如何做到敏捷式設計和開發呢？
1首先是能夠勝任工作的人，理解力能力到水準。對人的要求比傳統的設計開發要高。
2做事方法。因為要做得快，所以錯的會多，會比較粗糙，然后一步步再精細。我看到過國外的一個網站ceo介紹，他們的開發是功能程序員自己想開發什么就開發什么,出來結果之后再找領導審批，經常有一半都會開發不下去了。他們是通過這種方法，通過大數據的形式與用戶的使用率來判斷這個功能模塊是否往下繼續發展，優勝劣汰。是自下而上的一種自發性的工作。員工會非常有成就感。這公司開發的支付系統，后來以幾十億的價格賣給了亞馬遜。
工作上有一種認領工作的形式，同項任務有人認為6小時能完成，有人認為三天完成，選擇一個最短時間的人認領完成這項工作，做他最想做的，最擅長的事情。開始的時候少寫文檔，每天整合這個設計和代碼開發的成果，然后大家一起看到每個人每天的成果的進度是什么樣子的，對每個人的速度快慢反饋次數都一覽無余，最終納入績效考評。機制獎勵多勞多得。鼓勵同事們之間的交流和學習，少開那種特別大的，特別長的會。
從工作流程上當然要做用戶研究訪談，了解這些事情的行業背景，做行業分析，做好產品定位，有對功能對產品定位的取舍，因為不可能滿足所有人的需求。比如上面我介紹的那個國外的那個公司，做的很快發展的很快，他甚至允許支付系統的發生的一些漏洞和失誤，他覺得這種快速發展的收益能夠彌補發生錯誤的成本。大家分工不—定是很明確，產品經理功能架構師高級程序員可能在這一個想法中，自己從想到做也就做出來了，能做什么就做什么。不斷的去迭代反饋測試改進。
《情感化設計心理學中》作者唐納德·諾曼將情感化設計與馬斯洛的人類需求層次理論聯系了起來
