法則)有一個(gè)系統(tǒng)識(shí)別錯(cuò)別字的信息,如果有錯(cuò)別字,點(diǎn)擊“查看”,可以定位到該錯(cuò)別字的位置,便于作者進(jìn)行修改。

       

      該功能所在的位置也正如前面的“接近法則”,放在發(fā)布按鈕旁邊,符合使用場景和認(rèn)知:一是在發(fā)布前通常會(huì)檢查;二是主操作按鈕旁邊更為醒目,從而引導(dǎo)編輯者去檢查,減少錯(cuò)誤,提高讀者的閱讀體驗(yàn)。

      同時(shí)這種防錯(cuò)的交互方式也運(yùn)用了前面“泰斯勒定律”中提到的“將用戶的復(fù)雜轉(zhuǎn)移到技術(shù)實(shí)現(xiàn)上”,這里就是將用戶手動(dòng)花時(shí)間檢查文本的復(fù)雜場景,轉(zhuǎn)移到“查看”按鈕上,通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)出系統(tǒng)幫助用戶完成檢查并定位的功能。

       

      3個(gè)維度細(xì)分“防錯(cuò)原則”

      在設(shè)計(jì)過程中,要注意從用戶出發(fā),開動(dòng)之前腦袋里過一遍用戶使用場景,預(yù)測到他們有可能發(fā)生錯(cuò)誤操作,操作前友好提醒、操作中實(shí)時(shí)感知、操作后及時(shí)反饋。

       

       

      操作前,提醒防錯(cuò):

       

      (1)詳盡的說明文字,突出顯示

      主要是針對新用戶或謹(jǐn)慎的操作說明,目的是為了正確引導(dǎo)用戶學(xué)習(xí)使用。引導(dǎo)和提示的位置要突出,從而讓用戶容易感知到(比如離標(biāo)題或輸入?yún)^(qū)近一些),確保用戶在操作前能注意到引導(dǎo)或提示信息。

      如下圖,如果不進(jìn)行提示用戶就不知道這個(gè)位置的錄入機(jī)制和字?jǐn)?shù)極限值是怎樣的,等輸入完再提示或者點(diǎn)擊提交再判斷是否有輸入的時(shí)候已經(jīng)晚了

       

      (2)當(dāng)結(jié)果不可逆時(shí),詢問用戶讓其知道操作的后果

      在用戶操作前及時(shí)給出正確且有效地引導(dǎo)和提示,有助于減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。對于比較重要的操作,需要通過二次確認(rèn)減少錯(cuò)誤的發(fā)生,這里指的二次確認(rèn)有幾種程度可以參考,我把他分為:輕度防錯(cuò)、中度防錯(cuò)、重度防錯(cuò),如圖:

       

      (3)選項(xiàng)比輸入更簡單,并提供默認(rèn)選項(xiàng)

      用戶出錯(cuò)的原因無非就是這4種:系統(tǒng)性能差、被界面誤導(dǎo)、自己粗心大意、操作復(fù)雜的功能。就拿“操作復(fù)雜的功能”來看,用戶操作的時(shí)間越長犯錯(cuò)的幾率就越明顯,所以,我們在做一些組件的時(shí)候,能讓用戶選擇的就不讓用戶輸入,寧可讓他點(diǎn)擊完成任務(wù),也不讓他輸入完成任務(wù),因?yàn)檩斎氡赛c(diǎn)擊的失誤概率要大的多,操作成本也相對較高。

      其次就是選項(xiàng)給用戶提供默認(rèn)值,尤其是用戶需要做重復(fù)的動(dòng)作,或者需要精確數(shù)字的時(shí)候,先提供一個(gè)默認(rèn)值,然后讓用戶再修改它們。

       

      操作中,實(shí)時(shí)感知:

       

      (1)對用戶的操作進(jìn)行視覺化呈現(xiàn),并及時(shí)回饋

      對用戶輸入的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn),在下面這個(gè)案例中,當(dāng)用戶輸入自己的郵件信息之后,即被告知用戶這個(gè)動(dòng)作的含義,到底是輸入正確還是輸入錯(cuò)誤,而不是等全部輸入完畢點(diǎn)擊“確認(rèn)”后才提示,實(shí)時(shí)狀態(tài)能將錯(cuò)誤扼殺在搖籃中。

      (2)適當(dāng)限制用戶的某些交互操作

      對一些可能造成錯(cuò)誤的操作入口設(shè)置約束或直接禁止操作,從而避免錯(cuò)誤的發(fā)生。舉個(gè)例子:操作完一個(gè)模塊內(nèi)容,展開另一模塊的同時(shí)收起上一個(gè)模塊。填寫過程限制用戶某些操作,這樣始終讓焦點(diǎn)聚集在當(dāng)前內(nèi)容,在操作者的角度也不會(huì)因?yàn)閮?nèi)容過多而導(dǎo)致情緒波動(dòng)。

       

      操作后,及時(shí)反饋&友好引導(dǎo):

       

      (1)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí),即使反饋錯(cuò)誤并提供糾錯(cuò)幫助

      錯(cuò)誤反饋及時(shí)就能保證用戶每個(gè)階段的操作都能得到回應(yīng),避免因?yàn)橐粋€(gè)小的錯(cuò)誤就要修改關(guān)聯(lián)的一系列內(nèi)容的情況,提高完成任務(wù)的效率。反饋不僅要指出有錯(cuò),還要指出錯(cuò)在哪里,反饋文案要準(zhǔn)確、友好(文案呈現(xiàn)方式是要和用戶聊天,不要審問用戶),這樣便于用戶了解錯(cuò)誤的原因,方便下一步的修改。另外在用戶提交操作之后,也需要及時(shí)反饋是正確or錯(cuò)誤,因?yàn)檫@里有種叫“心理犯錯(cuò)”的因素,是用戶對自己操作不自信的表現(xiàn),你不及時(shí)告訴他操作結(jié)果,他可能會(huì)擔(dān)心一小會(huì)呢。

      (2)允許用戶犯錯(cuò),并支持操作可逆(既撤銷以前的指令)

      iPhone手機(jī)的還原功能,可以在用戶出錯(cuò)時(shí)將多種功能設(shè)置快速還原到原始狀態(tài)。還有常見的:刪除相片、刪除郵件、因異常情況退出的文稿編輯等,這些極端操作都有對應(yīng)的草稿箱、垃圾箱、下次進(jìn)入提醒是否還原等逆操作來挽回用戶的錯(cuò)誤。

       

       

       

      雖然這些法則被認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn),但從實(shí)際項(xiàng)目出發(fā),它們只是起到了參考和啟發(fā)作用,并不能完完全全指導(dǎo)項(xiàng)目,作為交互設(shè)計(jì)師的你:

       

      1、千萬不能照本宣科,任何法則只有親自做過以后才能深有體會(huì),在我們產(chǎn)出的過程中可以多聯(lián)想一些理論知識(shí),這樣既能鞏固基礎(chǔ),還可以讓我們的設(shè)計(jì)有理有據(jù),幫助你自己做出設(shè)計(jì)評(píng)審;

       

      2、不要迷戀任何的設(shè)計(jì)法則,因?yàn)槟闼a(chǎn)出的東西最終還是要考慮到落地和商業(yè)性,有些設(shè)計(jì)方案雖然違背了設(shè)計(jì)理論,但是他適用于產(chǎn)品現(xiàn)狀和用戶層次,這種情況我們就不必太過于維護(hù)職業(yè)操守了(這位設(shè)計(jì)師一根筋),畢竟不是每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都有足夠的開發(fā)資源去協(xié)助設(shè)計(jì)師“微調(diào)”的。切記:設(shè)計(jì)服務(wù)于功能、設(shè)計(jì)服務(wù)于產(chǎn)品、設(shè)計(jì)服務(wù)于商業(yè);

       

      3、這些設(shè)計(jì)法則就相當(dāng)于我們?nèi)粘I钪械?ldquo;常識(shí)”,它們每一個(gè)的背后都蘊(yùn)含著很多優(yōu)秀的案例和設(shè)計(jì)思考,你不得不學(xué),否則會(huì)被人家認(rèn)為不專業(yè),這對設(shè)計(jì)師而言是一種侮辱。同時(shí),掌握基礎(chǔ)理論也是能力進(jìn)階的必經(jīng)之路,它能夠提高設(shè)計(jì)決策時(shí)的效率。

       

      希望對你有所幫助~

       


       

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      作者:h梓暄
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      來源:站酷
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      從單車上鎖聊聊任務(wù)鏈路優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路與技巧

      鶴鶴

      起因˜
      最近突然喜歡聽著小曲蹬著車子,不過我沒有自行車,所以就選用了大眾款藍(lán)色哈羅單車,不過有意思的是發(fā)現(xiàn)整個(gè)用車體驗(yàn)跟原來有了不少變化,除了車的外觀差異,更讓我印象深刻的是還車時(shí)只需要在手機(jī)上進(jìn)行操作即可,不知道大家是否還記得原來的還車過程,這里我?guī)痛蠹一貞浺幌拢?/div>
      從單車上鎖聊聊任務(wù)鏈路優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路與技巧
       
       
      這個(gè)過程本身沒什么問題,但實(shí)際上匆匆忙忙的大家忘記手動(dòng)上鎖還車時(shí)有發(fā)生,并且當(dāng)你想起來的時(shí)候,手機(jī)上也只能干看著扣費(fèi),還得折返回去進(jìn)行鎖車。本人更離譜,有次打開手機(jī)發(fā)現(xiàn)忘了手動(dòng)鎖車,一看行程,已經(jīng)被人騎出去老遠(yuǎn)啦~
       
      但這次不再需要手動(dòng)上鎖來還車了,整個(gè)鎖車還車已經(jīng)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將操作集成到手機(jī)上進(jìn)行了,這意味著像我這種時(shí)常忘記手動(dòng)鎖車的人有了更好的選擇,現(xiàn)在忘了鎖車還能在手機(jī)上亡羊補(bǔ)牢,考慮到最終騎行事件是在手機(jī)上完成閉環(huán)的,忘記上鎖和離開后無法上鎖也就一下解決了,這便是技術(shù)應(yīng)用與交互鏈路優(yōu)化設(shè)計(jì)的美妙之處!
       
      當(dāng)然,如果你已經(jīng)養(yǎng)成了手動(dòng)鎖車好習(xí)慣,你可以繼續(xù)選擇手動(dòng)上鎖款,剛好最近也在做一些交互鏈路優(yōu)化的活兒,索性就我自己的工作場景,展開聊聊這用戶體驗(yàn)優(yōu)化必備能力項(xiàng)的一些思路方法吧~
       
      任務(wù)鏈路優(yōu)化有何價(jià)值˜
      一般來說做交互鏈路優(yōu)化的核心價(jià)值或是目標(biāo)就那么幾個(gè);
      一、更好用
      即更加高效便捷好用的意思,這短短三個(gè)字就直接包含了大家常掛在嘴邊的易用性、可用性啥的了,好的交互就應(yīng)該是盡可能的為用戶提供簡單好用的交互,舉個(gè)例子,近期在使用阿里云Flow的流水線,期間我也用過其他家的CI/CD服務(wù),相比之下我覺得阿里云Flow的流水線編排反饋就做的更勝一籌,“更方便”加一分
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      二、更準(zhǔn)確
      意味著為用戶提供正確的服務(wù)、流程、功能、組件、信息反饋乃至視覺效果,為的是提升產(chǎn)品的可理解與易用性,從而達(dá)到降低學(xué)習(xí)成本提升效用,減少跳失率或出錯(cuò)等負(fù)面情況
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      三、提升意愿
      嗯!花費(fèi)那么多心思讓產(chǎn)品體驗(yàn)變得更方便更準(zhǔn)確就是為了提升用戶的使用或付費(fèi)意愿,算是任務(wù)路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)的底層價(jià)值吧。
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      階段流程與焦點(diǎn)
      整體我們可以劃分為優(yōu)化前、優(yōu)化中、優(yōu)化后三個(gè)階段,對應(yīng)到三個(gè)階段中,對應(yīng)的工作流程基本由問題定位、優(yōu)化目標(biāo)、方案構(gòu)思、方案驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)構(gòu)成,然后根據(jù)階段與流程我會(huì)把相關(guān)的優(yōu)化焦點(diǎn)與鏈路優(yōu)化的關(guān)系交代清楚,算是清晰一下鏈路優(yōu)化工作整體思路與每個(gè)階段的工作事項(xiàng)。
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      優(yōu)化前的焦點(diǎn)
      以我們B端SaaS產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)為例,焦點(diǎn)可以簡單的鎖定在
      用戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)場景
      三大層面,我們會(huì)關(guān)注這三個(gè)因素中帶來的反饋來找到和定位問題,最終解決掉用戶痛點(diǎn)或是觸成業(yè)務(wù)目標(biāo),具體點(diǎn)可以拆分出以下焦點(diǎn)事項(xiàng);
      目標(biāo)用戶
      需要關(guān)心產(chǎn)品目標(biāo)用戶的特征,他們是收益的來源也是市場構(gòu)成的部分,作為產(chǎn)品的經(jīng)理或業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)師,肯定是對預(yù)期的目標(biāo)用戶有所了解才對,特別是初期型產(chǎn)品;
      當(dāng)積攢了一定用戶量后,就會(huì)開始關(guān)注基于數(shù)據(jù)或定性研究得到的用戶畫像信息,并通過這些更準(zhǔn)確的用戶畫像來了解目標(biāo)市場和進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決策,而不只是對著市面上競品抄作業(yè)罷了。
      這過程中你至少要弄明白五個(gè)問題;
      1、用戶的需求是什么?
      2、用戶使用的場景跟行為大致如何?
      3、我們的用戶有何偏好或特征?
      4、用戶通常還會(huì)用到哪些競品?
      5、用戶有哪些反饋值得注意?
       
      服務(wù)體系
      主要是產(chǎn)品本身的服務(wù)體系或業(yè)務(wù)邏輯相關(guān),前面提到了用戶畫像或分層的一些概念,
      實(shí)際上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,服務(wù)體系或是用戶角色都不會(huì)很單一,用戶角色、權(quán)益身份、服務(wù)場景等等都有差異,設(shè)計(jì)前的差異化背景或權(quán)重厘清就很重要,至少要清楚當(dāng)前優(yōu)化的服務(wù)線路是為那些人,他們有哪些差異、有哪些狀態(tài)情景、有哪些交互要兼容或避錯(cuò)。
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      業(yè)務(wù)場景
      我們關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注用戶,同時(shí)也關(guān)注他們之間發(fā)生了什么樣的化學(xué)反應(yīng),所以業(yè)務(wù)場景必定是本階段中的一大焦點(diǎn),通過業(yè)務(wù)場景可以洞察到更多用戶實(shí)際遇到或潛在的痛點(diǎn),以及線上線下等環(huán)境帶來的微小差異性,至于如何實(shí)踐了,我們可以通過觀察不同類型的用戶是如何使用產(chǎn)品,或是與用戶對話分析來獲取優(yōu)化指引,哪里用戶卡住了或是吐槽了那就表明有優(yōu)化空間,這應(yīng)該算是任務(wù)鏈路優(yōu)化的基礎(chǔ)焦點(diǎn)了吧。
      實(shí)際業(yè)務(wù)場景中我們常關(guān)注的點(diǎn)
      1、用戶:用戶本身有什么特征屬性值得我們關(guān)注?
      2、情景:用戶出于什么背景原因或目標(biāo)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)入該場景?
      2、行為:用戶進(jìn)入場景后要做什么或做了些什么?是否做的順暢?
      3、結(jié)果:用戶是否達(dá)成目標(biāo)?未達(dá)成或達(dá)成受阻的原因是什么?
      4、反饋:用戶吐槽或建議了些什么,我們獲取了哪些有效的改善訊息?
       
      優(yōu)化中的焦點(diǎn)
      這個(gè)階段中,我們的主要工作可以概括為分析問題、解決問題、驗(yàn)證問題,其中焦點(diǎn)可能會(huì)比較多,這里我挑了一些說一下;
      需求分析
      結(jié)合前面階段中的場景化來還原問題是什么情景下怎么發(fā)生的,產(chǎn)生了什么樣的負(fù)面影響,這很重要,我們需要知道用戶的業(yè)務(wù)訴求是什么,造成出錯(cuò)原因是什么,產(chǎn)生了多大的影響,以及用戶期望的是怎樣,然后就是如何更好的滿足用戶訴求,同時(shí)保障企業(yè)的利益,這就是需求分析要做的事情;
      交互媒介
      主要是考慮復(fù)雜且涉及多方媒介的業(yè)務(wù)場景,要思考這些媒介或端怎么配合用戶完成任務(wù),以什么樣的形式進(jìn)行交互。就例如哈羅單車的,不僅是要經(jīng)過手機(jī)的交互,還有單車的傳感器與數(shù)據(jù)交互等,事實(shí)上一套完整的服務(wù)正是由這些媒介之間的不斷交互,才使得哈羅的租賃服務(wù)可以如此靈活,所以在整個(gè)服務(wù)流程中讓媒介之間更智能、自動(dòng)、高效的完成銜接與交互,就成了必要的焦點(diǎn)了,如果說你認(rèn)為這是多余或無效的部分,那么很有可能說明你所處在的產(chǎn)品服務(wù)構(gòu)成還不算復(fù)雜,但這不能否定掉交互媒介的重要性。
      這個(gè)過程中,你至少要清楚服務(wù)完成要經(jīng)過哪些端、那些人、哪些條件、哪些信息構(gòu)成。
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      信息構(gòu)成
      幾乎進(jìn)行任何服務(wù)都離不開特定的構(gòu)成信息交互;
      圖:舉個(gè)最簡單的例子,晚上你來到街邊攤,想要一份烤冷面,那么你除了要掏錢以外,你還要跟老板確認(rèn)口味、加料、價(jià)格這些信息,這些就是構(gòu)成任務(wù)進(jìn)程的信息,這些信息可以通過問答式確認(rèn),也可以提供招牌信息給食客確認(rèn)
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      總之將這些信息更簡練準(zhǔn)確的進(jìn)行交互或傳達(dá),就能實(shí)現(xiàn)任務(wù)鏈路的優(yōu)化,事實(shí)上應(yīng)用程序本身就是由各種各樣的信息交織在一起所構(gòu)成,所以
      “做任務(wù)鏈路優(yōu)化不僅是減少操作步驟而已”
       
      業(yè)務(wù)模型
      可以簡單易懂的幫助我們理解和消化業(yè)務(wù),以及更好協(xié)同,面對復(fù)雜的任務(wù)流程,可以更好的表達(dá)或梳理業(yè)務(wù)概念與全局結(jié)構(gòu),在做復(fù)雜的任務(wù)優(yōu)化時(shí),就不容易被局部問題牽著鼻子走,而忽略其他影響面,說的直白點(diǎn),就是這個(gè)業(yè)務(wù)的整體過程你腦子里要有個(gè)概念,制作方法其實(shí)就是將各個(gè)業(yè)務(wù)或任務(wù)拆解成多個(gè)單元的形式,并將單元之間的包含或?qū)蛹?jí)關(guān)系表達(dá)出來
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      研發(fā)能力
      需要考慮技術(shù)實(shí)現(xiàn)的周期與成本,即開發(fā)是否可以實(shí)現(xiàn),需要研發(fā)多久,要投入多少成本,我相信產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)關(guān)心這個(gè)問題,其實(shí)就是投資回報(bào)率與可行性的問題,產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的本質(zhì)是賺錢不是虧錢,不是嗎?
      例如說你看見了一個(gè)很酷炫的交互效果,也準(zhǔn)備應(yīng)用到自家的產(chǎn)品中,但實(shí)際開發(fā)的難度大不大,要投入多少時(shí)間精力,這個(gè)酷炫的交互又能帶了多少產(chǎn)品收益?所以研發(fā)實(shí)現(xiàn)能力在方案設(shè)計(jì)的過程中還是要考慮的。
       
      測試反饋
      方案落地前,進(jìn)行一定的內(nèi)部測試或評(píng)審是很有必要的,介于還沒有完成開發(fā)上線,可以在優(yōu)化方案出來后通過Demo的方式找人進(jìn)行測試反饋,一般自測走查只是第一環(huán),有不確定的一定要拉上其他人一起研討評(píng)審一番,如果要找人測試的話,其實(shí)只要設(shè)定好合適的任務(wù)與目標(biāo),還原出真實(shí)用戶碰到問題的任務(wù)過程即可,接著就是觀察測試者是如何使用Demo的,你的新方案是否奏效我想你知道怎么去衡量,就不贅述了。
       
      優(yōu)化后的焦點(diǎn)
      優(yōu)化后階段我們主要關(guān)注是否優(yōu)化了個(gè)寂寞,是不是又優(yōu)化出了新問題,優(yōu)化后還有哪些收尾工作,關(guān)聯(lián)的需求池與迭代規(guī)劃怎么安排。
      數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)備
      當(dāng)一個(gè)方案被投入到生產(chǎn)環(huán)境中,我們卻無法得知是否比舊的方案更好,這種情況是很糟糕的,故我們在新的方案推出的同時(shí),一定要保障有辦法收集到有效的用戶反饋,這個(gè)過程我們可以是采用AB測試、數(shù)據(jù)埋點(diǎn)監(jiān)測、灰度采樣、用戶使用性測試等,這都是我們實(shí)際工作中采用的有效手段。
      效果對比
      始于數(shù)據(jù)采集,采集后自然是與原始版本的效果進(jìn)行比對,確認(rèn)新的版本是有效可靠的,能被用戶認(rèn)可采納的,同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)新的問題反饋,這需要進(jìn)一步的跟進(jìn)與規(guī)劃,這是個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
      需求規(guī)劃
      原始問題是否圓滿結(jié)束,是否有新的問題待解決,是否需要分批開發(fā)上線或驗(yàn)證,調(diào)整后其他部分是否需要配合改造,這一系列問題將迫使我們持續(xù)改進(jìn),并將流程再一次的接軌到優(yōu)化前階段。
       
      AI告訴我的焦點(diǎn)˜
      從單車上鎖聊聊任務(wù)鏈路優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路與技巧
       
       
      關(guān)于優(yōu)化流程的一些額外的發(fā)現(xiàn)
      PDSA 或 PDCA
      PDSA是指“計(jì)劃-實(shí)施-研究-實(shí)施(Plan-Do-Study-Act&Amend)”,屬于一種精益方法,常用于衡量變更的有效性,部分企業(yè)的專有云解決方案架構(gòu)師也叫做PDSA,并且有對應(yīng)的平臺(tái)組織與PDSA執(zhí)行流程。
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      PDSA這一流程可以靈活迅速的發(fā)起并驗(yàn)證效果,四個(gè)步驟分別如下:
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      而PDCA則是指“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)(Plan-Do-Check-Act&Amend)”,檢查主要就是驗(yàn)證效果是否有效,有效的則應(yīng)用或標(biāo)準(zhǔn)化,沒用的則繼續(xù)改進(jìn),相比下,PDSA的內(nèi)涵會(huì)更廣泛些。
       
      SDCA循環(huán)法是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型
      SDCA是指“標(biāo)準(zhǔn)化-執(zhí)行-檢查-總結(jié)(Standardization-Do-Check-Action&Adjustment)”,跟PDCA有些類似,主要差異在于第一步驟;
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        標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization):識(shí)別和定義改進(jìn)過程中需要標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的關(guān)鍵步驟和流程,例如軟件系統(tǒng)的交互規(guī)范化、場景模塊化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、流程統(tǒng)一等,亦或是產(chǎn)品客戶端的操作手冊、新手引導(dǎo)、統(tǒng)一操作流程、測試用例、準(zhǔn)入門檻等標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
      SDCA循環(huán)法的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),可以減少重復(fù)性問題再次發(fā)生、精簡和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,形成可靠、準(zhǔn)確、高效的結(jié)果,是一種結(jié)構(gòu)化的迭代的方法,且適用領(lǐng)域廣泛。
       
      一些還不錯(cuò)的優(yōu)化思路˜
      針對任務(wù)鏈路優(yōu)化工作的場景,以下我給出了一些常用的優(yōu)化方法或工具,并酌情說明了使用場景與小型案例幫助掌握,當(dāng)然了你也可能都掌握了這些,甚至有更進(jìn)階的方法或工具,那么也歡迎你補(bǔ)充或留言交流。
      1、無前置輕快任務(wù)先行˜
      其核心思想是在面對多個(gè)任務(wù)或配置項(xiàng)時(shí),通過分析任務(wù)之間的依賴關(guān)系和優(yōu)先級(jí),將那些不需要前置條件、相對輕量級(jí)和快捷的任務(wù)優(yōu)先處理,其優(yōu)勢在于能提高整體效率,還能讓用戶在完成前面步驟后獲得一定的成就感,從而更有動(dòng)力繼續(xù)推進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)。
      適用場景
      適合復(fù)雜流程改造、復(fù)雜的表單配置相關(guān)、大量的事項(xiàng)處理場景、非線性的多任務(wù)處理場景等。
      上手技巧
      1、識(shí)別出沒有前置條件的任務(wù);
      2、分析任務(wù)或事項(xiàng)之間的依賴關(guān)系;
      3、優(yōu)先處理輕快型的任務(wù);
      4、靈活的調(diào)整高優(yōu)先級(jí)或是共通的前置事項(xiàng);
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      當(dāng)然也可以根據(jù)此原則將前置條件整合處理,這樣在后續(xù)的任務(wù)路徑中就可以減少相應(yīng)的條件卡點(diǎn),例如大量安卓應(yīng)用第一次安裝啟動(dòng)時(shí)就會(huì)向用戶索要存儲(chǔ)、錄音、相機(jī)等基礎(chǔ)權(quán)限,那么之后使用相關(guān)服務(wù)時(shí),就不用觸發(fā)授權(quán)窗口了,不過權(quán)限還是要遵循用戶隱私政策法規(guī)哈。
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      2、漸進(jìn)式交互˜
      就是將復(fù)雜的任務(wù)進(jìn)行拆分,通過循序漸進(jìn)的方式一點(diǎn)一點(diǎn)完成任務(wù),這樣可以減少任務(wù)達(dá)成的門檻,讓用戶使用更順暢,并且可以在過程中培養(yǎng)用戶的意識(shí),是任務(wù)鏈路優(yōu)化的常見手段之一,也是游戲新手村屢試不爽的教學(xué)模式。這個(gè)方法的應(yīng)用案例跟文章快被寫爛了吧,這里就不展開了。
      適用場景
      該方法常常會(huì)應(yīng)用到復(fù)雜的任務(wù)流程引導(dǎo),如分步驟表單配置、功能進(jìn)階解鎖、線性任務(wù)指導(dǎo)、新用戶引導(dǎo)等場景。
      上手技巧
      1、制定核心的目標(biāo)或任務(wù)鏈路,確保有效的漸進(jìn)過程;
      2、找準(zhǔn)任務(wù)的先后關(guān)系或是難度級(jí)別;
      3、注意引導(dǎo)過程的連貫性,要保持前后呼應(yīng);
      4、采用簡潔準(zhǔn)確的引導(dǎo)提示,以及適宜的獎(jiǎng)勵(lì)或反饋機(jī)制;
      5、結(jié)合用戶的使用偏好或認(rèn)知,要讓推進(jìn)的過程盡可能自然易用;
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      3、并行規(guī)劃˜
      通過規(guī)劃使多個(gè)任務(wù)事項(xiàng)穿插或并行開展,本質(zhì)就是任務(wù)事項(xiàng)的拆分管理與資源規(guī)劃協(xié)調(diào),通過使更多事項(xiàng)同時(shí)或盡早進(jìn)行,來加快任務(wù)目標(biāo)達(dá)成,以效率來推動(dòng)任務(wù)鏈路優(yōu)化的目的,也可以理解成是碎片化時(shí)間利用。
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      適用場景
      多個(gè)任務(wù)待辦且時(shí)間長短與參與程度有差異時(shí);
      多個(gè)任務(wù)流程進(jìn)行且涉及審批、協(xié)同、傳輸、自動(dòng)進(jìn)行等情況時(shí);
      上手技巧
      在資源規(guī)劃協(xié)調(diào)時(shí),可以通過時(shí)間、狀態(tài)兩方面下手,重復(fù)的、自動(dòng)的、久等的、卡點(diǎn)的可以考慮先行,然后再處理其他瑣碎事項(xiàng)即可,反正當(dāng)你事項(xiàng)多,又想省下時(shí)間提升效率,就一定考慮下這個(gè)方法;
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      4、群體劃分˜
      即我們常說的用戶分層,通過提供差異化的服務(wù)或任務(wù)路徑來對應(yīng)不同的用戶群體,以減少無效或干擾的流程操作,為目標(biāo)用戶提供更好的體驗(yàn)質(zhì)量與業(yè)務(wù)場景偏好滿足等。
      適用場景
      業(yè)務(wù)用戶群比較豐富,不同角色的任務(wù)場景差異較大,需要更沉浸或?qū)I(yè)的交互時(shí)。
      上手技巧
      對不同類群體用戶進(jìn)行訪談或任務(wù)場景測試;
      厘清用戶群體與對應(yīng)任務(wù)目標(biāo)的差異性;
      區(qū)分不同角色之間的權(quán)限差異;
      規(guī)劃不同的任務(wù)的功能訴求與邊界;
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      5、技術(shù)創(chuàng)新˜
      通過科技技術(shù)的應(yīng)用,可以為用戶帶來更多的便捷與新鮮感,特別是具備商業(yè)屬性的技術(shù),會(huì)更快地成熟與普及,然后影響到更多人的生活方式。這個(gè)過程可以概括為“科技-認(rèn)知-應(yīng)用-習(xí)慣-直覺”,就像現(xiàn)如今的掃碼支付、人臉識(shí)別、指紋解鎖一般,不僅在各種領(lǐng)域都有了應(yīng)用,并且你一看到相關(guān)信息,直覺就會(huì)引導(dǎo)你該如何操作。
      適用場景
      在當(dāng)前技術(shù)實(shí)現(xiàn)還不夠優(yōu)雅或是遇見過更好的技術(shù)應(yīng)用時(shí),則可以考慮去應(yīng)用新的技術(shù)或是與當(dāng)前業(yè)務(wù)做融合創(chuàng)新。
      上手技巧
      了解行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用;
      多看看大廠公司的技術(shù)解決方案;
      看看行業(yè)技術(shù)科技大廠的官網(wǎng)動(dòng)態(tài);
      找找是否有適用于自身業(yè)務(wù)的普惠技術(shù)方案;
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      6、約束與枚舉˜
      面對各種復(fù)雜的操作、選擇、輸入輸出時(shí),盡可能的枚舉出選項(xiàng)或模板,這樣用戶操作會(huì)更規(guī)范也不容易困惑,對于那些用不了或有特殊含義的內(nèi)容則通過樣式、組件、提示等進(jìn)行合理的約束,避免任務(wù)流程出錯(cuò),也幫助用戶識(shí)別與理解,例如報(bào)錯(cuò)信息就要約束用紅色反饋,電話號(hào)輸入就要約束為數(shù)值輸入等,事實(shí)上這應(yīng)該是交互設(shè)計(jì)師的基本功吧。
      適用場景
      這個(gè)是我個(gè)人一直以來認(rèn)為人機(jī)交互工作中的根基,適用于絕大多數(shù)需要進(jìn)行組件交互或行為交互的場景。
      上手技巧
      厘清交互過程中涉及哪些信息內(nèi)容;
      不同信息內(nèi)容適用哪些交互組件進(jìn)行;
      交互內(nèi)容是否有任何格式約束、內(nèi)容模版或是注釋說明;
      交互過程中哪些是被允許那些是不被允許的;
      交互過程的狀態(tài)扭轉(zhuǎn)是否完善和有效避錯(cuò);
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      7、5why分析法˜
      一個(gè)老生常談的方法,可以幫助我們深入問題和洞察底層含義,用法就是面對問題不斷的追問為什么,在任務(wù)鏈路優(yōu)化中,主要可以幫助我們分析和定位問題根因。以過濾偽需求為例,面對老板提出的需求,如果你不去深入一下,你就不會(huì)明白做這個(gè)需求究竟是解決什么痛點(diǎn)的,那么做出來以后,這個(gè)需求就有可能出現(xiàn)沒有解決老板痛點(diǎn)的情況,甚至可能出現(xiàn)新的問題,因?yàn)檫@個(gè)需求本就是偽需求。
      適用場景
      適用與大多數(shù)復(fù)雜問題或需求的分析場景,主要是對需求或問題不夠清晰
      上手技巧
      連續(xù)追問;
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      8、場景化分析˜
      簡單講就是在解決或優(yōu)化任務(wù)鏈路的時(shí)候,帶上人物、目標(biāo)、行為、環(huán)境、時(shí)間諸多因素綜合性思考,形成一個(gè)更完善而真實(shí)的洞察環(huán)境,以幫助獲取更多有價(jià)值的優(yōu)化信息,此前有出過一期關(guān)于場景化思維的專欄文章,寫的比較詳細(xì),有興趣的可翻閱一下:
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      9、ESIA分析法˜
      ESIA是企業(yè)流程優(yōu)化中比較出名的方法,但也不僅限于企業(yè)流程優(yōu)化,其核心理念就是減少流程中非增值活動(dòng),以及調(diào)整流程的核心增值活動(dòng)。由消除-簡化-整合-自動(dòng)化(Eliminate-Simply-Integrate-Automate)四個(gè)步驟構(gòu)成,只看名字好像有些理論派或假把式,但拆開后的一些具像化步驟或方法還是有用的,作為一款優(yōu)化工具或流程思路我是認(rèn)可和采用過的,就像是“CRAP設(shè)計(jì)原則”一樣,高大尚的字母縮寫名下卻藏著樸實(shí)無華的好東西。
      「注釋:CRAP設(shè)計(jì)原則 = “親密性、對齊、重復(fù)、對比”設(shè)計(jì)四大原則」
      「注釋:CRAP設(shè)計(jì)原則 = “親密性、對齊、重復(fù)、對比”設(shè)計(jì)四大原則」
       
      適用場景
      流程優(yōu)化或鏈路優(yōu)化的發(fā)力點(diǎn)挖掘時(shí)。
      上手技巧
      這個(gè)方法我有一個(gè)小口訣,大伙兒可以參考下“去掉多余的、留下能懂的、排成有序的、減少人工的”
      小案例
      我們的代碼腳本工具升級(jí),從客戶創(chuàng)建到腳本配置執(zhí)行的復(fù)雜版本,到簡化的極速版本發(fā)布,其中整合了用戶主流的腳本工具訴求,然后消除了復(fù)雜冗長的配置過程,簡化了操作門檻或功能復(fù)雜度,并創(chuàng)建了多條主流自動(dòng)化的極速版本來支持業(yè)務(wù),反饋和數(shù)據(jù)都有了明顯轉(zhuǎn)好
       
      10、ECRS“分析法˜
      是工業(yè)工程學(xué)中程序分析優(yōu)化的四大原則,主要由取消-合并-調(diào)整順序-簡化( Eliminate-Combine-Rearrange-Simplify)構(gòu)成,其實(shí)不必糾結(jié)這些分析法的刻板步驟或叫法,多看一些你會(huì)發(fā)現(xiàn)萬變不離其宗,作為優(yōu)化思路或策略,找到合適的方法并靈活的施展其實(shí)更重要,沒有人說必須要按照這些分析法按部就班。
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        取消( Eliminate):首先是根據(jù)規(guī)模、階段或目標(biāo),考慮哪些是可有可無的,或價(jià)值有限的,能換掉的就換掉,能去掉的就去掉。
      •  
        合并( Combine):在不影響最終目標(biāo)與質(zhì)量的前提下,根據(jù)某些屬性,將多個(gè)工序進(jìn)行合并或融合。同時(shí)也要考慮融合后的體驗(yàn)與兼容性,如若不然就不要強(qiáng)制合并了。
      •  
        重排( Rearrange):即將相關(guān)的工作流程或內(nèi)容進(jìn)行新的順序調(diào)整重組,以滿足更合理更流暢的結(jié)構(gòu),例如減少了流程往返操作的不便、先易后難的配置表單。
      •  
        簡化( Simplify):不是取消或減少而已,而是經(jīng)過以上工序后。將剩余的或整體進(jìn)行簡單化、完整化、便捷化、智能化處理,可以是新技術(shù)應(yīng)用也可以是交互方式的調(diào)整不等。
       
      任務(wù)鏈路優(yōu)化的思路或方法肯定還有諸多,例如《簡約至上》中提到的刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移的應(yīng)用等等,這里不再列舉了,實(shí)際上掌握或了解幾條比較實(shí)用的就差不多了。
       
      一些還不錯(cuò)的分析工具˜
      都是一些比較日常輔助工具,只是希望在大家的優(yōu)化工作中能夠提供一些幫助,如果你已經(jīng)熟練掌握這些工具的應(yīng)用,那就請忽略這部分哈,請直接前往最后的篇章總結(jié)吧。
      整合分析類 ˜
      ○思維導(dǎo)圖:可以快速幫助我們對信息進(jìn)行樹結(jié)構(gòu)化與邏輯整理,并且可以結(jié)合圖文以及功能圖標(biāo)等來完成管理及計(jì)劃,能夠?qū)I(yè)務(wù)或功能框架快速顯現(xiàn)出來,是很好的輔助工具之一;
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      ○矩陣表格:可以很方便的將信息進(jìn)行羅列與比對分析,在一些信息介紹或數(shù)據(jù)分析時(shí)常常會(huì)用到;
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      ○服務(wù)藍(lán)圖:可以將完整的服務(wù)過程繪制出來,能夠包含人物角色、前后臺(tái)關(guān)系、階段過程、狀態(tài)扭轉(zhuǎn)、交互觸點(diǎn)等;
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      ○體驗(yàn)地圖:可以將服務(wù)、目標(biāo)、用戶、交互、反饋進(jìn)行階段化整合分析,本身是挺好的工具,只是設(shè)計(jì)師作品集中的用點(diǎn)兒虛,但不影響自己拿來實(shí)用;
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      ○泳道圖:可以根據(jù)時(shí)序?qū)α鞒踢M(jìn)行可視化,可以很好的傳達(dá)職能部門或是角色之間的交互過程,也可以細(xì)分交互媒介、服務(wù)終端等因素之間的關(guān)系;
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      ○流程圖:主要就是圍繞一個(gè)事件的開始到結(jié)束過程的流程可視化,流程圖可以系統(tǒng)化的梳理業(yè)務(wù)邏輯與交互鏈路,泳道圖也僅是流程圖的一種,相信大家都很熟悉了,就不過多贅述了;
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      ○魚骨圖:是一種根因分析工具,有頭有尾有分支,像魚骨,常用于定位問題發(fā)生所導(dǎo)致的根因,也可以用來制定任務(wù)目標(biāo)進(jìn)程的管理;
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      ○狀態(tài)機(jī):一種針對事件狀態(tài)扭轉(zhuǎn)關(guān)系的流程圖,用于描述系統(tǒng)的狀態(tài)和事件,以及事件引發(fā)系統(tǒng)在狀態(tài)間的轉(zhuǎn)換過程,有點(diǎn)像是一系列的if語句,在中后臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中常常會(huì)有需要梳理狀態(tài)的情況發(fā)生;
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      ○業(yè)務(wù)框架:業(yè)務(wù)框架主要是一種將業(yè)務(wù)過程和活動(dòng)進(jìn)行組織和分類的方法,具有較大的顆粒度與較強(qiáng)的全局性,常用于表達(dá)業(yè)務(wù)框架單元之間的組成與活動(dòng)關(guān)系。而業(yè)務(wù)模型主要是指業(yè)務(wù)概念關(guān)系的可視化簡圖,前文的流程圖、泳道圖、狀態(tài)機(jī)等等都可以是業(yè)務(wù)模型;
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      監(jiān)測洞察類 ˜
      ○交互自檢:主要用于交互設(shè)計(jì)的查缺補(bǔ)漏跟避錯(cuò),同時(shí)在交互鏈路自檢的過程中是可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,并驗(yàn)證優(yōu)化是否可行或合理;
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      ○使用性測試:也叫做可用性測試,是對優(yōu)化結(jié)果或Demo進(jìn)行測試檢驗(yàn)的過程,通過模擬真實(shí)的任務(wù)操作過程以達(dá)到洞察、探索、比較、效果驗(yàn)證等目的;
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      ○A/B測試:常用于方案之間的效果比較或驗(yàn)證,通常都是借助工具引流獲取一批真實(shí)用戶的測試反饋,是一款真實(shí)有效的驗(yàn)證手段,不過方案之間的差異不宜過于懸殊;
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      ○數(shù)據(jù)漏斗:像任務(wù)鏈路這種多線程或是節(jié)點(diǎn)較多的事件,單薄的點(diǎn)擊率或轉(zhuǎn)化率的作用是很有限的,這時(shí)候就需要在相關(guān)任務(wù)節(jié)點(diǎn)上布滿更多的埋點(diǎn),將用戶流量與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的情況用漏斗視圖表現(xiàn)出來,然后就可以針對任務(wù)鏈路進(jìn)行分析或比較了;
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      最后˜
      本次主要是分享了對應(yīng)優(yōu)化工作中的一些技巧與方法,對于文章我很清楚看完和消化需要很多耐心與時(shí)間,這不像視覺作品來的那么接和輕松,寫到這里已經(jīng)大幾千字了,最后鋪一張框架大圖幫那些看完腦袋空空的同學(xué)回顧一下;
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      作者:泡泡_PAO
      來源:站酷
       
       

       

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