2021-4-26 鶴鶴
不知道你是經常會遇到這樣的情況：
拿到一個APP產品不知道如何去分析他的好壞，又或者總是分析的很片面，要么僅僅是交互，要么僅僅是視覺
那么有什么好方法能夠幫助我們更全面更系統的分析一個APP產品的好壞呢？
我們需要明白的一點是，我們在分析產品時，應該從山頂逐漸往下看，才能夠看到山的全貌，站在山腳下只能看到自己視野幾百米的范圍。
我們去分析一個APP產品的時候，就可以通過一個萬能的公式更全面更系統的去層層剖析:
產品的核心驅動力是什么？
這個產品帶給用戶的價值是什么？
這個產品帶給企業的價值是什么？
能做什么，不能做什么？
現在的能力儲備是否能夠支持？
做到這個需要什么樣的能力儲備？
產品的利益相關者有哪些？
內外部有哪些資源？
競爭對手是哪些，相對于他們優勢和劣勢在哪里？
體:產品構建的矩陣如何，這個產品處于什么位置？
面:各個板塊的使用場景、目的是什么？
線: 頁面的布局如何？
點: 這個功能的目的是什么？用戶如何交互？使用流程是否合理？...
感知層很多時候設計師都會糾結在細節里面，總會分析色彩、圖標、間距等。而感知層最重要的是要分析這個產品的調性如何？和其他同類的差異在哪里？界面設計是否能夠吸引用戶？
我們通過這個五個步驟去分析下今日頭條APP
核心驅動力：算法推薦+優質內容
用戶價值：今日頭條帶給用戶的價值是通過了解用戶的喜好，精準推薦給用戶最感興趣的內容，提升用戶的閱讀效率
產品價值：以今日頭條作為基礎的流量池為其他產品相互導流
2019以前今日頭條的slogan是“你關心的，才是頭條”定義今日頭條的核心是推薦算法
而2019年之后今日頭條的slogan是“信息創造價值”定義今日頭條的核心是打造優質的內容，讓信息創造價值
今日頭條從技術到內容的轉變，靠的是今日頭條的長久以來的能力儲備，所以我們會看到今日頭條推出的一系列對內容創作者的扶持計劃。
今日頭條的利益相關者：消費信息的用戶、產生內容的創作者、廣告商
競爭對手: 騰訊新聞（騰訊）、網易新聞（網易）、搜狐新聞（搜狐）、微博...
優勢:今日頭條通過推薦算法構建了早期產品的核心競爭力，吸引了大批大V和信息消費者，具有先發優勢，之后又通過內容產品矩陣構建自己的護城河
劣勢: 競爭壓力大，都在競相進入內容領域
體: 今日頭條經過幾年的發展，逐漸構建起一個內容聚合平臺（圖文、短視頻、長視頻...），作為基礎的流量池，為其他的產品相互導流
面:
首頁模塊你可能感興趣的，和你感興趣的內容
西瓜視頻，你可能感興趣的短視頻
放映廳，你可能感興趣的長視頻
所以，我們從導航欄就能夠可以看到今日頭條產品所構建起來的面：
核心是千人千面的定制化推薦，核心之外是圖文、短視頻、長視頻
接下去，就是線和面的分析，這就到了布局和功能層級了，這是交互方面的內容，我就不再一一細說了
線: 頁面的布局如何？
點: 加這個功能的目的是什么？用戶如何交互？使用流程是否合理？
人去感知一個物體通常常是通過5種感覺：視覺、聽覺、味覺、嗅覺、觸覺。互聯網的產品不像線下體驗店5感都能夠體現，而我們感知互聯網產品主要通過視覺和聽覺這2種感覺。
我們聽到的是今日頭條的報道、今日頭條的視頻廣告
看到的是是今日頭條的產品、廣告圖。而的核心是今日頭條的"信息創造價值"，圍繞這個最基本的核心，給用戶的感知才是一致的，才是和其他產品塑造差異化的核心要點。
基于這些我們再去分析里面的細節就游刃有余了
比如，同為新聞自媒體平臺，今日頭條把內容創作者放置在列表頁明顯的位置，而網易新聞、騰訊新聞在內容列表創作者的名字卻被弱化了，原因就在于今日頭條定位的是自媒體新聞平臺，重點在于內容創作者，而網易新聞、騰訊新聞定位的是新聞媒體平臺，重點在于內容。
文章來源：站酷 作者：饅頭UX
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