“小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡； 一輩子的合作要放下性格，彼此成就。 一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁狻?共同成長，才是生存之道。”

不管如何委屈，總要心胸寬廣，還要理解對方。站在不同角度，觀點(diǎn)極不相同，唯有多點(diǎn)謙讓，積極溝通。

感恩因?yàn)榉N種機(jī)緣，藍(lán)藍(lán)設(shè)計中標(biāo)和合作的項(xiàng)目和客戶。希望平安度此岸到彼岸，成就客戶，做好產(chǎn)品，不忘初心。

我們不怕多干活，只怕不理解。或者也不怕不理解，因?yàn)榻K有一日，你會明白理解我們。言多無益，唯有行為，以成果來為此行畫一圓滿，在這個過程中完成自我的提升和修行。

感恩投標(biāo)沒有中，沒有選擇藍(lán)藍(lán)設(shè)計的客戶，唯有祝愿您選擇到最合適的合作公司。并讓我們在這個過程中反省自己的不足，體悟難過，更深刻的改正不足。

藍(lán)藍(lán)寫

這篇文章挺有意思的.http://www.zhihu.com/question/28095048

今天我在上網(wǎng)找一些關(guān)于設(shè)計思想方面的資料，看到了這篇文章，覺得挺好的。很有趣。有時候，我也會這樣問我自己，如果設(shè)計什么也沒有帶給我，我還會喜歡做設(shè)計嗎？我還會像現(xiàn)在這樣，除了必要做的工作、生活雜事、育兒，白天晚上所有的意識中都是設(shè)計及設(shè)計公司的事兒嗎？

今天看著大家的種種答案，也在心里面笑著自己。

有人做學(xué)問，就是為了做學(xué)問，不為別的。

有人種花，也就是為了種花，欣賞一下，不為別的。

有時候我也分不清我到底有多熱愛設(shè)計，或者這只是一種幻像，因?yàn)槲业碾s事很多，真正用在設(shè)計上的時間比較少。

但是我很期待純粹做設(shè)計的時間，安靜、詳和、淡淡的喜悅，心無它鶩，深層次思考的那種快樂，我很享受那一刻的平和寧靜，也真的期望能做的好，大家都滿意，能夠籍此做點(diǎn)有價值的事。

從性格而言，我也越來越覺的，我的性格非常適合做設(shè)計。這種技術(shù)性的、藝術(shù)性的工作不是純和人打交道，是可以讓人很安靜、深遂思考的手藝類的活兒，又是一種有時還需要和人打交道，看看外面世界的工作，懂點(diǎn)心理學(xué)、生理學(xué)、許多雜而綜合的事，工作會推動著自己完整，兼顧各方面，不斷的學(xué)點(diǎn)新東西，有趣的東西。這個工作非常適合我這種不太會和人打交道的人。所以我非常感恩，能做這件事。

我喜歡的東西很多的，種花、園藝、心理學(xué)、教練、書畫、古箏、古琴、書法、育兒、山水……

設(shè)計并不是說全部投入時間，不干別的了，就能做好的，它需要領(lǐng)悟、同理心。在深度與廣度間，需要一個平衡。

我覺得喜歡設(shè)計，就像喜歡一個人。即使是非常喜歡，也不是每天都在一起，但是會念念不忘，不管在不在一起，都會在意念中常常想起，這就是入心了，喜歡啦……念念不忘，終有回響。思考、意念的萌芽和成長力是驚人的，形式倒是怎么著都行，不拘一格的啦。有空就多設(shè)計一會兒，看看書，沒空就先做別的事，但意念中定好的，知道這是最重要要做的，就行了。無意識的直覺會告訴我本能的答案。

無論喜歡還是不喜歡，人在這個世界上總是要找個事情做的，不然無事可做多無聊。即然要找個事做，那就盡量做好，想辦法做好、去學(xué)習(xí)。原本三年要做好的，也可以五年做好，做的更有積累，享受這個過程和快樂，也挺有意思的。

如何做到敏捷式設(shè)計和開發(fā)呢？

1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準(zhǔn)。對人的要求比傳統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)要高。

2做事方法。因?yàn)橐龅每欤藻e的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細(xì)。我看到過國外的一個網(wǎng)站ceo介紹，他們的開發(fā)是功能程序員自己想開發(fā)什么就開發(fā)什么,出來結(jié)果之后再找領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)常有一半都會開發(fā)不下去了。他們是通過這種方法，通過大數(shù)據(jù)的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)勝劣汰。是自下而上的一種自發(fā)性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發(fā)的支付系統(tǒng)，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。

工作上有一種認(rèn)領(lǐng)工作的形式，同項(xiàng)任務(wù)有人認(rèn)為6小時能完成，有人認(rèn)為三天完成，選擇一個最短時間的人認(rèn)領(lǐng)完成這項(xiàng)工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設(shè)計和代碼開發(fā)的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進(jìn)度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數(shù)都一覽無余，最終納入績效考評。機(jī)制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學(xué)習(xí)，少開那種特別大的，特別長的會。

從工作流程上當(dāng)然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業(yè)背景，做行業(yè)分析，做好產(chǎn)品定位，有對功能對產(chǎn)品定位的取舍，因?yàn)椴豢赡軡M足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發(fā)展的很快，他甚至允許支付系統(tǒng)的發(fā)生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發(fā)展的收益能夠彌補(bǔ)發(fā)生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產(chǎn)品經(jīng)理功能架構(gòu)師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進(jìn)。

藍(lán)藍(lán)寫

我在言又已書店發(fā)現(xiàn)了這本好書《通用設(shè)計方法》，記錄了通常在設(shè)計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調(diào)查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結(jié)合自己的實(shí)踐可以應(yīng)用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細(xì)讀內(nèi)容不夠的，查了下網(wǎng)上有pdf，回去細(xì)看吧～～～ 

通用設(shè)計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點(diǎn)方法，得有設(shè)備配合啊～～

焦點(diǎn)小組--常用重點(diǎn)方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調(diào)查～～

這是2015年的中秋節(jié)，我在家里，看書，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時候，看了羅永浩、周鴻袆等人關(guān)于用戶體驗(yàn)的見解。

關(guān)于用戶體驗(yàn)，大致的認(rèn)知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發(fā)光的事件。一種明顯高與同行業(yè)水準(zhǔn)的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協(xié)調(diào)力，團(tuán)隊(duì)的成果印象。

作為一個注重用戶體驗(yàn)的設(shè)計公司的設(shè)計總監(jiān)，我常常覺得如逆水行舟，不進(jìn)則退，學(xué)無止境，能人高士許多，時間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設(shè)計體驗(yàn)，帶給客戶超值的設(shè)計和作品。能夠使大家滿意、開心！

互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的十個點(diǎn)：

互聯(lián)網(wǎng)和軟件的產(chǎn)品體驗(yàn)包括兩個方面，一個是頁面級的體驗(yàn)，另一個是業(yè)務(wù)級的體驗(yàn)。關(guān)于頁面級的，是我們ui設(shè)計能做的，關(guān)于業(yè)務(wù)級的體驗(yàn)，和頁面沒有什么關(guān)系，是產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理與ui設(shè)計通力合作，才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。

頁面級的體驗(yàn)：
頁面關(guān)系
框架
模塊
元素交互
視覺效果
業(yè)務(wù)級的體驗(yàn)：
場景
業(yè)務(wù)流
功效
素材設(shè)定
品牌支撐

也許實(shí)際上并不止這十個點(diǎn)，而是數(shù)量眾多的點(diǎn)，共同組成了一個良好的用戶體驗(yàn)。

這是一個“如有雷同，純屬巧合”的故事，外加一些廢話，大家請勿對號入座。開始了……

藍(lán)藍(lán)寫

不要匆忙著手設(shè)計，理解核心問題需要時間。乍一看到某個問題你會覺得很簡單，其實(shí)你并沒有理解其復(fù)雜性，當(dāng)你把問題搞清楚之后又會發(fā)現(xiàn)真的很復(fù)雜，于是你就拿出一套復(fù)雜的方案來，實(shí)際上你的工作只做了一半，大多數(shù)人也會到此為止，但是真正偉大的人還會繼續(xù)向前，直至找到問題的關(guān)鍵和深層次原因，然后再拿出一個優(yōu)雅的堪稱完美的有效方案。——喬布斯

簡化的4個策略。

怎么判斷什么是不必要的復(fù)雜性，怎么簡化這種復(fù)雜性。有時解決一個問題會引出其他問題來。

刪除：去掉所有不必要的按鈕，直到減到不能再減。

組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。

隱藏：把那些不是最重要的按鈕，安排在活動艙蓋之下，避免分散用戶的注意力。

轉(zhuǎn)移：只有遙控器上保留具備最基本功能的按鈕，將其他控制轉(zhuǎn)移到電視。

這本書內(nèi)容組織比較散，目錄條理不是太清晰，讀完一遍后，沒找到“交互式設(shè)計四策略”，看章節(jié)大概明白了，簡約的四個策略是：刪除、組織、隱藏，轉(zhuǎn)移，圍繞這四點(diǎn)展開了一段段小章節(jié)，書的前二章說的是關(guān)于“簡單”，明確認(rèn)識簡單，最后一章是再叮囑，簡單的不易和好處。

讀這書本思路需要宏觀跳躍，才能把一篇篇連接起來，讀明白。否則很容易陷入一小節(jié)一小節(jié)的細(xì)節(jié)中。如果能把目錄名稱與書名呼應(yīng)，寫的更明確，每個章節(jié)有重點(diǎn)總結(jié)，會更容易讓人記住和理解。

 話說簡單

寫作者摸索中簡單的切實(shí)可行的策略，并舉例說明簡單的威力，復(fù)雜的產(chǎn)品不可持續(xù)。

在做技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計時，至少有3個角度：管理人員、工程師和用戶。這本書討論的是怎么樣讓用戶感覺用起來簡單，而非減少管理人員、工程師的工作量。

簡單并不意味著最少化，樸素的設(shè)計仍然具有自身的特征和個性。簡單的特征和個性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品、以及用戶執(zhí)行的任務(wù)。

怎樣做好交互設(shè)計？

一 、瀏覽客戶給的需求文檔，不懂就問。
二 、瀏覽客戶行業(yè)內(nèi)競品，行業(yè)外的優(yōu)秀案例，盡可能的多看多收集，擴(kuò)大視野。永遠(yuǎn)不要被動，了解的越多，越有底氣。也更清晰自己做的東西在行業(yè)內(nèi)所處的位置。
三、 了解客戶的軟件誰在使用？用它做什么？文化程度？經(jīng)驗(yàn)水準(zhǔn)？核心任務(wù)是什么？客戶方不同角色的關(guān)注點(diǎn)？使用環(huán)境？
四 、形象思考，直觀表達(dá)。
縱觀全局，一個軟件可能有不同的子系統(tǒng)，不同的功能點(diǎn)，哪種布局在綜合情況下最合理？最具有拓展性？兼容性？最佳？嘗試手繪不同的布局。開始進(jìn)行交互設(shè)計時一定不要先掉到的細(xì)節(jié)中，先進(jìn)行大的宏觀思考。

游戲原畫設(shè)計, 建筑設(shè)計, 工業(yè)設(shè)計, 電影概念設(shè)計等其它設(shè)計行業(yè), UI對手繪的要求相對不高, 更多是一些構(gòu)成原理的運(yùn)用。

而設(shè)計師們接到項(xiàng)目的時候，不管是網(wǎng)頁設(shè)計或是APP應(yīng)用界面設(shè)計，開始都需要一些創(chuàng)造靈感，而這個靈感的來源最好的方式就是到設(shè)計達(dá)人網(wǎng)站或是其它設(shè)計站上欣賞一些優(yōu)秀設(shè)計作品，來尋找創(chuàng)意靈感，

整理了國外優(yōu)秀UI設(shè)計稿案例，希望給你帶來啟發(fā)，為你的下一個項(xiàng)目開個好頭吧！節(jié)能環(huán)保是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個課題。在節(jié)能環(huán)保方面界面設(shè)計都有哪些風(fēng)格呢？下面給您展示兩種風(fēng)格界面：清新明快和深色沉穩(wěn)。