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      設(shè)計師應(yīng)該從 Gmail 收件箱中學(xué)習(xí)的 5 個智能 UI 經(jīng)驗

      清陽

      當(dāng)我們談?wù)搩?yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計時,我們常常會被 Dribbble 上那些炫酷的新事物、設(shè)計趨勢、微交互和概念圖所吸引。但關(guān)鍵在于:一些最好的經(jīng)驗教訓(xùn)來自于每天被數(shù)百萬人使用的真實產(chǎn)品。

      Gmail 的移動收件箱就是其中之一。

      它并不浮夸,也不刻意贏得設(shè)計獎項。但它抓住了基本要素——清晰的視覺效果、高效的交互以及以用戶為先的決策,讓電子郵件收發(fā)變得輕松便捷。無論你是設(shè)計師、創(chuàng)始人還是產(chǎn)品人員,研究 Gmail 如何處理收件箱都能讓你受益匪淺。

      讓我們來分析一下。

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      1. 從主頁預(yù)覽附件

      Gmail 不會強(qiáng)迫你打開郵件查看對方發(fā)送的文件。如果有附件,它會立即顯示在收件箱預(yù)覽中,方便你即時查看和點擊。

      重要性:在移動設(shè)備上,每一次點擊都至關(guān)重要。為用戶提供訪問重要內(nèi)容的快捷方式,可以節(jié)省時間并減少用戶挫敗感。這小小的改進(jìn),卻帶來了巨大的可用性提升。

      要點:思考用戶最想從列表視圖中的項目中獲得什么,并將其直接呈現(xiàn)。不要埋沒好東西。

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      2. 清晰區(qū)分已讀和未讀

      這是最簡潔、精妙且有效的用戶體驗示例之一:Gmail 會用加粗的主題行和更高的對比度來顯示未讀郵件。就是這樣。沒有彩色圓點,沒有圖標(biāo)。只是巧妙地運用了字體排印。

      工作原理:它可以立即掃描。你甚至不需要思考就能看到未讀郵件。

      設(shè)計洞察:視覺重量 > 視覺混亂。如果簡單的對比度和字體樣式就能達(dá)到效果,就不要添加新元素。

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      3. 自動整理收件箱標(biāo)簽

      主要功能、社交功能、推廣功能。Gmail 會將您收到的大量郵件自動分類,方便您管理。這不僅自動化,還能幫您減輕壓力。

      為什么這樣做很明智:收件箱超載是真實存在的。Gmail 通過無需用戶輸入即可對內(nèi)容進(jìn)行分類,為用戶提供了喘息的空間,并幫助他們確定優(yōu)先級。

      產(chǎn)品團(tuán)隊的經(jīng)驗:不要只展示內(nèi)容,還要精心策劃。智能默認(rèn)設(shè)置和自動化可以減少決策疲勞。

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      4. 內(nèi)聯(lián)關(guān)鍵信息提取

      以截圖中的 Under Armour 郵件為例。Gmail 會提取預(yù)計送達(dá)日期,并直接顯示在收件箱預(yù)覽中。無需點擊、滾動或搜索。

      巧妙之處:它甚至在用戶打開郵件之前就解答了他們的疑問。這才是效率,這才是信任。

      學(xué)習(xí)要點:如果你的產(chǎn)品能夠檢測日期、狀態(tài)、摘要等關(guān)鍵信息,就不要隱藏它。把它拿出來,在最有用的地方展示。

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      5. 簡潔且內(nèi)容豐富的層次結(jié)構(gòu)

      Gmail 的收件箱界面功能豐富:頭像、發(fā)件人、主題、時間戳、預(yù)覽、標(biāo)簽、圖標(biāo)。但絲毫不會讓人感覺雜亂。

      怎么做到的?巧妙地使用間距、字體大小、對齊方式和填充,創(chuàng)造出賞心悅目的視覺節(jié)奏。

      設(shè)計要點:你可以展示大量內(nèi)容,但又不會讓人感到不知所措。關(guān)鍵在于層次和空間的留白。

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      從現(xiàn)實世界的用戶界面中學(xué)習(xí),而不僅僅是概念

      這個 Gmail 細(xì)分只是UXSnaps上的眾多專題之一——UXSnaps 是一個免費網(wǎng)站,可以對成功產(chǎn)品背后的 UI 模式進(jìn)行逆向工程。

      每一個細(xì)分都直接取材于真實的產(chǎn)品屏幕,并附有快速實用的課程,助您輕松應(yīng)用。沒有專業(yè)術(shù)語,沒有空談,只有敏銳的洞察力。

      如果您真的想提高自己的設(shè)計技能,那就從這里開始吧。

       

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      AI輔助設(shè)計 | 我如何使用人工智能來簡化人物角色和旅程地圖的創(chuàng)建

      清陽

      雖然人工智能能夠增強(qiáng)我們的工作,但它無法取代從實際用戶體驗研究和分析中獲得的重要見解。

      人工智能是一種幫助我們更高效地完成工作的工具;它不會取代我們。

      憑借 20 多年的用戶體驗研究經(jīng)驗,我最初對將人工智能融入研究實踐持懷疑態(tài)度。然而,我發(fā)現(xiàn)諸如 ChatGPT、Google Gemini、Microsoft CoPilot、Claude.ai 等生成式人工智能 (GenAI) 工具非常有用。它們不僅能協(xié)助分析數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)洞察,還能將這些洞察轉(zhuǎn)化為有效的可交付成果,例如用戶體驗人物角色和旅程地圖。

      一張模因圖片上寫著:“阻止人工智能搶走你的工作的唯一方法就是讓它更好地完成你的工作。”

      編寫 AI 提示來創(chuàng)建用戶體驗人物角色和旅程地圖的方法有很多。只需在 Google 上搜索“如何使用 AI 創(chuàng)建用戶體驗人物角色?”,你就能找到大量資源(其中一些我曾經(jīng)使用過,并在文末引用過)。既然已經(jīng)有很多資源了,我為什么還要寫這篇文章呢?經(jīng)過一年的研究和實驗,嘗試了多種變體,我發(fā)現(xiàn)了一種成功的方法:混合使用各種提示,并賦予它們獨特的細(xì)微差別,而這些細(xì)微差別似乎在我讀過的任何文獻(xiàn)中都沒有涉及。因此,我想分享我的發(fā)現(xiàn),希望它們也能幫助其他用戶體驗研究人員。隨著我們領(lǐng)域的不斷發(fā)展,分享我們的發(fā)現(xiàn)并促進(jìn)合作對于充分釋放 AI 在用戶體驗中的潛力至關(guān)重要。因此,如果您嘗試過這些提示中的任何一個或其他方法并取得了良好的效果,我誠邀您在評論區(qū)分享您的經(jīng)驗。

      人物角色

      UX 角色的插圖。
      由作者通過 Canva.com 創(chuàng)建

      用戶體驗人物角色主要分為兩類:基于實際用戶研究的人物角色和基于假設(shè)的人物角色。無論您創(chuàng)建的是基于數(shù)據(jù)的人物角色,還是基于假設(shè)的人物角色(又稱“原型人物角色”、“臨時人物角色”、“一致性人物角色”等),GenAI 都能提供巨大幫助。

      ??關(guān)于原型用戶畫像的補(bǔ)充說明:根據(jù)我的經(jīng)驗,產(chǎn)品團(tuán)隊以外的許多人并不理解用戶畫像和原型用戶畫像之間的區(qū)別。因此,在創(chuàng)建原型用戶畫像時,我更喜歡使用“基于假設(shè)的用戶畫像”這個術(shù)語,這樣就能清楚地看出,仍然需要進(jìn)行研究。沒有什么比展示一個原型用戶畫像,而利益相關(guān)者卻認(rèn)為他們已經(jīng)勾選了“用戶畫像框”,可以不進(jìn)行實際用戶研究就繼續(xù)前進(jìn)更糟糕的了!

      如果您有興趣了解有關(guān)如何創(chuàng)建原型人物角色的更多信息,我強(qiáng)烈建議您查看 Tamara Adlin 關(guān)于對齊人物角色的出色作品

      即使用戶畫像是基于用戶研究構(gòu)建的,提煉出的信息也會以虛構(gòu)的方式呈現(xiàn),同時仍然能夠準(zhǔn)確地描述產(chǎn)品的普通用戶。無論是姓名、背景故事、標(biāo)語等等,這些虛構(gòu)的元素都能賦予用戶畫像生命力,使其真實可信、令人難忘,同時增強(qiáng)其與受眾的共鳴。我不知道你的情況如何,但我總是在創(chuàng)作這些虛構(gòu)的用戶畫像時遇到困難,而這正是 GenAI 給予我最多幫助的地方。

      經(jīng)過研究和分析后,我知道了哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該包含在用戶畫像中,以及如何對其進(jìn)行細(xì)分,但我苦苦掙扎于如何以最佳方式傳達(dá)這些數(shù)據(jù)。有些人可能認(rèn)為這是用戶畫像創(chuàng)作的樂趣所在,但就我個人而言,我可能要花上幾個小時才能想出合適的標(biāo)語。我是個數(shù)據(jù)迷,熱愛定性分析,但我并不認(rèn)為自己是最有創(chuàng)造力的作家,而創(chuàng)造力有時能讓用戶畫像真正有意義。這并不是說我無法獨自完成,而是我比擁有這種天賦的人花費的時間要長得多。人工智能來了!

      最近,我一直在嘗試使用 HeyMarvin、ChatGPT Team 和其他 GenAI 工具來幫助我填補(bǔ)創(chuàng)作人物角色時常常遇到的創(chuàng)意寫作空白。要以這種方式使用 AI,我發(fā)現(xiàn)最有效的方法是先自己完成最繁重的工作。

      步驟 1:收集所有研究數(shù)據(jù)和見解

      如果你做過用戶研究,請收集所有訪談記錄和/或研究報告。如果你正在構(gòu)建原型用戶畫像,最好有大量二手研究文件可供分析(例如品牌戰(zhàn)略和行業(yè)報告、年度報告、之前的研究報告——例如調(diào)查結(jié)果、市場研究報告、客戶服務(wù)報告等),或者一些能夠記錄團(tuán)隊對目標(biāo)受眾假設(shè)的文件。

      第 2 步:確定你的角色部分和行為提示

      沒有兩個人物角色是完全相同的。選擇符合你研究需求的人物角色部分至關(guān)重要。正如史蒂夫·穆德 (Steve Mulder) 在其著作《用戶永遠(yuǎn)是對的》中所述,人物角色的每個元素都應(yīng)該有其目的,這意味著它應(yīng)該幫助團(tuán)隊更好地理解和體諒該用戶群體。始終確保背景與你的產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)境相關(guān)。包含過多與人物角色如何使用產(chǎn)品或其功能無關(guān)的個人背景信息毫無意義。

      如果您想了解更多有關(guān)決定包含哪些信息的信息,請觀看我的免費 1 小時課程“如何創(chuàng)建和使用 UX 角色”。

      步驟 3:將文檔上傳到 GenAI 工具(即您的數(shù)據(jù)集)

      不同的工具允許您上傳不同的文件格式。目前,您可以在 ChatGPT Plus 或 Team 中上傳 PDF、TXT、JPEG、PNG、DOCX、CSV 和 XLS 文件格式。

      數(shù)據(jù)隱私:您上傳到 ChatGPT Plus 的任何文件“都會無限期地保留在服務(wù)中,OpenAI 也可能使用這些文件來訓(xùn)練其模型,因此最好不要上傳包含任何重要個人信息的文件……”。如果您需要更安全的選項,例如不使用聊天記錄進(jìn)行訓(xùn)練且數(shù)據(jù)已加密,則需要使用 ChatGPT Team 帳戶或投資安全的用戶體驗研究分析工具,例如 HeyMarvin 或 Dovetail。我還想指出,ChatGPT Team 目前存在一個安全問題,即無法限制團(tuán)隊成員邀請新成員加入工作區(qū),因此您必須定期檢查工作區(qū)的“成員”頁面。ChatGPT Enterprise 沒有此安全漏洞。在將任何 GenAI 工具用于處理客戶和/或公司數(shù)據(jù)之前,請咨詢您的 IT 團(tuán)隊,以確保您遵守他們的數(shù)據(jù)安全規(guī)定。

      步驟4:提供AI提示

      您可以調(diào)整下面的提示以滿足您的個人需求……

      AI 提示:

      [公司] 正在重新設(shè)計其 [產(chǎn)品],以便更好地與目標(biāo)
      受眾溝通。[產(chǎn)品] 的主要受眾是 [X]。根據(jù)
      營銷團(tuán)隊的定義,目標(biāo)受眾被定義為 [簡短定義]。
      主要受眾使用 [產(chǎn)品] 來實現(xiàn) [用戶目標(biāo)]。

      根據(jù)提供的定義
      以及所附的背景材料和研究記錄,為 [主要受眾] 撰寫一個用戶畫像。該用戶畫像
      需要包含以下部分:價值觀、動機(jī)、親和力
      (即擁有相似目標(biāo)受眾和
      共同興趣或價值觀的品牌或組織)、目標(biāo)、挑戰(zhàn)、需求、人口統(tǒng)計、
      行為以及與公司(線上和線下)的首選接觸點。

      步驟 5:審查并完善結(jié)果

      如果您發(fā)現(xiàn)第一個回復(fù)不夠深入,或者您希望它包含具體信息,您可以要求 GenAI 通過多種方式對其進(jìn)行完善。對于用戶畫像,我喜歡提供行為提示。例如,您可以使用下面的提示要求 GenAI 重寫用戶畫像的某些部分。順便說一句,這些提示與我在跨職能團(tuán)隊主持用戶畫像研討會以開發(fā)原型用戶畫像時使用的提示相同……

      AI 后續(xù)提示: 

      使用以下行為提示重新編寫
      此角色的“動機(jī)”和“親和力”部分:

      動機(jī)

      1. 個人目標(biāo):
      a. 你的人物角色的短期和長期個人目標(biāo)是什么?
      b. 是什么促使你的人物角色實現(xiàn)這些目標(biāo)?

      2. 職業(yè)抱負(fù):
      a. 你的人物角色的職業(yè)抱負(fù)和野心是什么?
      b. 是什么驅(qū)使你的人物角色在職業(yè)生涯中取得成功?

      3. 激勵和獎勵:
      a. 什么類型的激勵或獎勵對你的
      人物角色最有吸引力(例如






































      這個后續(xù)提示應(yīng)該會產(chǎn)生更豐富的結(jié)果。您可以選擇在初始 GenAI 提示中提供行為提示,但我注意到,如果我逐步提供數(shù)據(jù)并進(jìn)行迭代改進(jìn),結(jié)果會更好。在一個提示中提出太多要求會使模型混亂。《面向用戶體驗設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理的 AI 助手》一書的作者 Patrick Neeman建議在提示中加入用戶研究問題,以“確保其準(zhǔn)確反映真實用戶”。他建議在提示中添加“生成能夠驗證此用戶角色是否正確的用戶研究問題”。

      使用大型語言模型 (LLM) 根據(jù)行為模式、偏好、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)等將用戶群劃分為不同的角色,非常有幫助。然而,務(wù)必記住,如果用于訓(xùn)練模型的數(shù)據(jù)中存在偏見,你可能會無意中延續(xù)甚至放大偏見。

      關(guān)于準(zhǔn)確性:請記住,所有 GenAI 工具都可能存在錯誤,并可能提供錯誤的答案。最終,您必須盡職盡責(zé),確保所提供的信息準(zhǔn)確反映您收集的數(shù)據(jù)。如果您使用的數(shù)據(jù)集包含歷史偏差或不平衡(例如,在性別、種族或社會經(jīng)濟(jì)地位方面),則模型的輸出很可能會反映這些偏差。

      提示:正如 Bill Bulman 在他的文章《利用 AI 增強(qiáng)研究構(gòu)建人物角色(分步指南)》中提到的,你也可以編寫一個提示,為你的人物角色獲取“日常生活敘述”。Bill 提供了一個示例提示:“請以以下用戶訪談數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),為我提供一個人物角色的日常生活敘述。”使用以下用戶訪談數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn),為我提供人物日常生活的故事。”

      無論是基于數(shù)據(jù)還是基于假設(shè),創(chuàng)建用戶體驗人物角色都是一個細(xì)致入微的過程,GenAI 的支持將使其受益匪淺。這些工具可以幫助我們打造復(fù)雜的細(xì)節(jié),使人物角色更具關(guān)聯(lián)性和價值,尤其對于那些不擅長創(chuàng)意寫作的人來說更是如此。通過細(xì)致地收集和分析用戶數(shù)據(jù),定義真正反映用戶需求的人物角色元素,并策略性地運用人工智能來增強(qiáng)人物角色創(chuàng)建的創(chuàng)造性,我們可以開發(fā)出更精準(zhǔn)、更引人入勝的用戶角色。

      旅程地圖

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      免費旅程地圖模板圖片來自 nulivo.com。

      您將遵循創(chuàng)建角色中概述的相同步驟來創(chuàng)建旅程地圖,但與步驟 2 和步驟 4 有一些明顯的差異。

      第二步是確定你的旅程地圖元素。你需要花費大量時間來定義旅程的各個階段以及每個階段想要呈現(xiàn)的用戶數(shù)據(jù)(例如,行動、想法、待辦事項等)。我認(rèn)為 GenAI 不應(yīng)該承擔(dān)這項繁重的工作。相反,你應(yīng)該將其與數(shù)據(jù)集(即你在步驟 3 中上傳的文檔以及最終確定的人物模型)一起包含在你的 AI 提示中。

      對于步驟 4(AI 提示),我喜歡使用詳細(xì)說明的提示:

      1. 誰在旅途中(即你的角色)
      2. 他們正在進(jìn)行什么旅程
      3. 旅程的各個階段
      4. 我們希望在每個階段包含的信息(例如行動、想法、待辦事項等)
      AI 提示(通用示例):

      為 [x] 角色撰寫旅程地圖。該地圖應(yīng)重點關(guān)注
      [x] 的旅程。階段如下:1) [x]、2) [x]、3) [x]、4) [x] 和 5) [x]。

      請針對每個階段提供:
      1) 待完成任務(wù)(例如,目標(biāo) - 客戶想要實現(xiàn)什么?)
      2) 行動(客戶會做什么?他們尋找哪些信息?
      他們的背景是什么?)
      3) 挫折/挑戰(zhàn)(客戶想要實現(xiàn)或
      避免什么?) 4) 線上接觸點(他們 與
      [x] 服務(wù)的哪些線上部分互動?) 5) 線下接觸點(他們與服務(wù)的哪些線下部分互動 ?)6) 關(guān)鍵時刻(客戶互動可能會對 品牌、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生正面或負(fù)面的印象,從而影響他們的 購買決策。)





      例如,如果我正在創(chuàng)建通過移動應(yīng)用程序訂購食物的旅程地圖,我的提示可能看起來像......

      AI PROMPT(以使用手機(jī)應(yīng)用訂餐為例):

      使用提供的數(shù)據(jù)集(包含詳細(xì)的人物角色、用戶
      研究報告、調(diào)查結(jié)果、市場調(diào)研報告和客服互動),為一款外賣手機(jī)應(yīng)用
      創(chuàng)建全面的用戶體驗旅程地圖。該地圖的人物角色是“Chris”,一位忙碌的軟件開發(fā)人員,喜歡各種美食。旅程地圖應(yīng)整合來自每個階段和各個維度的數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)驅(qū)動洞察,以準(zhǔn)確呈現(xiàn) Chris 的體驗。階段:1. 認(rèn)知:Chris 如何通過廣告、社交媒體或 好友發(fā)現(xiàn)這款應(yīng)用。2 . 考慮:Chris 評估應(yīng)用的功能、優(yōu)勢和用戶 評論。3 . 注冊/入門:Chris 下載、注冊并 學(xué)習(xí)使用應(yīng)用的步驟。4 . 探索:Chris 瀏覽各種餐廳選項和 菜單。5 . 決策:Chris 選擇餐廳和餐點的那一刻,包括 任何定制。6 . 交易:完成訂單并填寫付款和外賣詳情。7. 履行:監(jiān)控訂單進(jìn)度并接收更新 直至送達(dá)。8 . 送達(dá)后:收到訂單后的操作,包括用餐、 解決問題和評價。對于每個階段,請?zhí)峁? 操作:詳細(xì)說明 Chris 在每個階段在應(yīng)用程序內(nèi)采取的每個操作。* 想法:捕捉 Chris 在每個階段中的想法 。* 情緒:描述 Chris 在旅程關(guān)鍵點的情緒狀態(tài) 。* 接觸點:確定 Chris 與應(yīng)用程序和任何其他 服務(wù)元素交互的位置。* 挫折:記錄 Chris 遇到的任何具體挫折或挑戰(zhàn)。* 待辦事項 (JTBD):概述 Chris 在每個階段想要滿足的基本需求或任務(wù)。確保旅程地圖在視覺上結(jié)構(gòu)化并區(qū)分這些方面,提供用戶體驗的整體視圖。






































      在審查您的結(jié)果時,如果旅程圖不能準(zhǔn)確反映您的數(shù)據(jù)集,GenAI 可能會做出假設(shè)!

      LLM 非常擅長預(yù)測分析和預(yù)測用戶行為,當(dāng)他們進(jìn)行猜測時,除非你特別指示他們這樣做,否則不會在結(jié)果中指出。

      因此,我更愿意完善提示,以了解研究中的差距在哪里……

      AI 精煉提示(清晰標(biāo)記假設(shè)的示例):使用提供的數(shù)據(jù)集(包含用戶研究報告、調(diào)查結(jié)果和客戶反饋)

      為外賣應(yīng)用創(chuàng)建更新的用戶體驗旅程圖。如果數(shù)據(jù)集不完整或缺少全面理解用戶旅程所需的具體信息,您可以做出合理的假設(shè)。請在旅程圖中清晰地標(biāo)記這些假設(shè),以將其與數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察區(qū)分開來。具體說明:1. 數(shù)據(jù)整合:對于旅程圖的每個階段,請使用來自數(shù)據(jù)集的直接洞察。清晰引用 支持這些洞察的 數(shù)據(jù)源(例如,特定的調(diào)查問題、報告頁面) 。2. 識別假設(shè):如果數(shù)據(jù)集中缺少必要的信息,請?zhí)岢霾⑶逦鷺?biāo)記假設(shè)。 根據(jù)可用數(shù)據(jù)的上下文, 為每個假設(shè)提供理由。3 . 假設(shè)標(biāo)簽:在旅程圖中任何 未直接受數(shù)據(jù)集支持,而是由 AI 進(jìn)行有根據(jù)的猜測 的內(nèi)容旁邊,使用獨特的視覺或文本標(biāo)簽(例如“假設(shè)”或特殊符號) 。4. 澄清與合理化:對于每個假設(shè),請簡要 解釋為什么基于 數(shù)據(jù)集中觀察到的相關(guān)趨勢或模式做出此假設(shè)。5 . 細(xì)節(jié)與準(zhǔn)確性:確保旅程地圖的每個階段都包含 詳細(xì)的描述和可視化效果,清晰區(qū)分 數(shù)據(jù)得出的見解和假設(shè)。這將增強(qiáng)地圖的 整體清晰度和決策實用性。預(yù)期結(jié)果:旅程地圖應(yīng)將事實數(shù)據(jù)與必要的假設(shè)無縫集成,提供全面且實用的用戶體驗視圖。每個假設(shè)都應(yīng)清晰標(biāo)記并論證其合理性,使利益相關(guān)者能夠理解和評估所提供見解的基礎(chǔ)。這將有助于戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計改進(jìn),確保它們既基于數(shù)據(jù),又能適應(yīng)不確定的領(lǐng)域。





































      提示:正如 Nate Jones 在其優(yōu)秀的時事通訊《快速工程袖珍指南:如何從 AI 模型中獲得最大收益》中提到的那樣,如果您希望響應(yīng)采用特定格式,則應(yīng)確保在提示中指定這一點(例如“將響應(yīng)放在表格中。”)

      包含機(jī)會和解決方案:對于旅程地圖的每個階段,我通常喜歡為機(jī)會(基于已確定的接觸點、情緒和挫折提出的改進(jìn)建議)和解決方案(基于收集到的見解,提出可以改善用戶體驗的設(shè)計或功能增強(qiáng))提供額外的“泳道”。對我來說,這是旅程地圖中的研究數(shù)據(jù)最具可操作性的最佳點。我發(fā)現(xiàn)最好不要使用 GenAI 來幫助編寫這些泳道。通常,數(shù)據(jù)集不包含集體團(tuán)隊解決每個階段出現(xiàn)的用戶體驗問題的廣泛知識。

      我發(fā)現(xiàn),將人工智能與這些提示結(jié)合使用可以顯著簡化旅程地圖的創(chuàng)建,使流程更快、更高效。通過利用人工智能,我們可以更輕松地將復(fù)雜數(shù)據(jù)集的發(fā)現(xiàn)整合到用戶旅程的每個階段,確保從行動和想法到挑戰(zhàn)和互動的每個環(huán)節(jié)都被準(zhǔn)確捕捉。人工智能能夠預(yù)測用戶行為并生成詳細(xì)的可視化效果,從而提升旅程地圖的有效性。然而,手動審查和調(diào)整這些人工智能生成的地圖至關(guān)重要,以確保它們?nèi)谌肴祟惗床觳?zhǔn)確反映真實的用戶體驗,從而提供更具可操作性和更全面的用戶旅程視圖。雖然人工智能可以協(xié)助預(yù)測和可視化用戶行為,但戰(zhàn)略性地融入人類洞察對于制作真正反映和改善用戶旅程的旅程地圖仍然至關(guān)重要。

      展望未來:平衡人工智能效率與人類洞察力

      隨著我們不斷將 GenAI 融入用戶體驗設(shè)計流程,在充分利用其計算能力與保持人性化體驗之間找到平衡至關(guān)重要,這對于創(chuàng)建真實且富有影響力的用戶畫像和旅程地圖至關(guān)重要。通過將 AI 的效率與我們的專業(yè)知識和創(chuàng)造力相結(jié)合,我們可以改進(jìn)工作流程,從而交付與用戶實際需求和體驗緊密相關(guān)的交付成果。我鼓勵我的用戶體驗專業(yè)人士同仁們嘗試這些工具,分享他們的經(jīng)驗,并繼續(xù)在這個激動人心的科技與設(shè)計交匯的領(lǐng)域中,共同突破所能取得的成就。

      如果您有興趣了解更多信息,歡迎加入Patrick Neeman 創(chuàng)建的AI for UX Slack 小組。我們會深入探討如何將 AI 用于用戶體驗,以便更好地理解如何正確利用它來推動行業(yè)發(fā)展。期待與您相見!

       

      蘭亭妙微(www.wtxcl.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計APP界面設(shè)計圖標(biāo)定制用戶體驗設(shè)計交互設(shè)計UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

      我不再想利用工作以外的時間去提高 UI UX 設(shè)計水平?

      清陽

      這不僅僅是關(guān)于人工智能的崛起或就業(yè)市場不斷變化的需求——它關(guān)乎更深層次的東西。它關(guān)乎他們意識到自己曾經(jīng)相信的職業(yè)道路不再令人滿意,以及擔(dān)心自己可能被困在一份與自己真正愿望不符的工作中。

      問題始于不斷學(xué)習(xí)新技能的壓力。

      在大多數(shù)行業(yè)中,員工可以依靠在學(xué)校或初始培訓(xùn)中獲得的知識來支撐自己的職業(yè)生涯。但在平面設(shè)計領(lǐng)域,行業(yè)格局瞬息萬變,想要保持與時俱進(jìn),往往需要投入大量的個人時間。

      無論是學(xué)習(xí)最新的用戶體驗/用戶界面 (UX/UI) 趨勢、掌握新軟件,還是適應(yīng)新興技術(shù),持續(xù)學(xué)習(xí)的負(fù)擔(dān)都可能令人感到壓力重重。對許多人來說,一想到要把寶貴的空閑時間花在另一項技能上,就覺得難以承受。

      許多設(shè)計師感到自己的工作越來越商品化,這進(jìn)一步加劇了他們不斷提升技能的壓力。

      隨著自動化設(shè)計工具的興起,人們越來越擔(dān)心他們花費多年掌握的技能可能會過時。

      但這不僅僅與人工智能有關(guān)。

      真正的問題在于該行業(yè)的結(jié)構(gòu)方式。

      人們通常期望設(shè)計師成為萬事通,兼顧多重角色和職責(zé),同時保持領(lǐng)先地位。而對于那些對這份工作不再充滿熱情的人來說,繼續(xù)走這條路可能會讓人感到窒息。

      Reddit 討論中最有見地的觀察之一是,我們的身份不應(yīng)該圍繞我們的工作而轉(zhuǎn)。

      對于許多藝術(shù)家來說,工作已經(jīng)成為他們生活中如此重要的一部分,以至于很難想象他們在辦公室之外是什么樣子。但這種一心一意的專注可能會導(dǎo)致倦怠和不滿

      正如一位評論者指出的那樣,設(shè)計只是一種賺錢的方式——它不必定義你的全部存在。將身份認(rèn)同與工作分離后,設(shè)計師可以開始探索其他能帶來成就感的興趣和激情。

      討論中出現(xiàn)的另一個關(guān)鍵主題是找到符合您的價值觀和生活方式的職業(yè)道路的重要性。

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      設(shè)計十字路口。圖片來源:Venice.ai

      對一些人來說,這可能意味著轉(zhuǎn)行到用戶體驗/產(chǎn)品設(shè)計等相關(guān)領(lǐng)域,這些領(lǐng)域仍然高度重視創(chuàng)造力和解決問題等軟技能。對另一些人來說,這可能意味著徹底離開設(shè)計界,去一個完全不同的行業(yè)尋求職業(yè)發(fā)展。

      重要的是花時間思考對你來說真正重要的事情,并探索更可持續(xù)、更充實的選擇。

      當(dāng)然,做出重大的職業(yè)改變從來都不是一件容易的事。

      這需要勇氣和決心,尤其是在你三四十歲,肩負(fù)著依賴收入的責(zé)任的時候。但如果繼續(xù)從事一份不再讓你興奮的工作,眼睜睜地看著自己的創(chuàng)造力和動力逐漸消磨殆盡,長遠(yuǎn)來看,代價可能更大。

      正如一位評論者所說的那樣,關(guān)鍵在于關(guān)注真正能給你帶來快樂和滿足感的事物,即使這意味著冒險并踏入未知領(lǐng)域。

      那么,設(shè)計師可以做些什么來擺脫這種倦怠循環(huán)呢?

      第一步是承認(rèn)有這種感覺是正常的。

      承認(rèn)自己對設(shè)計的熱情已不如從前,這很正常。想要從事業(yè)和生活中獲得更多,這也很正常。允許自己感受這些情緒,這樣你就能邁出創(chuàng)造更充實未來的第一步。

      下一步是開始探索新的興趣和激情。

      由于沒有時間或精力,您一直推遲哪些愛好或活動?

      現(xiàn)在正是重拾這些想法的絕佳機(jī)會,看看它們能帶來什么。無論是學(xué)習(xí)一項新技能,發(fā)展一項愛好,還是創(chuàng)辦一份副業(yè),目標(biāo)都是找到一些能重新點燃你的熱情,并在工作之外賦予你目標(biāo)感的東西。

      最后,重要的是要記住,在這段旅程中你并不孤單。

      還有無數(shù)其他設(shè)計師有著同樣的感受——精疲力竭、迷茫,正在尋找新的前進(jìn)道路。

      通過與理解你正在經(jīng)歷的人建立聯(lián)系,你可以獲得支持、靈感和前進(jìn)的新思路。無論是通過在線社區(qū)、本地聚會,還是與同事的一對一對話,與他人建立聯(lián)系都是獲得新視角和找到改變勇氣的有效途徑。

      最終,是繼續(xù)沿著原來的職業(yè)道路走下去還是開辟一條新的職業(yè)道路,是一個非常個人化的決定。

      沒有正確或錯誤的答案,只有適合您感覺的答案。

      最重要的是花時間反思你的價值觀、你的激情和你的長期目標(biāo),并做出符合你真正想要的生活的選擇。

       

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      大數(shù)據(jù)可視化設(shè)計 | 智能家居 UI 設(shè)計:從落地方法到案例拆解

      清陽

       

      智能家居已經(jīng)從單品智能走向全屋聯(lián)動,而 UI 設(shè)計正處于“功能越來越多、用戶時間越來越少”的挑戰(zhàn)中。
      如何讓復(fù)雜系統(tǒng)在家中變得自然好用?本文從落地方法論出發(fā),結(jié)合實際案例,拆解智能家居 UI 設(shè)計的核心要點。


      一、智能家居 UI 設(shè)計的落地方法論

      智能家居 UI 并不是在屏幕上堆功能,而是一個跨硬件、跨場景、跨人群的系統(tǒng)設(shè)計工程。這里有一個可落地的三層方法論:

      1. 信息架構(gòu)層(IA)

      • 設(shè)備分組:按照空間(客廳、臥室)、功能(照明、安防)、場景(回家、觀影)分類。

      • 優(yōu)先級排序:高頻控制放在第一屏,低頻控制收進(jìn)次級菜單。

      • 多入口設(shè)計:同一功能允許從不同入口觸發(fā)(面板、App、小程序、語音)。

      落地要點:在信息架構(gòu)階段就考慮老人、小孩、訪客的使用差異,避免后期 UI 大改。


      2. 交互模式層(IX)

      • 場景化卡片:用卡片將多設(shè)備操作組合為“一鍵執(zhí)行”。

      • 多模態(tài)觸發(fā):UI 設(shè)計兼容觸屏、語音、傳感器自動觸發(fā)等多種方式。

      • 實時反饋:用戶需要在 0.3 秒內(nèi)看到操作結(jié)果,否則會懷疑系統(tǒng)無響應(yīng)。

      落地要點:在交互模式設(shè)計時就和前端、硬件工程師溝通,確保狀態(tài)同步延遲可控。


      3. 視覺語言層(VL)

      • 狀態(tài)可讀性:顏色、圖標(biāo)、文字三重區(qū)分設(shè)備狀態(tài)。

      • 適配環(huán)境光:在強(qiáng)光與暗光模式下,都保持足夠?qū)Ρ榷取?/p>

      • 品牌一致性:全屋不同設(shè)備的 UI 元素(按鈕、開關(guān)、滑桿)保持統(tǒng)一視覺規(guī)范。

      落地要點:設(shè)計規(guī)范提前固化成 UI Kit,減少跨團(tuán)隊溝通成本。


      二、智能家居 UI 的設(shè)計原則(5 條)

      1. 少即是多
        在智能家居中,用戶關(guān)注的是結(jié)果,而不是過程。UI 應(yīng)該優(yōu)先顯示關(guān)鍵狀態(tài),而非所有數(shù)據(jù)。

      2. 預(yù)判而非響應(yīng)
        通過 AI 學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣,讓系統(tǒng)提前提供選項(比如傍晚自動彈出“開燈+拉窗簾”場景卡片)。

      3. 跨端一致性
        手機(jī) App、墻面觸控、平板控制中心要保持一致的視覺與交互邏輯。

      4. 留出人工控制權(quán)
        再智能的系統(tǒng)也要讓用戶可以一鍵接管,防止“自作主張”帶來反感。

      5. 情緒化體驗
        在 UI 動效、配色、微交互中加入溫度,讓科技更有人情味。


      三、案例拆解

      案例 1:Google Nest Hub Max

      • 亮點

        • 大面積卡片布局,場景卡片與單設(shè)備卡片并存。

        • 動畫過渡自然,減少“操作跳躍感”。

      • 可借鑒點

        • 使用圖標(biāo)+標(biāo)簽雙保險提高識別率。

        • 場景卡片采用溫暖色調(diào),提升親和度。


      案例 2:Aqara Home App(國內(nèi))

      • 亮點

        • 按空間分組的首頁結(jié)構(gòu),減少用戶尋找時間。

        • 支持“自動化”卡片,滿足高階用戶需求。

      • 可借鑒點

        • 提供“快速操作欄”,減少點擊層級。

        • 高對比度的狀態(tài)色(開=亮色,關(guān)=灰色)適合老人使用。


      案例 3:三星 SmartThings

      • 亮點

        • 跨品牌設(shè)備接入能力強(qiáng),UI 對多種設(shè)備類型有統(tǒng)一樣式。

        • 分屏模式支持同時查看多個設(shè)備狀態(tài)。

      • 可借鑒點

        • 用統(tǒng)一的“設(shè)備卡片模板”降低學(xué)習(xí)成本。

        • 為第三方設(shè)備預(yù)留定制化 UI 區(qū)域。


      四、設(shè)計落地建議

      1. 前期用 Figma/Pixso 建立 UI 組件庫,統(tǒng)一按鈕、開關(guān)、滑桿等基礎(chǔ)組件樣式。

      2. 與硬件/前端團(tuán)隊共創(chuàng)交互原型,在低保真階段就驗證操作路徑與響應(yīng)速度。

      3. 分階段上線:先覆蓋高頻設(shè)備與場景,再逐步擴(kuò)展到低頻功能,避免一次性開發(fā)周期過長。

      4. 收集使用數(shù)據(jù):上線后通過埋點分析用戶點擊路徑,優(yōu)化 IA 和場景卡片順序。


      結(jié)語

      智能家居 UI 設(shè)計的挑戰(zhàn)不只是視覺,而是讓不同設(shè)備、不同人群、不同場景融為一個順暢的體驗
      一個優(yōu)秀的 UI,不是讓用戶覺得“科技很厲害”,而是讓他們感覺——

      生活變得更輕松,而這份輕松幾乎是無感的。

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      如何將神經(jīng)科學(xué)應(yīng)用于用戶體驗設(shè)計中的負(fù)責(zé)任的游戲化

      清陽

      游戲化是應(yīng)用行為設(shè)計。就是這樣。

      它的有效性取決于了解大腦、行為和人類動機(jī)如何運作。

      通過借鑒認(rèn)知心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和行為科學(xué),我們可以探索使游戲化成為如此強(qiáng)大且敏感的工具的原理。

      畢竟,只要游戲化尊重道德、可訪問性和真正的價值傳遞等關(guān)鍵原則,它就可以戰(zhàn)略性地融入用戶旅程中。道德、可及性和真正的價值傳遞等關(guān)鍵原則。

      當(dāng)我們考慮八角分析框架(Chou,2015)等成熟模型以及關(guān)于獎勵和參與的神經(jīng)科學(xué)研究——強(qiáng)調(diào)多巴胺催產(chǎn)素大腦獎勵系統(tǒng)的作用(Knutson,2001;Lieberman,2013)——我們開始提出更細(xì)致入微的問題:我們何時以及為何應(yīng)該將體驗游戲化?

      在一個經(jīng)常追求參與度指標(biāo)而沒有明確策略的行業(yè)中,游戲化脫穎而出——但只有當(dāng)它被用作同理心、行為理解和健康積極強(qiáng)化的工具時。

      游戲化不僅僅是一種策略,更是設(shè)計師和用戶之間的一種語言。和任何語言一樣,它需要清晰、有意圖且有責(zé)任感。

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      卡通風(fēng)格的插圖,以粉紅色的大腦角色為特色,有側(cè)臂和大眼睛,表現(xiàn)出各種情緒:睡覺、生氣、從后面、快樂、流口水和困惑。
      插圖由@upklyak , Freepik 提供

      什么是游戲化?

      游戲化是在非游戲環(huán)境中使用類似游戲的元素(例如積分、級別、獎勵和挑戰(zhàn))。

      其中包括生產(chǎn)力應(yīng)用程序、電子學(xué)習(xí)平臺、醫(yī)療保健系統(tǒng)、數(shù)字銀行和工作場所環(huán)境等。

      Deterding(2011)的經(jīng)典定義是“游戲化”,即“在非游戲情境中使用游戲設(shè)計元素”。雖然這個定義很有道理,但在用戶體驗領(lǐng)域,它顯得有些膚淺。

      這是因為用戶體驗專業(yè)人士必須明白,游戲化不僅僅是將游戲機(jī)制簡單地復(fù)制粘貼到數(shù)字界面中。它是一個精心設(shè)計的激勵系統(tǒng),能夠激活那些讓游戲引人入勝、富有挑戰(zhàn)性和回報性的認(rèn)知和情感回路。

      因此,在設(shè)計游戲化體驗時,您基本上是在處理心理變量,例如預(yù)期獎勵、漸進(jìn)式進(jìn)步、自主性、歸屬感和掌握度(Ryan & Deci,2000)。

      從這個意義上講,游戲化應(yīng)該被視為基于人類行為的激勵框架,而不是華而不實的“參與功能”。

      但這需要一種更系統(tǒng)的體驗設(shè)計方法——從入職到持續(xù)使用,包括反饋循環(huán)、參與觸發(fā)器和積極強(qiáng)化機(jī)制。

      在這種背景下,設(shè)計師必須提出并清晰地回答這樣的問題:是什么激發(fā)了用戶的動機(jī)?這種體驗如何創(chuàng)造期待、進(jìn)步和意義?

      游戲化在用戶體驗中的真正作用

      “游戲化”一詞常常會讓人聯(lián)想到視覺效果和典型的游戲機(jī)制:積分、徽章、排行榜、進(jìn)度條、“任務(wù)完成”彈窗。這些確實是游戲化工具包的一部分。

      但將游戲化簡化為這些“數(shù)字貼紙”是一種膚淺的理解——尤其是從用戶體驗的角度來看(Werbach & Hunter,2012)。

      對于體驗設(shè)計師來說,游戲化首先是一種基于科學(xué)的行為和動機(jī)方法

      它試圖通過與人類大腦工作方式相一致的機(jī)制來鼓勵期望的行為:追求獎勵、能力感、克服挑戰(zhàn)并預(yù)期成就。

      如果有意識地應(yīng)用游戲化,它可以將數(shù)字互動轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>有意義的旅程,增加參與度,促進(jìn)學(xué)習(xí),并支持長期保留(Deterding,2011)。

      從這個角度來看,游戲化并非一種裝飾——它成為了用戶體驗策略的核心部分。它并非為了美化用戶界面,而是為了塑造交互的結(jié)構(gòu)。

      觸發(fā)心理捷徑、減少摩擦、提供實時反饋、強(qiáng)化內(nèi)在動機(jī)——這些原則都植根于自我決定理論(Deci & Ryan,1985)和行為設(shè)計(Fogg,2009)。

      情感、目的和參與

      著名研究員和游戲設(shè)計師Jane McGonigal對游戲化提出了更廣闊的視角。

      對她來說,游戲化的本質(zhì)在于“用游戲思維解決現(xiàn)實世界的問題”(McGonigal,2011)。

      這意味著將游戲背后的思維方式(而不僅僅是視覺效果或互動性)應(yīng)用到需要用戶參與、努力、決策和學(xué)習(xí)的現(xiàn)實生活中的用戶體驗流程中。

      視頻、演講:“現(xiàn)實破碎:游戲為何讓我們變得更好”,Interactive 2011,SXSW

      麥格尼格爾認(rèn)為,游戲之所以成功,不僅僅是因為它們有趣,還因為它們能提供豐富的情感體驗,具有明確的目標(biāo)、持續(xù)的反饋、適合玩家技能的挑戰(zhàn)以及強(qiáng)烈的目的感。

      在游戲設(shè)計文獻(xiàn)中,成功游戲的四個核心特質(zhì)如下:

      • 明確的目標(biāo)→用戶知道他們需要做什么
      • 限制行動的規(guī)則→存在使任務(wù)具有挑戰(zhàn)性的限制
      • 反饋系統(tǒng)→進(jìn)展可見、可理解且即時
      • 自愿參與→用戶選擇參與,激發(fā)內(nèi)在動力

      這些品質(zhì)與UX 最佳實踐直接相關(guān)。

      例如,強(qiáng)大的新手引導(dǎo)流程就像游戲教程一樣:它通過互動進(jìn)行教學(xué),不會懲罰錯誤,并逐漸培養(yǎng)玩家的掌控感。持續(xù)反饋的微任務(wù)流程就像一個任務(wù)分解成幾個步驟,每個步驟都有小的獎勵。

      通過嵌入這些結(jié)構(gòu),用戶體驗設(shè)計師可以構(gòu)建更具激勵性、更少摩擦、更情感化的體驗

      這就是為什么 McGonigal 堅持認(rèn)為,成功的游戲化并不是將游戲添加到現(xiàn)實世界中,而是讓現(xiàn)實世界感覺像游戲一樣引人入勝

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      大腦示意圖,箭頭指向催產(chǎn)素、多巴胺和中腦邊緣獎勵系統(tǒng)的形成。
      由人工智能 ChatGPT 生成的圖像

      游戲化背后的神經(jīng)科學(xué)

      游戲化的真正力量并不在于視覺效果或表面的“樂趣”。
      它的有效性源于它與大腦神經(jīng)生物學(xué)的互動方式——特別是與動機(jī)、決策、獎勵、情感和學(xué)習(xí)相關(guān)的系統(tǒng)。

      多巴胺:期待、動力和獎勵

      這一過程中的一個關(guān)鍵因素是多巴胺,一種通常與愉悅感相關(guān)的神經(jīng)遞質(zhì)。

      但與普遍的看法相反,多巴胺與即時滿足無關(guān),而是與對獎勵的期待有關(guān)。

      根據(jù) Knutson (2001) 的研究,即使只是預(yù)期一個積極的結(jié)果也足以觸發(fā)伏隔核的活動,伏隔核是大腦獎勵系統(tǒng)的中心部分。

      這就解釋了為什么完成一個步驟、升級或保持連續(xù)性可以增強(qiáng)繼續(xù)下去的動力——無論是完成《最后生還者》中的任務(wù)還是完成注冊以獲得獎勵。

      從用戶體驗 (UX) 角度來看,產(chǎn)品使用過程中頻繁且可見的獎勵會以類似游戲的方式刺激多巴胺系統(tǒng)。

      當(dāng)這些獎勵達(dá)到良好的平衡時,它們會形成自我維持的參與循環(huán),在游戲設(shè)計中稱為強(qiáng)迫循環(huán)(Sweetser & Wyeth,2005)。

      這使得用戶保持互動不是出于義務(wù),而是因為大腦預(yù)期下一次小勝利。

      催產(chǎn)素:結(jié)合、同理心和合作

      游戲化中的另一種重要化學(xué)物質(zhì)是催產(chǎn)素,俗稱“信任激素”。

      它會在積極的社會環(huán)境中釋放——當(dāng)我們合作、獲得認(rèn)可或感受到歸屬感時。

      在游戲化體驗中,團(tuán)隊排名、小組挑戰(zhàn)、應(yīng)用內(nèi)聊天和協(xié)作任務(wù)等社交機(jī)制可以提高催產(chǎn)素水平,鼓勵親社會行為。

      Zak (2005) 的研究表明,即使在虛擬環(huán)境中,具有積極反饋和社會聯(lián)系的數(shù)字互動也能觸發(fā)催產(chǎn)素的釋放

      對于用戶體驗設(shè)計師來說,這意味著游戲化可以增強(qiáng)個人積極性以及用戶與社區(qū)或品牌的聯(lián)系

      中腦邊緣獎勵系統(tǒng):人類動機(jī)的核心

      所有這些影響都是中腦邊緣獎勵系統(tǒng)的一部分,該系統(tǒng)是一個大腦回路,包括腹側(cè)被蓋區(qū) (VTA)伏隔核前額葉皮質(zhì)等區(qū)域。

      該系統(tǒng)由大腦認(rèn)為有價值的刺激物觸發(fā),例如食物、社交互動或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。精心設(shè)計的游戲中也會激活同樣的系統(tǒng)

      這就是為什么漸進(jìn)式進(jìn)步、即時反饋、平衡難度和成就感等策略如此有效的原因——它們激發(fā)了人類大腦的核心動機(jī)引擎。

      當(dāng)這些游戲設(shè)計原則以合乎道德的方式融入數(shù)字產(chǎn)品中時,它們可以強(qiáng)化自愿行為維持長期參與

      獎勵而不上癮

      有了這樣的神經(jīng)科學(xué)基礎(chǔ),事情就變得清晰起來:精心設(shè)計的游戲化并不需要強(qiáng)制互動。它構(gòu)建了一個系統(tǒng),讓使用本身就是一種獎勵——由多巴胺、催產(chǎn)素以及我們內(nèi)心對進(jìn)步和意義的渴望驅(qū)動。

      然而,必須記住的是,使游戲化引人入勝的系統(tǒng)也可能被濫用——導(dǎo)致上癮、焦慮或強(qiáng)迫行為

      這就是為什么用戶體驗設(shè)計師必須負(fù)責(zé)任地運用這些知識,為用戶創(chuàng)造健康、激勵和真正有價值的體驗。

      參考

      2025 年值得關(guān)注的 9 大 SaaS 設(shè)計趨勢

      清陽

      SaaS(Software as a Service)行業(yè)在 2025 年迎來了新的拐點:
      AI 正在重塑交互體驗,移動端和低代碼工具推動產(chǎn)品快速迭代,用戶對于情感化、環(huán)保、包容性的期待也在不斷提高。

      結(jié)合近期的行業(yè)研究與實際產(chǎn)品觀察,我整理了 9 大值得關(guān)注的設(shè)計趨勢,供大家參考。


      1. AI 驅(qū)動 + 超個性化體驗

      人工智能已從“附加功能”變成核心驅(qū)動力。
      生成式 AI 和自主智能體(Agent)能夠根據(jù)場景自動生成內(nèi)容、優(yōu)化儀表盤、推送異常提醒。例如:

      • Salesforce Einstein 可實時分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

      • Microsoft 365 會自動調(diào)整界面主題(白天/夜間模式)
        這種 情境感知型界面 將在未來成為 SaaS 產(chǎn)品標(biāo)配。


      2. 情感化、人本設(shè)計(Human-Centric Design)

      用戶已經(jīng)不滿足于“能用”,他們希望 SaaS 像消費級應(yīng)用一樣好用、好看、好感度高。
      常見做法包括:

      • 插畫、擬人化表情元素

      • 語氣友好的文案

      • 柔和的配色方案
        它們可以提升產(chǎn)品親和力,讓用戶對品牌更有好感。


      3. 極簡化 + 環(huán)保友好

      極簡設(shè)計不僅讓界面更清爽,還能減少不必要的動畫、壓縮圖片資源、提升加載速度,降低服務(wù)器和終端的能耗。
      這是一種既改善體驗又承擔(dān)社會責(zé)任的設(shè)計方向。


      4. 包容性與無障礙優(yōu)先

      設(shè)計不只是為多數(shù)人服務(wù)。
      色彩對比度、鍵盤導(dǎo)航、屏幕閱讀器適配等無障礙特性,將會成為 SaaS 產(chǎn)品的 合規(guī)要求品牌加分項


      5. 微交互 & 漸進(jìn)揭示

      細(xì)微的動效反饋、按鈕狀態(tài)變化、分步展示復(fù)雜信息(Progressive Disclosure),可以:

      • 降低用戶的學(xué)習(xí)成本

      • 讓交互過程更有參與感

      • 保持界面的簡潔


      6. 低代碼 / 無代碼 與 Micro-SaaS

      低代碼平臺(如 Airtable、Webflow、Typeform)讓非技術(shù)團(tuán)隊也能快速構(gòu)建業(yè)務(wù)工具。
      與此同時,Micro-SaaS(面向細(xì)分行業(yè)的小型 SaaS 產(chǎn)品)在海外已經(jīng)很火:

      • 成本低

      • 目標(biāo)明確

      • 上線周期短


      7. 移動優(yōu)先 + 手勢優(yōu)化

      移動端流量持續(xù)攀升,響應(yīng)式布局、觸控優(yōu)化、手勢導(dǎo)航正在成為基礎(chǔ)要求。
      未來,AR/VR 等沉浸式交互可能在部分 SaaS 場景中落地(如設(shè)計協(xié)作、培訓(xùn))。


      8. 定價配置自動化

      企業(yè)不再依賴人工去調(diào)整套餐、價格、功能權(quán)限。
      定價驅(qū)動的 DevOps 思路正在興起,通過自動化系統(tǒng)(如 iPricing)來實時調(diào)整策略,提高運營效率。


      9. AI 編碼工具沖擊傳統(tǒng)模式

      Bolt、Replit、Cursor 等 AI 編程工具讓非技術(shù)人員也能直接用自然語言開發(fā)內(nèi)部工具。
      這對傳統(tǒng)的“按座位收費”的 SaaS 商業(yè)模式是一個沖擊,也催生了成果導(dǎo)向型定價(Outcome-Based Pricing)的探索。


      趨勢速覽表

      趨勢 核心價值
      AI + 超個性化 提高效率,預(yù)測需求,減少操作成本
      情感化設(shè)計 提升好感與留存率
      極簡 + 環(huán)保 提速、降耗、增強(qiáng)品牌責(zé)任感
      包容性設(shè)計 擴(kuò)大用戶覆蓋面
      微交互 降低學(xué)習(xí)成本,增強(qiáng)體驗
      低/無代碼 + Micro-SaaS 快速上線,專注細(xì)分市場
      移動優(yōu)先 滿足使用習(xí)慣,拓展新場景
      定價自動化 靈活應(yīng)對市場變化
      AI 編碼 重塑開發(fā)與商業(yè)模式

      結(jié)語
      2025 年的 SaaS 設(shè)計趨勢核心關(guān)鍵詞是:智能化、情感化、簡約環(huán)保、極致靈活
      對于設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)者來說,這些趨勢不僅是參考,更是下一步產(chǎn)品規(guī)劃的重要依據(jù)。

       

       

       

       

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      2026 年值得關(guān)注的頂級 UI/UX 趨勢

      清陽

      說實話:如果你正在讀這篇文章,那么有93%的可能性,你剛剛完成的一個設(shè)計項目到明年7月就會感覺過時了。歡迎來到2026年的UI/UX時代——微交互強(qiáng)勢回歸,突然之間,大家又開始癡迷了。

      這不是那種典型的柔和漸變和新擬物化按鈕的概括。而且,這也不是偽裝成博客文章的情緒板。你將要閱讀的是一篇關(guān)于 UI/UX 變革的嚴(yán)肅探討,這些變革將真正影響我們在 2026 年構(gòu)建數(shù)字體驗的方式。

      1. AI優(yōu)先設(shè)計

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      關(guān)于人工智能設(shè)計的熱潮我們已經(jīng)聽了很久了。回想2024年,當(dāng)時的設(shè)計成果看起來就像一個睡眠不足的實習(xí)生拼湊起來的。到了2025年,情況有所改善,但使用人工智能仍然感覺有點像偷工減料。

      快進(jìn)到2026年,游戲規(guī)則已經(jīng)改變。人工智能不再只是跟風(fēng)——它變成了你全程參與的設(shè)計協(xié)作者,從不抱怨修改。像Galileo、Uizard以及本月被Figma收購的初創(chuàng)公司這樣的工具,正在打造不僅功能齊全,而且精美絕倫的UI。設(shè)計師現(xiàn)在會花時間進(jìn)行宏觀思考和精細(xì)調(diào)整,而不是沉迷于拖拽自動布局框架。

      趨勢:

      • 諸如“讓這個流程對 alpha 版本更加友好 20%”之類的設(shè)計提示現(xiàn)在已經(jīng)成為一種流行趨勢。
      • UX文案由AI撰寫一半稿子,然后由人類進(jìn)行潤色。
      • 評判設(shè)計師的標(biāo)準(zhǔn)是他們提示得有多好,而不是他們推動像素得有多好。

      設(shè)計提示:開始像對待初級設(shè)計師一樣對待 AI 工具。引導(dǎo)它們,糾正它們。不要讓它們肆意妄為,否則它們會為計算器設(shè)計一套 6 步入門指南。

      2.“零 UI”的興起

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      從一張白紙開始?那太2025年了。我們正在進(jìn)入一個理想的界面可能是……完全沒有界面,或者至少不是我們習(xí)慣的那種。

      想想語音命令、手勢、存在感知以及基于情境響應(yīng)的界面。你的設(shè)備甚至在你開口說話之前就能預(yù)測你的需求。

      有點令人不安?確實如此。
      但也極其方便。

      在野外:

      你的冰箱會在你還沒注意到牛奶快喝完之前就自動補(bǔ)充牛奶。你的汽車可以識別你的臉,自動調(diào)整座椅,無需你主動詢問。
      還有那些能讓你“想象”出布局的VR頭顯?好吧,這還只是實驗性質(zhì),但比你想象的更接近現(xiàn)實。

      趨勢:

      • 為“隱形”交互而設(shè)計。
      • 優(yōu)先考慮音頻、觸覺或行為的反饋循環(huán)。
      • 徹底重新思考屏幕的作用,尤其是在消費技術(shù)領(lǐng)域。

      設(shè)計提示:從體驗開始設(shè)計原型,而不是屏幕。并在現(xiàn)實世界中測試它。

      3. 高度個性化,但有界限

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      到了2026年,人們已經(jīng)不再對千篇一律的東西感興趣了。用戶希望應(yīng)用程序能夠了解他們的睡眠周期、喜歡的綠色,甚至他們中學(xué)時期未解決的瑣事,但又不希望顯得突兀。

      個性化正變得高度精準(zhǔn),但數(shù)據(jù)隱私問題也日益凸顯。最佳平衡點是什么?界面應(yīng)該能夠根據(jù)用戶行為進(jìn)行細(xì)微調(diào)整,提供貼心的默認(rèn)設(shè)置,并提供量身定制的儀表盤,同時又不會涉足監(jiān)控領(lǐng)域。

      趨勢:

      • 根據(jù)上下文進(jìn)行調(diào)整的界面:夜間使用黑暗模式,大腦疲勞時使用簡化的用戶界面等。
      • 高度集中的入職流程根據(jù)您的氛圍量身定制:為專業(yè)人士提供簡約服務(wù),為新手提供指導(dǎo)。
      • 為高級用戶提供“選擇您自己的 UX 冒險”設(shè)置。

      設(shè)計提示:讓用戶自主決定個性化程度。讓個性化變得有趣。不要將功能鎖定在數(shù)據(jù)共享墻后面。

      4. 滾動已死。滾動萬歲。

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      我們與無限滾動、橫向滾動,甚至那些奇特的視差效果有著長期的合作關(guān)系。

      但到了2026年,滾動體驗已經(jīng)成熟。它不再僅僅關(guān)乎運動,而是關(guān)乎敘事。想象一下,滾動驅(qū)動的敘事、流暢的過渡、智能的捕捉點,以及流暢的交互,引導(dǎo)你,而不會讓你感覺像是剛喝了一杯能量飲料。

      趨勢:

      • 滾動被用作一種敘事手段,而不僅僅是一種轉(zhuǎn)儲內(nèi)容的方式。
      • 配對的動畫和微交互創(chuàng)造了一種旅程,而不僅僅是滾動到頁腳的情況。
      • 基于滾動的 UI,根據(jù)速度或意圖而變化。

      設(shè)計提示:在所有設(shè)備上測試滾動行為。在 MacBook Pro 上看起來流暢的滾動效果,在售價 99 美元的 Android 平板電腦上可能感覺像做夢一樣。

      5.語音界面成為主流

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      還記得以前為了關(guān)燈不得不像對著故障機(jī)器人說話一樣跟 Alexa 說話嗎?那種日子(基本上)已經(jīng)過去了。2026 年,語音界面終于成熟了。

      隨著自然語言處理技術(shù)的飛速發(fā)展,語音如今已成為與應(yīng)用交互的主流方式,尤其是在可穿戴設(shè)備、車載設(shè)備和智能家居領(lǐng)域。設(shè)計師面臨的真正挑戰(zhàn)是什么?是放棄基于屏幕的思維模式,擁抱一個可以用言語而非視覺呈現(xiàn)的用戶界面世界。

      趨勢:

      • 語音和視覺反饋接口同步工作。
      • 適用于多任務(wù)場景(例如烹飪、駕駛、育兒)的純語音用戶流程。
      • 個性豐富的語音助手讓生活變得輕松。

      設(shè)計提示:不要讓每個應(yīng)用都顯得吵鬧。有意識地設(shè)計安靜的語音交互。并且,務(wù)必為用戶提供“關(guān)閉”按鈕。

      6. 設(shè)計要考慮神經(jīng)多樣性,而不僅僅是可及性

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      2026 年的無障礙設(shè)計不再只是紙上談兵,更是一場思維的轉(zhuǎn)變。如今,我們在設(shè)計時將認(rèn)知包容性納入考量,致力于打造支持多動癥、自閉癥、閱讀障礙等用戶的體驗。

      它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了屏幕閱讀器支持或色彩對比度的范疇。它涉及清晰地組織信息、管理通知時間,以及構(gòu)建減少而非增加心理摩擦的界面。

      趨勢:

      • 可選的極簡模式,可消除噪音。
      • 帶有“運動靈敏度”切換的動畫。
      • 尊重焦點的界面;是的,我們正在談?wù)撃?7 個彈出窗口。

      設(shè)計提示:開始用真正的神經(jīng)多樣性用戶測試你的設(shè)計。不要只是“添加一個模式”。要將包容性設(shè)計融入核心用戶體驗。

      7.反設(shè)計2.0

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      向反設(shè)計2.0問好!它雜亂無章,喧鬧不堪,奇特而美麗。到了2026年,它將會隨處可見,尤其是在那些不想被當(dāng)成Webflow克隆版的作品集上。

      這不是為了隨意而隨意,而是有目的地打破規(guī)則。想想看,撞色的色彩、巨大的按鈕、像設(shè)計實習(xí)生失控一樣重疊的文字,但這一切卻以某種方式保持了整體性。它看似混亂,卻經(jīng)過精心設(shè)計。

      趨勢:

      • 設(shè)計師將不完美視為一種風(fēng)格。
      • 用戶界面接近“糟糕”,但在千篇一律的界面中卻脫穎而出。
      • 更注重真實性而非完美性。

      設(shè)計提示:謹(jǐn)慎使用此趨勢。如果你正在設(shè)計銀行應(yīng)用程序,最好不要使用 Comic Sans 字體和搖擺按鈕。

      8. 具有幽默感

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      到 2026 年,甚至你的銀行應(yīng)用程序也會開玩笑,而且不知何故,它還能正常工作。

      界面正通過詼諧幽默的微文案、流暢的動畫和讓用戶微笑的小驚喜,不斷提升個性化。它不再僅僅關(guān)乎直觀,而是關(guān)乎愉悅。那些能帶來愉悅的產(chǎn)品才能讓人們記住(并持續(xù)使用)。

      趨勢:

      • 用個性化的祝酒詞。“哎呀。這招不行。不過,嘿,你上一段感情也沒用。”
      • 錯誤屏幕會讓你笑,而不是哭。

      喜悅與無聊的東西(比如空狀態(tài)和確認(rèn)消息)融合在一起。

      設(shè)計提示:不要過度。并非所有內(nèi)容都需要單口相聲。只需營造一種讓你的產(chǎn)品感覺不那么機(jī)械、更具親和力的氛圍即可。

      9. VR之外的3D和空間設(shè)計

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      隨著 Apple Vision Pro、Meta Quest 以及三星正在研發(fā)的神秘頭顯,空間設(shè)計已正式成為主流。但問題在于——你無需為 VR 構(gòu)建建筑,也能參與 3D 體驗。

      2026年,扁平化UI正在進(jìn)化。它不再是俗氣的陰影,而是擁有真實、觸感十足的深度。即使在傳統(tǒng)屏幕上,界面也開始變得層次豐富、響應(yīng)迅速、充滿活力。

      趨勢:

      • 響應(yīng)光標(biāo)移動的 3D 卡。
      • 電子商務(wù)和設(shè)計工具中的 AR 預(yù)覽。
      • 界面感覺更像是物理空間而不是平面布局。

      設(shè)計提示:像建筑師一樣思考。關(guān)注用戶如何在空間中移動,而不僅僅是屏幕。但不要讓性能受到影響。流暢的 2D 流程總比混亂不堪的 3D 流程好。

      10. 設(shè)計時考慮地球

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      可持續(xù)設(shè)計已不再只是一句流行語。到了2026年,用戶會真正關(guān)心你的應(yīng)用是否環(huán)保,沒錯,數(shù)字可持續(xù)性如今已成為一個真正的話題。

      產(chǎn)品越高效越好。輕量級的用戶界面、低帶寬選項和智能緩存不再僅僅是技術(shù)優(yōu)化,而是合乎道德的設(shè)計選擇。節(jié)能不再只是數(shù)據(jù)中心的專利,而是用戶體驗的一部分。

      趨勢:

      • 應(yīng)用程序中的生態(tài)模式設(shè)置可降低數(shù)據(jù)/功耗。
      • 碳中和設(shè)計實踐。
      • 應(yīng)用程序加載速度快、操作輕便,并且不會在三次滑動中耗盡電池電量。

      設(shè)計提示:別粉飾太平。務(wù)必打造高效的 UI。額外福利:用戶本來就喜歡快速的應(yīng)用,所以這是雙贏的。

      最后的想法:2026 年的設(shè)計不再注重炫酷,而更注重感覺

      2026年的設(shè)計不僅僅關(guān)乎美學(xué),更關(guān)乎智能、同理心和實用性。最具影響力的界面不僅美觀,還兼具適應(yīng)性、包容性、愉悅感……在某些情況下,甚至幾乎隱形。

      所以,如果你還在糾結(jié)圓角半徑到底是 8px 還是 12px,或許是時候縮小一下了。超越像素的局限,專注于用戶體驗。設(shè)計要以人為本,而非僅僅為了追求完美。

       

       

       

       

      蘭亭妙微(www.wtxcl.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的大數(shù)據(jù)可視化界面設(shè)計B端界面設(shè)計桌面端界面設(shè)計APP界面設(shè)計圖標(biāo)定制用戶體驗設(shè)計交互設(shè)計UI咨詢高端網(wǎng)站設(shè)計平面設(shè)計,以及相關(guān)的軟件開發(fā)服務(wù),咨詢電話:01063334945。我們建立了一個微信群,每天分享國內(nèi)外優(yōu)秀的設(shè)計,有興趣請加入一起學(xué)習(xí)成長,咨詢及進(jìn)群請加藍(lán)小助微信ben_lanlan。

      【原創(chuàng)案例分享】智慧大屏可視化設(shè)計

      清陽

       

      項目背景:

      為進(jìn)一步加強(qiáng)沿江沿海岸堤安全防范和綜合治理工作,根據(jù)市委市政府部署牽頭打造江海堤防綜合治理智慧工程。按照堅持“立足預(yù)防、綜合施策”總原則,運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)手段,圍繞沿江沿海生態(tài)保護(hù)、禁漁禁采、船舶管理、防汛防臺、打擊走私、旅游安全管理、灘涂管理、日常風(fēng)險防控等重點工作,切實提升綜合治理水平與應(yīng)急處置能力。
      堤防綜合治理的實際需求,包括防洪、排澇、水資源管理等方面的需求,設(shè)計時主要考慮實時數(shù)據(jù)、監(jiān)測信息應(yīng)準(zhǔn)確、及時地展示在界面上,方便用戶了解堤防狀況。利用圖表、地圖等可視化手段,將復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息以直觀的方式呈現(xiàn)給用戶。注意信息的層級和優(yōu)先級,確保重要信息能夠突出顯示,預(yù)警信息要突出顯示以便操作人員快速解決。

      項目概述

      產(chǎn)品定位

      建設(shè)“全域覆蓋”技防體系,建立專職巡防隊伍,推行網(wǎng)格化服務(wù)管理模式, 努力打造“一鍵聯(lián)動、一圖展示、一屏指揮”現(xiàn)代化江海堤防綜合治理模式,實現(xiàn)沿江沿海“全天候、全時段、全過程”巡防監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)、處置各類違法違規(guī)行為和風(fēng)險隱患,構(gòu)建職責(zé)清晰、分級負(fù)責(zé)、上下貫通、部門聯(lián)動、運行高效的江海堤防綜合治理體系。

      目標(biāo)用戶

      工程管理人員:負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個堤防治理工程,需要實時監(jiān)控各項指標(biāo)和數(shù)據(jù);
      政府監(jiān)管部門:相關(guān)環(huán)保、水利或城建等部門的監(jiān)管人員,需要監(jiān)控工程進(jìn)度和效果,確保符合標(biāo)準(zhǔn);
      緊急應(yīng)急人員:負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件和緊急情況的人員,需要快速獲取現(xiàn)場信息做出相應(yīng)反應(yīng);
      研究人員:從事相關(guān)領(lǐng)域研究的學(xué)者或科研人員,可能需要獲取實時數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。

      設(shè)計風(fēng)格

      藍(lán)色科技感設(shè)計風(fēng)格以藍(lán)色為主導(dǎo)色調(diào),突出冷靜、專業(yè)和現(xiàn)代感。運用深淺不同的藍(lán)色調(diào)配合白色字體,呈現(xiàn)出科技感強(qiáng)烈的視覺效果。高對比度的設(shè)計風(fēng)格使關(guān)鍵信息更突出,GIS動態(tài)效果和互動元素增加用戶體驗。藍(lán)色科技感設(shè)計常見于科技產(chǎn)品、數(shù)字平臺,傳達(dá)著穩(wěn)健、創(chuàng)新與可靠性的形象,吸引注重技術(shù)與現(xiàn)代感的受眾,展現(xiàn)出科技與未來的融合之美。

      設(shè)計亮點

       

       

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      數(shù)據(jù)信息整合,增加關(guān)鍵數(shù)據(jù),助力用戶風(fēng)險管理

      左側(cè)信息之前有“風(fēng)格不統(tǒng)一、圖表樣式不美觀、環(huán)形圖顏色搭配不協(xié)調(diào)、有些文字在深色界面上顯示不清晰”等痛點。
       
      在設(shè)計過程中增加了「氣象要素」模塊,因為提防發(fā)生災(zāi)害多半可以和天氣相掛鉤的,增加氣象要素可以很好的預(yù)測未來的天氣現(xiàn)象,在有極端天氣的時候可以提前做預(yù)防工作,最大程度減少損失。同時將巡更、巡檢和視頻的統(tǒng)計整合在一起輪播顯示,可以增加顯示數(shù)據(jù)的區(qū)域。

      清晰化數(shù)據(jù)展示提高可讀性

      右側(cè)主要是原型主要是平臺視頻的統(tǒng)計,主要有顯示數(shù)據(jù)比較單一,模塊排版不清晰,數(shù)據(jù)展示不清晰等痛點。
       
      調(diào)整后增加了「物資情況」「巡查打卡明細(xì)」「人員職責(zé)表」等模塊,在減少操作的技術(shù)上展示更多的信息量。最上邊的視頻區(qū)域分成「視頻監(jiān)控」「PPT展示」和「無人機(jī)」展示三個部分。整個右側(cè)模塊排版清晰,便于用戶查找信息,從而提高工作效率。

       

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      金融科技產(chǎn)品主視覺設(shè)計

      清陽

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      Renforce
      *品牌身份
      *創(chuàng)意方向
      *數(shù)字設(shè)計
      Renforce 是一個面向復(fù)雜技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)組織的運營技術(shù)平臺,旨在簡化對定性與定量信息的端到端管理。借助先進(jìn)的人機(jī)協(xié)同技術(shù),Renforce 為日常運營提供穩(wěn)健、高效且簡潔的解決方案。

      為了體現(xiàn) Renforce 在效率與準(zhǔn)確性上的價值主張,設(shè)計概念取材于“正方形”這一形狀。
      正方形是人類最常用的幾何形狀之一,令人著迷的是,如此簡單的形態(tài)卻能支撐從復(fù)雜技術(shù)到大型建筑的各種應(yīng)用。它象征著精準(zhǔn)、高效與簡潔。以正方形為核心元素,品牌標(biāo)識與設(shè)計系統(tǒng)由此構(gòu)建。

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      系統(tǒng)設(shè)計 | 法國某大型零售銀行基于人工智能的個人財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計

      清陽

      我的職業(yè)生涯

      我從21世紀(jì)初開始從事數(shù)字用戶體驗設(shè)計,最初在工業(yè)領(lǐng)域獲得獎學(xué)金,后來轉(zhuǎn)向視覺藝術(shù)。這條非傳統(tǒng)的道路源于這樣一種信念:我希望對人類環(huán)境產(chǎn)生切實的影響,這需要我結(jié)合藝術(shù)和工業(yè)這兩個通常被視為對立領(lǐng)域的技能和文化參考。自然而然地,從我最初的職業(yè)經(jīng)歷開始,數(shù)字領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f就是一個充滿希望的新領(lǐng)域,能夠滿足我的好奇心和對實驗的渴望。

      將顯示縮放圖像

      此后,數(shù)字領(lǐng)域技術(shù)和使用方式的重大變革迫使我不斷汲取新知識,以改進(jìn)我的專業(yè)實踐和定位,并理解新興技術(shù)的潛力。例如,2002年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,在線商務(wù)蓬勃發(fā)展;2006年,社交網(wǎng)絡(luò)興起并擴(kuò)張,媒體進(jìn)入用戶生成內(nèi)容時代;以及2009年,移動數(shù)字設(shè)備使數(shù)字訪問無處不在,改變了我們與世界和他人的關(guān)系。

      二十五年的從業(yè)經(jīng)驗讓我深刻理解設(shè)計實踐如何因應(yīng)科技的革新和設(shè)計師日益復(fù)雜的決策而發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此,我的實踐從經(jīng)驗主義的創(chuàng)意方法,演變?yōu)橐杂脩趔w驗設(shè)計方法論為指導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)性方法,進(jìn)而發(fā)展為將生態(tài)系統(tǒng)維度融入設(shè)計的戰(zhàn)略性方法。

      多年來,通過設(shè)計進(jìn)行研究一直是我職業(yè)方法的核心,這體現(xiàn)在我擔(dān)任過法國國家鐵路公司 (SNCF)、PSA/Stellantis 創(chuàng)新中心、AXA 等組織的職務(wù),目前我在 BPCE 集團(tuán)的數(shù)字部門擔(dān)任數(shù)字設(shè)計總監(jiān)。

      這也體現(xiàn)在我不斷涉足學(xué)術(shù)和研究領(lǐng)域。在交互式多媒體碩士課程中,我與一個學(xué)生團(tuán)隊設(shè)計了一個交互式設(shè)備,用于教授中學(xué)生圖像分析;在法國國立高等裝飾藝術(shù)學(xué)院的研究實驗室里,我用了兩年時間探索移動技術(shù)如何改變通信工具的使用方式,之后又為一個歐洲多模式移動出行項目做出了貢獻(xiàn);最后,我通過在設(shè)計學(xué)院的講座介紹人工智能。

      人工智能技術(shù)的加速發(fā)展及其被大眾迅速接受,是近代科技史上最重大的變革之一。它標(biāo)志著數(shù)字媒體發(fā)展的轉(zhuǎn)折點,并預(yù)示著一場深刻的變革,將重新定義眾多行業(yè),并改變眾多專業(yè)實踐。人工智能改變了人與科技的互動模式,引發(fā)了倫理、經(jīng)濟(jì)和社會問題。這種轉(zhuǎn)變要求設(shè)計師快速適應(yīng),并引發(fā)了他們對在機(jī)器能力增強(qiáng)的情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和角色的思考。

      因此,我決定在2024年啟動一個博士項目,專注于設(shè)計基于人工智能的交互設(shè)備。該項目在獲得公司同意并于2025年3月在CY Cergy Paris University的ETIS實驗室確認(rèn)我的論文注冊后正式啟動。

      研究背景

      風(fēng)險

      “人工智能”(AI)一詞至今仍是一個備受爭議的話題。然而,為了本文的目的,有必要對其進(jìn)行定義。我們將采用公眾、行業(yè)和官方機(jī)構(gòu)最普遍接受的定義,即將人工智能描述為一種旨在執(zhí)行通常由人類完成的智力任務(wù)的技術(shù)(英國政府,2021年)。

      這個新詞最初是由科學(xué)家在一個旨在研究機(jī)器模擬人類推理能力可能性的學(xué)術(shù)項目中構(gòu)思和使用的(McCarthy 等人,1955)。這些能力涵蓋了當(dāng)前生成式人工智能系統(tǒng)的主要特征:語言操作、基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu),以及基于海量數(shù)據(jù)的自我提升或?qū)W習(xí)能力(機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí))。

      與“機(jī)器智能”等其他術(shù)語相比,這個矛盾修辭法更受青睞,它通過強(qiáng)烈的智能內(nèi)涵將機(jī)器和人類的世界結(jié)合在一起,有助于激發(fā)人們對這一新計算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域的強(qiáng)大想象力(Gentes,2017)。

      人工智能技術(shù)設(shè)備的普及化自然引發(fā)了人們對其使用方式及其社會影響的質(zhì)疑。這些問題早在首批公共生成式人工智能服務(wù)發(fā)布之前就已存在(聯(lián)合國教科文組織,2020),其重要性在2022年11月下旬發(fā)布的ChatGPT等服務(wù)中得到充分體現(xiàn)。OpenAI的對話界面以及隨后推出的許多其他界面在短短兩個月內(nèi)就擁有了1億用戶,并被廣泛采用,尤其是在年輕用戶群體中。到2024年,盡管三分之一的法國人表示使用過人工智能,但69%的18-24歲人群和37%的12-17歲人群在其職業(yè)或教育生活中使用過人工智能(Arcep、Arcom、CGE、ANC,2025)。

      人工智能的風(fēng)險在文獻(xiàn)中經(jīng)常被討論。其中包括加劇社會不平等、強(qiáng)化現(xiàn)有偏見以及對隱私和個人自由的不利影響。此外,人工智能的設(shè)計流程和實施缺乏透明度,個人難以理解和掌控這項新技術(shù)如何影響他們的生活。然而,一種融合技術(shù)專家、設(shè)計師、社會學(xué)家和法律專家的多學(xué)科方法,或許有助于開發(fā)更符合倫理、更具包容性且更尊重人權(quán)的人工智能(Crawford & Bury,2022)。

      然而,人工智能的負(fù)面影響可以通過以用戶為中心的設(shè)計方法和適當(dāng)?shù)闹薪闄C(jī)制來抵消,從而促進(jìn)其應(yīng)用。例如,它的益處可以體現(xiàn)在提升法國政府?dāng)?shù)字服務(wù)的包容性上。對于相當(dāng)一部分甚至連日常行政任務(wù)都難以完成的公民來說,這些服務(wù)往往非常復(fù)雜(Villani 等人,2018)。

      私營部門的許多其他服務(wù)也面臨同樣的困境,尤其是銀行。銀行的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、法律和安全限制以及某些技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的陳舊,可能導(dǎo)致部分客戶被排除在外,尤其是那些缺乏數(shù)字素養(yǎng)或數(shù)字技能有限的客戶(法國國家統(tǒng)計局,2023)。然而,這并沒有減緩法國傳統(tǒng)銀行越來越多服務(wù)的非物質(zhì)化進(jìn)程。為了應(yīng)對不斷變化的客戶使用習(xí)慣以及新冠疫情的影響,向數(shù)字渠道的轉(zhuǎn)移甚至有所加速(法國公共關(guān)系委員會,2022)。

      然而,如果過去十年中面臨寫作和數(shù)學(xué)困難的個人比例一直在下降(INSEE,2024)——作為數(shù)字渠道的替代品——法國銀行仍然強(qiáng)烈建議金融機(jī)構(gòu)實施旨在促進(jìn)銀行包容性的舉措。

      然而,這些舉措可能會受到法國傳統(tǒng)零售銀行商業(yè)模式的阻礙。這些銀行依賴密集的實體分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),并且傾向于青睞富裕客戶,與這些客戶建立密切關(guān)系能帶來最大的利潤。相反,利潤較低的弱勢群體則要支付高昂的費用,滿足嚴(yán)格的資格標(biāo)準(zhǔn),并且?guī)缀鯚o法獲得針對其特定需求的定制服務(wù),這進(jìn)一步加劇了他們的邊緣化。這一悖論是法國銀行業(yè)的核心問題,盡管法國銀行業(yè)擁有包容性的監(jiān)管框架,但邊緣家庭仍然持續(xù)被排除在金融之外(Pinos,2019)。

      研究領(lǐng)域

      這項研究是在數(shù)字部門進(jìn)行的,該部門是 BPCE 集團(tuán)數(shù)字和支付中心的一部分,我在那里擔(dān)任設(shè)計總監(jiān),負(fù)責(zé)用戶體驗設(shè)計。

      BPCE集團(tuán)是法國第二大零售銀行。其主要機(jī)構(gòu)包括儲蓄銀行(Caisses d'Épargne)和大眾銀行(Banques Populaires)網(wǎng)絡(luò)。截至2023年12月,該集團(tuán)擁有3500萬客戶,其廣泛的銀行服務(wù)幾乎涵蓋了“自然人”個人銀行客戶的所有需求。

      BPCE集團(tuán)的數(shù)字部門負(fù)責(zé)設(shè)計和統(tǒng)籌開發(fā)面向集團(tuán)旗下大部分機(jī)構(gòu)(儲蓄銀行、大眾銀行等)個人和專業(yè)客戶的銀行應(yīng)用程序。過去十年,該部門在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,在遠(yuǎn)程銀行設(shè)備上開展的工作凸顯了銀行服務(wù)使用相關(guān)問題的復(fù)雜性。

      在這些設(shè)備中,BPCE 集團(tuán)多年來一直提供個人財務(wù)管理 (PFM) 服務(wù),旨在簡化客戶的費用控制、預(yù)算制定和跟蹤。

      作為設(shè)計工作的一部分,我們對這些服務(wù)的用戶進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果表明個人理財領(lǐng)域的需求和使用方式存在很大差異。這種差異一方面與每位客戶獨特的財務(wù)狀況有關(guān),另一方面也與他們的個人特征有關(guān),例如他們的金融教育水平、個人經(jīng)歷、偏好或在獲取銀行服務(wù)時可能遇到的困難。

      有些客戶采用非常結(jié)構(gòu)化的預(yù)算管理方法,力求預(yù)測銀行賬戶的資金流入和流出。另一些客戶則積極主動,參與資產(chǎn)投資和優(yōu)化。有些客戶并不尋求財務(wù)狀況的整合視角,而是頻繁調(diào)整日常管理。許多客戶必須定期做出艱難的權(quán)衡,優(yōu)先考慮自身的基本需求;而另一些客戶則相反,很少參與其中,試圖將財務(wù)管理部分甚至全部委托給他人。

      此外,除了這些個人限制或偏好之外,這些設(shè)備的用戶還存在其他性質(zhì)的需求。事實上,在法國,10% 的 18 至 64 歲成年人在閱讀、寫作和理解簡單文本等基本讀寫能力方面存在困難。此外,12% 的成年人在計算方面面臨挑戰(zhàn),這影響了他們解讀數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的能力(法國國家統(tǒng)計局,2024 年)。

      讀寫和算術(shù)能力對于理解和解讀目前大多數(shù)公共財政管理系統(tǒng) (PFM) 中存在的圖表至關(guān)重要。因此,很大一部分法國民眾可能無法使用目前設(shè)計的公共財政管理系統(tǒng) (PFM) 工具。

      事實上,銀行提供的私人理財賬戶(PFM)的使用率仍然低得驚人。雖然三分之一的法國人知道這些賬戶的存在,但只有10%的人表示經(jīng)常使用。這些設(shè)備的棄用率非常高,通常在首次使用后不到5天就發(fā)生了(Score Advisor,2020)。

      假設(shè)和跨學(xué)科性

      我們的假設(shè)是,人工智能代表著一個機(jī)會,讓我們能夠在研究項目框架內(nèi)(Findeli,2004)從新視角來設(shè)計這些設(shè)備。該框架依賴于創(chuàng)建實物和演示器,旨在通過實證比較新型交互設(shè)備與現(xiàn)有解決方案的性能,來評估其滿足銀行用戶個人財務(wù)管理需求的能力。

      這一假設(shè)位于設(shè)計科學(xué)的交叉點,因為我們對與人工智能、信息和通信科學(xué)相結(jié)合的服務(wù)設(shè)計實踐感興趣,因為我們的目標(biāo)是了解這些新界面產(chǎn)生和支持的社會、符號和技術(shù)中介的形式和含義,促進(jìn)銀行與其客戶之間的互動。

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      書目研究報告

      銀行技術(shù)的歷史

      我們閱讀材料的主要方面在于金融機(jī)構(gòu)物質(zhì)文化的歷史,以及技術(shù)如何改變——并持續(xù)改變——用戶與其日常使用服務(wù)之間的關(guān)系。本論題的視角在于貨幣和金融物質(zhì)文化的動態(tài)變遷。事實上,目前存在著一種日常交易手段系統(tǒng)性非物質(zhì)化的趨勢。然而,值得注意的是,從歷史上看,這是一個相對較新的現(xiàn)象,是由技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)邏輯和政治選擇共同促成的,例如歐洲央行創(chuàng)建數(shù)字歐元的項目,以及內(nèi)政部長熱拉爾德·達(dá)爾馬南(Gérald Darmanin)于2025年5月22日在參議院委員會面前呼吁消除現(xiàn)金的使用以打擊金融犯罪。

      自會計發(fā)明以來,貨幣、資本和商業(yè)交易一直依賴于有形的物質(zhì)基礎(chǔ)。牲畜是古代物質(zhì)財富的象征,其詞源與拉丁語“pecus”相關(guān),后者演變?yōu)樾稳菰~“pecuniary”。在古埃及或印度,貴金屬被制成珠寶,并被視為貨幣。工業(yè)時代初期的銀行建筑靈感源自古代作為價值儲存地的寺廟。賬簿、印章、匯票,以及后來的紙幣(Hoggson,2007)。因此,向非物質(zhì)流動的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著與這種延續(xù)數(shù)千年的物質(zhì)支撐傳統(tǒng)的徹底決裂。

      然而,銀行一直是計算機(jī)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的先鋒行業(yè)之一,尤其是在優(yōu)化內(nèi)部流程方面。自20世紀(jì)90年代以來,人們就開始嘗試使用自然語言處理技術(shù),并在與復(fù)雜軟件系統(tǒng)交互的過程中發(fā)現(xiàn)了改進(jìn)(Harris,1992)。然而,由于當(dāng)時系統(tǒng)計算能力有限,自然語言在用戶界面中鮮有應(yīng)用,直到人工神經(jīng)元和深度學(xué)習(xí)的概念再次出現(xiàn),這在一定程度上得益于2012年ImageNet競賽中圖像識別技術(shù)的進(jìn)步(Yann Le Cun,2019)。

      基于語言模型的最新進(jìn)展,尤其是Transformer算法架構(gòu)(Vaswani等人,2017)的推動,銀行業(yè)目前正在面向客戶端的設(shè)備上開展新的實驗。這些算法使得評估幾年前大多數(shù)消費者服務(wù)設(shè)計師無法企及的交互系統(tǒng)成為可能,例如,能夠生成個性化的財務(wù)管理建議(Schlosky等人,2024)。這些算法的實用性已得到驗證。然而,基于本次實驗中采用的幾代模型,所提供的建議仍然相當(dāng)通用,響應(yīng)也仍然不完整。最重要的是,這些系統(tǒng)仍然難以根據(jù)用戶的具體情況,在所提出的解決方案之間建立相應(yīng)的層級結(jié)構(gòu)。

      設(shè)計研究與物質(zhì)性

      設(shè)計將被視作一種設(shè)計實踐,它允許從材料中涌現(xiàn)出新的形式,并理解該領(lǐng)域以及用戶所面臨的問題(Gentès,2022)。在此,材料性是一個重要的方面,無論它是作為操作基礎(chǔ)的原材料,最終轉(zhuǎn)化為設(shè)計行為所產(chǎn)生的物品,還是以其最終形態(tài)成為一種文化實體。無論其性質(zhì)如何,這都是正確的,因為任何人類創(chuàng)造的傳播媒介,都會通過其創(chuàng)造者和接收者的介入,獲得一種文化存在的形式(Jeanneret,2008)。

      在本文中,我們旨在將人工智能視為一種媒介,一種旨在產(chǎn)生新的和理想體驗的原材料(Simon,1988),而不是事后添加的簡單技術(shù)模塊。

      作為自身轉(zhuǎn)型的參與者,人工智能材料展現(xiàn)出我們需要進(jìn)一步理解的技術(shù)符號學(xué)特性。因此,我們的研究將聚焦于其特定的能動性(Gentès,2022)。我們將探索依賴于代理(即具備一定行動能力的部分自主設(shè)備)的人工智能系統(tǒng)所產(chǎn)生的體驗特征。

      這種設(shè)計方法標(biāo)志著用戶與數(shù)字媒體之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變,直到最近,數(shù)字媒體才被視為人類轉(zhuǎn)型程序和項目的執(zhí)行者(Jeanneret,2011)。

      借助人工智能,數(shù)字媒體可以積極充當(dāng)個人與銀行等機(jī)構(gòu)之間的中介。它通過界面實現(xiàn)這一目標(biāo),這些界面不僅能夠?qū)⒂脩舻恼埱蠓g成行政和技術(shù)語言,還能生成個性化響應(yīng)并引導(dǎo)用戶獲得合適的服務(wù)(Villani 等人,2018)。因此,人工智能將不再僅僅傳輸或提供信息,而是會根據(jù)用戶的個人資料和上下文,對信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換,并優(yōu)化其可理解性和相關(guān)性。這種從媒體到中介的轉(zhuǎn)變預(yù)示著新的委托形式,人工智能將在翻譯、支持和個性化方面發(fā)揮積極作用。

      金融包容性領(lǐng)域的決策設(shè)計

      對個人理財?shù)难芯啃枰蚱瓶贪逵∠螅绕涫悄切﹪@經(jīng)濟(jì)脆弱家庭的刻板印象。實施真正促進(jìn)普惠金融的戰(zhàn)略和系統(tǒng),需要了解他們的日常生活,觀察復(fù)雜的生活環(huán)境和軌跡,從而避免刻板印象。貧困往往伴隨著信息獲取渠道的匱乏和不準(zhǔn)確的信念,這使得決策更具挑戰(zhàn)性,因為容錯空間很小(Banerjee & Duflo,2014)。

      信息不完整、認(rèn)知局限以及反復(fù)使用可能引入系統(tǒng)性錯誤的判斷啟發(fā)式方法,也會導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差。在此,“自由主義家長制”可以為產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計者提供理由,引導(dǎo)個人做出有利于自身的選擇,而無需訴諸強(qiáng)制手段或剝奪自由(Thaler & Sunstein,2003)。

      然而,合法性問題以及影響個人用戶選擇的風(fēng)險在今天變得更加重要,因為像 ChatGPT 這樣的大型語言模型 (LLM) 擁有超越人類的論證能力。當(dāng)它們能夠獲取關(guān)于人類對話者的社會人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(即使有限),例如年齡、性別或教育水平時,情況尤其如此 (Salvi 等人,2025)。

      HMI 和 AI:挑戰(zhàn)

      自 ChatGPT 和眾多利用 LLM 技術(shù)的服務(wù)公開發(fā)布以來,許多基于自然語言的交互設(shè)備已成為學(xué)術(shù)界和/或工業(yè)界研究的課題。保險公司 Alan 就是一個很好的例子,它評估了一款專門用于健康相關(guān)咨詢的對話代理。在預(yù)約就診日益困難的背景下,這款人工智能代理部分取代了人類顧問來解答投保人的問題。對比測試表明,用戶更喜歡與機(jī)器互動,因為與專家相比,機(jī)器的響應(yīng)被認(rèn)為更清晰,而且?guī)缀跏羌磿r的。這種前所未有的響應(yīng)速度改變了交流的動態(tài)。對話變得更加流暢,鼓勵患者提出更多問題并獲得更多信息(Lizée 等人,2024)。這種體驗挑戰(zhàn)了“患者偏好人際互動”的假設(shè),因為在某些情況下,與人工智能的互動可以促進(jìn)傳統(tǒng)方式可能無法實現(xiàn)的參與度。

      人工智能也給其設(shè)計者帶來了挑戰(zhàn)。人工智能的本質(zhì)與人類對它的本能感知之間存在著不對稱性。從最初的基于語言的計算機(jī)界面實驗開始,我們就觀察到人類用戶傾向于假設(shè)算法生成的響應(yīng)中存在思考和意圖,即使這些算法是基于相對簡單的符號邏輯基礎(chǔ)進(jìn)行操作,而無需理解上下文或內(nèi)容。這種效應(yīng)至今仍被稱為“伊麗莎效應(yīng)”,以麻省理工學(xué)院約瑟夫·魏森鮑姆于20世紀(jì)60年代末開發(fā)的計算機(jī)程序命名,該程序可以根據(jù)預(yù)編程腳本模擬自然語言對話。

      這種認(rèn)知也可能出現(xiàn)在設(shè)計師與其材料的互動中,尤其是在涉及人工智能代理時。雖然計算機(jī)在符號計算和語言生成方面能夠達(dá)到甚至超越人類的能力,但它們在某些看似微不足道的任務(wù)上仍然不夠熟練。這對于基于人工智能的交互系統(tǒng)的用戶和設(shè)計師來說尤其違反直覺(Moravec,2009)。

      這種不對稱會模糊設(shè)計師對人工智能能力和局限性的認(rèn)知。他們很難把握人工智能系統(tǒng)的潛力,因為他們通常缺乏這方面的專業(yè)訓(xùn)練,而且直到最近才開始缺乏與人工智能交互原型的工具。這導(dǎo)致他們與開發(fā)人工智能的工程師之間存在差距(Dove 等人,2017)。

      因此,作者呼吁更好地將設(shè)計師融入項目,以便他們能夠參與指導(dǎo)項目并定義用戶需求,然后與專業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家合作開發(fā)、訓(xùn)練或增強(qiáng)他們所依賴的人工智能模型。這些對產(chǎn)品驗證的貢獻(xiàn)可以使設(shè)計師成為算法客觀性能與其主觀效用值之間一致性的保證者。了解機(jī)器學(xué)習(xí)邏輯和工具是設(shè)計師確保設(shè)計能夠憑借適應(yīng)人工智能時代的方法論繼續(xù)成為創(chuàng)新驅(qū)動力的先決條件 (Colombo & Costa, 2021)。

      目標(biāo)

      在本論文中,我們旨在探討四個研究問題,這些問題將引導(dǎo)我們研究用戶(特別是最脆弱的用戶)與銀行之間的關(guān)系、這些組織部署的策略及其實施的影響、人工智能在設(shè)計項目中的貢獻(xiàn),以及變革性技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致的設(shè)計實踐的轉(zhuǎn)變。

      將顯示縮放圖像

      這些問題顯然位于服務(wù)設(shè)計(Buchanan,2015)、系統(tǒng)設(shè)計(Buchanan,2019)以及計算技術(shù)融入創(chuàng)新和創(chuàng)造過程所引起的轉(zhuǎn)變(Gero,2000)研究的融合點。

      ⒈ 第一個問題

      財務(wù)脆弱人群或缺乏數(shù)字素養(yǎng)的人士如何使用現(xiàn)有的零售銀行服務(wù)?目前限制他們自主性的障礙有哪些?如何通過建模他們的需求來促進(jìn)金融包容性的系統(tǒng)設(shè)計?

      ⒉第二個問題

      零售銀行為客戶提供哪些機(jī)制來促進(jìn)日常資金管理?這些機(jī)制的目標(biāo)客戶是誰?有些銀行是否希望促進(jìn)普惠金融?這些機(jī)制的設(shè)計是否有指導(dǎo)原則,例如可解釋的人工智能?這些機(jī)制在多大程度上滿足了用戶的需求,或者未能完全或部分滿足用戶的需求?

      ⒊ 第三個問題

      人工智能系統(tǒng)如何增強(qiáng)銀行客戶(尤其是最弱勢群體)的信任、理解和明智的財務(wù)決策?哪些設(shè)計原則和可解釋性形式可以幫助解決基于人工智能代理(這些代理能夠影響用戶的關(guān)鍵決策)設(shè)計服務(wù)時固有的主要矛盾?又該如何衡量其影響?

      ⒋第四題

      哪些工具、方法、原則、模型和用戶界面組件可以在整個設(shè)計周期中支持基于人工智能的銀行服務(wù)的設(shè)計,以確保以人為本的體驗符合道德和監(jiān)管要求,以及它們?nèi)绾胃淖兇祟惤M織內(nèi)的數(shù)字服務(wù)設(shè)計實踐?

       

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