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      大廠B端產(chǎn)品設(shè)計師的8個走查要領(lǐng),果然不一樣!

      清陽 用戶研究

      產(chǎn)品走查作為行業(yè)內(nèi)比較常見的方法之一,它可運用在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段,由團隊成員或外部專家對產(chǎn)品進(jìn)行全面審查,以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)潛在問題的過程。不僅涵蓋界面設(shè)計,還包括功能完整性、易用性和性能等方面。
      近期,釘釘結(jié)合B端產(chǎn)品的獨特特征,細(xì)化和提煉出一套更具針對性的走查方法,即 “B端產(chǎn)品走查八大核心要領(lǐng)”。
      這些要領(lǐng)不僅涵蓋了傳統(tǒng)走查的基本要素,還特別針對B端產(chǎn)品的功能特性和使用場景進(jìn)行了優(yōu)化,確保每一項都能切實提升用戶體驗。

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      接下來,我們將結(jié)合部分案例進(jìn)行逐一揭秘:
      Tips 1
      更多角色視角,通過“三三制”構(gòu)建走查鏈路任務(wù)
      不同于C端產(chǎn)品,B端產(chǎn)品功能不僅限于個人使用,還涉及到不同角色間的協(xié)同行為和聯(lián)動場景,例如企業(yè)內(nèi)的人財物事,一個簡單的差旅審批可能就涉及到三種不同角色間的工作協(xié)同。

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      為了確保走查的全面覆蓋且能抓住重點,我們采用“三三制”來制定具體的走查鏈路及任務(wù)。主要從三個維度進(jìn)行定義:
      不同場景:涵蓋產(chǎn)品核心鏈路的主要路徑、首次使用時的新用戶引導(dǎo),以及弱網(wǎng)等異常情況下的使用。
      不同角色:針對管理員、員工、KP(關(guān)鍵人物)和設(shè)備等不同角色,分別設(shè)計對應(yīng)的鏈路和反饋機制。
      不同終端:包括移動端、PC端和設(shè)備端,以確保在各種設(shè)備上都能順暢完成主路徑的走查。

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      以下是根據(jù)“三三制”構(gòu)建了關(guān)于“會議室閃記'功能走查鏈路以及最終的用戶故事和任務(wù)卡。

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      Tips 2
      優(yōu)先邀請“小白”而非專家參與走查
      不論從新用戶視角的重要性又或是產(chǎn)品心智是否符合預(yù)期,我們可以優(yōu)先邀請未使用過的新用戶參與走查。這樣可以更真實地了解新用戶對產(chǎn)品的初次印象及其新用戶引導(dǎo)是否符合預(yù)期。
      在近期關(guān)于閃記功能的走查中,我們觀察到如果產(chǎn)品本身不具備心智傳遞的“自我代言”能力,那用戶可能就會“誤入歧途”,不能順利完成走查任務(wù)。

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      所以這里倡導(dǎo)團隊內(nèi)部走查時,優(yōu)先考慮近期入職的員工或跨業(yè)務(wù)/不熟悉業(yè)務(wù)的同學(xué)作為走查對象,以確保真實和客觀。
      Tips 3
      提前預(yù)演走查流程,確保萬無一失
      在過往的走查經(jīng)歷中,總體都較為順利,但也不免遇到一些小插曲,例如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差、軟件版本不對、設(shè)備臨時宕機、走查環(huán)節(jié)設(shè)計不順暢等。為了避免類似情況的發(fā)生,我們強烈建議在正式走查前進(jìn)行全面預(yù)演。
      預(yù)演不僅能幫助團隊熟悉整體流程的合理性,還能提前發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)設(shè)備和技術(shù)問題,如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件狀態(tài)、賬號權(quán)限設(shè)置等。

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      Tips 4
      精簡工作人員配比
      日常走查中,我們還發(fā)現(xiàn)過多的觀察員可能會使走查人員感到緊張,從而影響走查的真實性和效果。為此,我們建議將走查會的工作人員比例設(shè)為1:2:3,即1名主持人、1-2名協(xié)助員和2-3名觀察者。
      這樣的配置既能保證現(xiàn)場秩序,又能有效記錄和分析走查過程中的問題。
      Tips 5
      多提問少解答,深入理解問題本質(zhì)
      走查結(jié)束后,應(yīng)鼓勵走查人員詳細(xì)闡述所遇到的問題,并通過提問的方式進(jìn)一步明確問題的根本原因。此時,團隊成員應(yīng)更多關(guān)注 Why和How,而非急于給出解決方案。這種做法有助于準(zhǔn)確把握問題的核心,避免后續(xù)理解偏差。

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      Tips 6
      應(yīng)用“善存法則”歸類問題,明確優(yōu)先級
      面對走查中產(chǎn)生的大量問題,如何合理劃分優(yōu)先級至關(guān)重要。我們引入了一套名為“善存法則”的分類標(biāo)準(zhǔn),具體如下:
      1. 品質(zhì)穩(wěn)定:不可用,頁面加載不出來或卡頓。
      2. 功能缺失:不易用,或頁面缺少基礎(chǔ)功能。
      3. 認(rèn)知錯誤:用戶產(chǎn)生歧義,頁面信息表達(dá)有誤。
      4. 交互效率:影響使用效率的問題。
      5. 視覺瑕疵:視覺還原及品質(zhì)的問題。
      基于此分類,結(jié)合產(chǎn)品核心MVP,我們將所有問題按優(yōu)先級錄入需求池,確保每個問題都能及時處理。

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      Tips 7
      聯(lián)合業(yè)務(wù)共同定義優(yōu)先級并推動落地
      走查會的意義不僅在于發(fā)現(xiàn)問題,更在于解決問題。因此,在確定問題優(yōu)先級時,需要有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品團隊的深度參與,以確保在日常迭代中能夠合理規(guī)劃并解決問題。這需要各方在優(yōu)先級上達(dá)成共識,共同努力推動問題的解決。

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      如何更高效的達(dá)成共識?趕緊拉上產(chǎn)品經(jīng)理一起走查吧!過去由于業(yè)務(wù)目標(biāo)或商業(yè)化指標(biāo)壓力過大,導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)團隊對于體驗側(cè)問題體感不強。
      通過系統(tǒng)性走查后,業(yè)務(wù)團隊能更直觀感受到用戶的真實行為,對于一些問題卡點更有體感,最終讓大家理解和認(rèn)可一些體驗問題若不及時解決,可能會導(dǎo)致用戶流失。

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      Tips 8
      及時沉淀總結(jié),持續(xù)改進(jìn)
      每次走查后,都應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)和沉淀,提煉出通用機制和方法,以便在未來的工作中更加高效準(zhǔn)確地實現(xiàn)目標(biāo)。
      例如現(xiàn)實中用戶首次使用某一個產(chǎn)品,會在認(rèn)知基礎(chǔ)上通過一定途徑了解產(chǎn)品,所以我們在設(shè)計走查腳本及任務(wù)設(shè)定的環(huán)節(jié)上,可以從新用戶視角出發(fā),逐步深入到產(chǎn)品核心鏈路的走查和測試,確保每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過充分驗證。

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      寫在最后
      通過以上“B端產(chǎn)品走查八大核心要領(lǐng)”,相比過去能更精準(zhǔn)全面的定位到核心問題,同時由于業(yè)務(wù)方的參與,在問題的優(yōu)先級上也能快速達(dá)成一致,從而保證了產(chǎn)品迭代的效率和問題的解決。
      轉(zhuǎn)載:UXD筆記

      滿足用戶的“隱性需求”—行為預(yù)判設(shè)計

      清陽 用戶研究

      從健康、飲食到工作學(xué)習(xí),人們每天平均會做出20000個決策。“僅食物一項,人們一天就要做出約226個決策”。大多數(shù)用戶都承受著決策疲勞的痛苦影響(即用戶做的決策越多,不合理的決策就越多),承擔(dān)著較重的認(rèn)知負(fù)荷。要吸引越來越忙碌,精疲力竭的用戶,需要仔細(xì)考慮我們的產(chǎn)品如何幫助他們完成任務(wù),快速達(dá)成用戶目標(biāo)。

      什么是預(yù)判設(shè)計
      預(yù)判設(shè)計可以通過預(yù)見用戶的需求,減少甚至消除用戶必須做出的決策數(shù)量從而降低用戶的認(rèn)知負(fù)荷,幫助用戶快速達(dá)成目標(biāo)。用戶思考實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的事情越少,實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越大,可以說預(yù)判設(shè)計是降低用戶認(rèn)知負(fù)荷,幫助用戶快速達(dá)成目標(biāo)的一種有效的設(shè)計方法。

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      對用戶:預(yù)判設(shè)計幫助用戶減少做決策的數(shù)量,降低用戶的認(rèn)知負(fù)擔(dān),順應(yīng)用戶行為進(jìn)行預(yù)判,減少冗余步驟、縮短用戶路徑,節(jié)省用戶時間,以此來為用戶創(chuàng)造更愉悅輕松的體驗。

      對平臺:預(yù)判設(shè)計就是思考用戶的使用場景,提前預(yù)判用戶行為,及時而高效的迎合特殊條件的用戶需求,簡化操作流程,提高任務(wù)的轉(zhuǎn)化效率,進(jìn)而提升平臺轉(zhuǎn)化率和用戶體驗。

      如何做預(yù)判設(shè)計
      預(yù)判設(shè)計需要做的是根據(jù)用戶當(dāng)前所處場景,判斷用戶需求及最終目標(biāo),分析用戶正在進(jìn)行的操作,預(yù)判用戶下一步的行為,在整個行為路徑中為用戶適時提供相應(yīng)的幫助或引導(dǎo)。根據(jù)用戶當(dāng)前行為及目標(biāo)的明確程度不同可將用戶行為分為「直覺行為」、「意識行為」、「負(fù)向行為」。

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      • 直覺行為-建立連接

      用戶每天大多數(shù)行為的發(fā)生都屬于直覺行為,它主要依托于習(xí)慣(已經(jīng)習(xí)得的行為模式)、直覺(基于過去的經(jīng)歷、熟悉的場景做出快速的判斷),其反應(yīng)迅速,自動化完成,只需要一個簡單的提示,行為就能即刻發(fā)生,比如鬧鐘響了就關(guān)鬧鐘,看到紅色警示就能意識到危險等,基本不需要思考加工。
      直覺行為中,用戶目標(biāo)最為明確,為達(dá)成目標(biāo)的過程中采取的一系列行為一般是環(huán)環(huán)相扣的強相關(guān)行為。針對這類行為,需要根據(jù)用戶的行為終點進(jìn)行預(yù)判,直接給出行為捷徑,幫助用戶直接快速達(dá)成目標(biāo)。搭建行為捷徑的方式為梳理行為路徑中的各行為節(jié)點,省略非必要節(jié)點,并在各關(guān)鍵行為節(jié)點之間建立連接,為用戶提供操作引導(dǎo),在引導(dǎo)過程中自然觸發(fā)達(dá)成目標(biāo)的一系列的關(guān)聯(lián)行為,簡化整體操作流程。

       

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      舉例:1)微信在用戶收款碼頁面中,用戶只要進(jìn)行了截屏操作,一般都是想保存二維碼,所以微信在捕捉到用戶的截屏操作后,會自動觸發(fā)保存二維碼彈層;2)用戶剛進(jìn)行截屏操作后,進(jìn)入微信聊天頁點擊「+」,會自動浮現(xiàn)截圖,方便用戶直接發(fā)圖;3)支付寶聊天窗中,輸入了數(shù)字后會自動觸發(fā)轉(zhuǎn)賬的操作;4)滴滴中會記憶用戶過往目的地,并根據(jù)重復(fù)記憶結(jié)果,在用戶下次進(jìn)入時,在目的地輸入框中浮窗展示目的地,簡化了目的地搜索過程,使重復(fù)行為變得更加簡單。

       

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      • 意識行為-啟發(fā)引導(dǎo)

      意識行為需要思維的參與,讓人們能理性分析陌生場景中的復(fù)雜問題,并尋求解決方案,它運作緩慢,注意力更為集中,比如在商場買衣服,人們會綜合評估一下款式、質(zhì)量、價格等,都屬于意識行為的范疇。

      意識行為運作緩慢,對于下一步行為操作決策效率較低。面對意識行為,需要根據(jù)用戶的所處場景,分析用戶需求及可能引導(dǎo)的用戶意圖,在用戶當(dāng)前行為的基礎(chǔ)上,尋找相關(guān)機會啟發(fā)引導(dǎo)用戶后續(xù)行為,為轉(zhuǎn)化增加一點“額外”的價值。

      舉例:1)微博長時間懸停引導(dǎo)評論,當(dāng)用戶在某條內(nèi)容上停留一定的時間(大約4秒),系統(tǒng)會判斷用戶對該內(nèi)容有興趣,從而彈出‘評論框’,引導(dǎo)用戶進(jìn)行評論;2)微信訂閱號在用戶對某條內(nèi)容點擊“贊同”后,系統(tǒng)會判斷用戶對當(dāng)前內(nèi)容較為認(rèn)可,會向下彈出更多文章推薦,引導(dǎo)用戶閱讀;3)小紅書進(jìn)入商詳后會彈出優(yōu)惠券,通過權(quán)益激勵引導(dǎo)用戶購買;4)用戶在支付寶消息列表中滑動瀏覽多屏后,會出現(xiàn)“找人轉(zhuǎn)賬“的提示,點擊后進(jìn)入朋友列表的純凈模式(去掉類服務(wù)通知等跟轉(zhuǎn)賬無用的列表),提高了用戶的尋找效率。

       

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      • 負(fù)向行為-行為挽留

      另外還有一類是負(fù)向行為,即用戶在平臺中體驗時可能會由于各種原因產(chǎn)生負(fù)面情緒,比如困惑、不喜歡等情緒,從而會產(chǎn)生負(fù)向行為,包括退出、跳出、關(guān)閉等。對于這類負(fù)向行為,需判斷用戶產(chǎn)生負(fù)向行為的原因,并及時為用戶提供其恰好需要的幫助或提示,引導(dǎo)用戶快速走出消極狀態(tài),對用戶當(dāng)前行為進(jìn)行挽留。

      舉例:1)優(yōu)酷視頻中,用戶在觀看視頻中,退出全屏?xí)r會判斷用戶對當(dāng)前視頻興趣減弱,從而在小窗視頻下為用戶推薦其他視頻;2)淘寶中,用戶退出直播間時,系統(tǒng)會判斷用戶對當(dāng)前直播不感興趣,為用戶提供其他直播內(nèi)容推薦;3)美團取消訂單時,會為用戶提供修改訂單信息的功能,從而挽留用戶繼續(xù)當(dāng)前訂單;4)QQ郵箱中,用戶在寫郵件時點擊取消時,會為用戶提供保存草稿的操作,方便用戶保存當(dāng)前內(nèi)容。

       

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      預(yù)判設(shè)計需要注意什么
      預(yù)判設(shè)計對于用戶操作具有一定的便利性,對平臺也具有提高轉(zhuǎn)化的作用,但是預(yù)判設(shè)計同時也有一定的風(fēng)險,比如需要讀取用戶數(shù)據(jù),深挖用戶行為、引導(dǎo)用戶進(jìn)行某些操作,所以會涉及到用戶隱私、對用戶錯誤引導(dǎo)造成“體驗泡沫”等風(fēng)險,因此在預(yù)判設(shè)計中有以下幾點需要注意。
      深入分析用戶動機
      用戶行為并非總是可以預(yù)見的,因此預(yù)判設(shè)計需要結(jié)合數(shù)據(jù)來深挖用戶行為。進(jìn)行預(yù)判設(shè)計時需要深入分析和評估收集的用戶數(shù)據(jù),判斷行為背后用戶的真實動機(預(yù)期/需求)。根據(jù)用戶的心理動機判斷用戶行為類型,可結(jié)合上述不同行為類型,依據(jù)不同預(yù)判設(shè)計策略,進(jìn)行符合用戶心智及行為的預(yù)判設(shè)計,比如直覺行為可根據(jù)用戶目標(biāo)給出行為捷徑,意識行為可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膯l(fā)引導(dǎo)等。同時應(yīng)盡量防止為用戶做出錯誤的預(yù)判設(shè)計,影響整體的用戶體驗。
      適時性觸發(fā)
      在主動為用戶提供符合其預(yù)期的預(yù)判引導(dǎo)的同時,需要注意控制預(yù)判設(shè)計的頻率,保證預(yù)判設(shè)計僅在用戶需要時出現(xiàn),做到適時性觸發(fā)。不要過度使用、濫用預(yù)判設(shè)計,從而保證用戶對平臺整體預(yù)判引導(dǎo)的接受度。
      減少干擾項
      當(dāng)進(jìn)行預(yù)判設(shè)計時,頁面上應(yīng)該盡可能的保證只有這一個預(yù)判設(shè)計引導(dǎo),保證其他引導(dǎo)不會同時出現(xiàn),減少多種引導(dǎo)同時出現(xiàn)對用戶的干擾,讓用戶將注意力集中在當(dāng)前預(yù)判引導(dǎo)上,從而更有效的觸達(dá)用戶。
      控制及信任
      很多用戶對互聯(lián)網(wǎng)缺乏透明度和控制力表達(dá)了自己的擔(dān)憂,尤其是對大型公司如何使用和處理用戶數(shù)據(jù)方面較為擔(dān)憂。在進(jìn)行預(yù)判設(shè)計時,首先應(yīng)該讓用戶感到自己正在從使用個人數(shù)據(jù)的預(yù)判設(shè)計中受益,如用戶對于此項較為擔(dān)憂,不希望獲得預(yù)判設(shè)計服務(wù),應(yīng)該提供實時反饋機制以獲取用戶的意見,以及提供開關(guān)權(quán)限給予用戶一定的控制權(quán),保持平臺透明度,以維持用戶對平臺的信任。

       

      啟發(fā)

      預(yù)判設(shè)計具有縮短用戶路徑,提升轉(zhuǎn)化的作用,將其與京東APP結(jié)合,可以促進(jìn)購物轉(zhuǎn)化的提升。預(yù)判設(shè)計可能應(yīng)用與京東APP的場景包括提升人貨場中人找貨的效率、促進(jìn)下單購買、瀏覽查看中啟發(fā)下一步操作、取消訂單/退款等負(fù)向行為挽留等,以下為可能結(jié)合預(yù)判設(shè)計的購物場景或行為。

       

       

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      寫在最后
      預(yù)判設(shè)計需要對用戶行為進(jìn)行分析、深入了解用戶動機,預(yù)判用戶行為、并進(jìn)行適時的引導(dǎo),與京東APP結(jié)合,可以提升人貨場效率,讓貨更好更快的被發(fā)現(xiàn),同時可以減少用戶達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)數(shù)量,幫助用戶快速達(dá)成目標(biāo),對于提升整體的購買轉(zhuǎn)化率、降低平臺訂單取消率、提升平臺的用戶體驗均有一定的幫助。希望此文章能夠拋磚引玉,讓各位設(shè)計師呈現(xiàn)出更多優(yōu)秀的預(yù)判設(shè)計線上案例。

      轉(zhuǎn)載:京東體驗設(shè)計中心

      情感共鳴:體驗時代產(chǎn)品設(shè)計的核心競爭力

      濤濤 用戶研究

      在流量見頂、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,用戶的核心需求早已從 “能用” 升級為 “愛用”。當(dāng)基礎(chǔ)功能成為行業(yè)標(biāo)配,情感體驗便成為產(chǎn)品差異化競爭的關(guān)鍵。情感化設(shè)計不再是錦上添花的裝飾,而是構(gòu)建用戶與產(chǎn)品深層連接、提升品牌忠誠度的核心邏輯。它通過捕捉用戶情緒、呼應(yīng)情感需求,讓冰冷的數(shù)字產(chǎn)品變得有溫度、有個性,最終實現(xiàn)從 “功能滿足” 到 “情感共鳴” 的跨越。

      以用戶為中心的交互設(shè)計思維

      鶴鶴 用戶研究

      聊聊關(guān)于設(shè)計思維的內(nèi)容,會從產(chǎn)品設(shè)計、體驗設(shè)計、交互設(shè)計三個方面入手。
      目前是第三篇,關(guān)于交互設(shè)計思維的內(nèi)容。到這里設(shè)計思維的內(nèi)容全部結(jié)束了。
      感謝
      以用戶為中心的交互設(shè)計思維
       
       
      以用戶為中心的交互設(shè)計思維
       
       
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      以用戶為中心的交互設(shè)計思維
       
       
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      體驗與權(quán)益的共生之道:產(chǎn)品設(shè)計的平衡藝術(shù)

      濤濤 用戶研究

      打開新下載的 App,清爽界面讓人眼前一亮,可緊接著彈出的權(quán)限申請彈窗卻讓人犯了難 ——“允許” 按鈕鮮紅醒目,“拒絕” 選項灰暗隱蔽,仿佛在暗示 “別無選擇”。這一幕,正是當(dāng)下許多產(chǎn)品在體驗優(yōu)化與用戶權(quán)益之間失衡的真實寫照。產(chǎn)品想要提升轉(zhuǎn)化率、降低用戶門檻,用戶渴望獲得尊重、掌握自主權(quán)利,二者并非零和博弈,而是可以通過良性設(shè)計實現(xiàn)共生共贏的生態(tài)關(guān)系。

      有溫度的設(shè)計:讓產(chǎn)品與用戶雙向奔赴

      濤濤 用戶研究

      在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天,單純的功能滿足早已無法打動用戶。當(dāng)服務(wù)、性能、價格逐漸趨同,那些藏在細(xì)節(jié)里的 “溫度感”,反而成了產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵。所謂有溫度的設(shè)計,從來不是刻意的煽情,而是站在用戶視角,用細(xì)膩的交互、貼心的細(xì)節(jié)和情感的共鳴,讓用戶感受到被理解、被重視。以下這些來自大廠產(chǎn)品的設(shè)計案例,正詮釋著 “溫度” 如何融入產(chǎn)品體驗的每一處。

      打破色彩對比度迷思:無障礙設(shè)計的靈活之道

      濤濤 用戶研究

      在 UI 設(shè)計愈發(fā)注重包容性的當(dāng)下,色彩對比度作為無障礙設(shè)計的核心指標(biāo),卻被不少設(shè)計師陷入教條化認(rèn)知的困境。WCAG 標(biāo)準(zhǔn)的初衷是為用戶體驗兜底,而非束縛創(chuàng)意的枷鎖。許多設(shè)計因機械遵循規(guī)則而喪失美感,或因誤解標(biāo)準(zhǔn)而忽視真實用戶需求。真正的無障礙設(shè)計,是在規(guī)范、體驗與品牌之間找到平衡,而非死守數(shù)字公式。

      破界與重構(gòu):2025 年 UI 設(shè)計三大核心趨勢

      高勁

      ?技術(shù)落地與用戶需求的碰撞,正推動 UI 設(shè)計從二維視覺向多維體驗躍遷,空間化、智能化、環(huán)保化成為不可逆轉(zhuǎn)的主流方向。? 1. 空間化交互:從裝飾到功能核心? 隨著 Apple Vision Pro 等設(shè)備的普及,3D 元素徹底擺脫了 視覺點綴 的定位,成為驅(qū)動功能的核心載體。電商平臺實現(xiàn) 3D 商品 上手 查看,用戶可旋轉(zhuǎn)、縮放商品細(xì)節(jié);醫(yī)療 APP 通過...

      白色:不止是色彩,更是設(shè)計與文明的留白藝術(shù)

      濤濤

      原研哉在《白》中寫道:“本書不是講顏色的”,這句話道破了白色的本質(zhì) —— 它從來不止是光譜中所有顏色的混合體,更是一種承載可能性的容器,一種蘊含哲學(xué)思辨的留白,是設(shè)計的起點,也是文明的底色。從一張空白的設(shè)計畫布到宗教儀式中的圣潔服飾,從古典畫作的底色到現(xiàn)代建筑的純粹線條,白色以 “全色” 與 “無色” 的雙重身份,貫穿了人類對美與意義的探索。

      審美積累 | 淺色清新的APP設(shè)計(1)

      清陽

      這組淺色清新的APP設(shè)計色彩上以淺白、淡藍(lán)、薄荷綠等低飽和色調(diào)為主,搭配柔和漸變與少量亮色點綴,營造出通透、舒適的視覺感受,如淡藍(lán)與橙的搭配(第一張圖)、薄荷綠的數(shù)據(jù)分析界面(第三張圖),既傳遞出科技感,又充滿親和力。
      質(zhì)感上大量運用玻璃態(tài)(毛玻璃、透明漸變)和柔滑曲面,界面元素如懸浮卡片、按鈕邊緣呈現(xiàn)細(xì)膩的光影過渡,搭配圓潤的圓角設(shè)計,讓整體風(fēng)格顯得輕盈且富有呼吸感,例如第二張圖中半透明的界面模塊,第四張圖里柔和的卡片邊緣,增強了設(shè)計的精致度與柔和感。
      排版采用極簡無襯線字體,通過字號、字重的細(xì)微差異區(qū)分信息層級,同時結(jié)合大量留白,讓界面清爽不雜亂。功能布局以模塊化、卡片式呈現(xiàn),如數(shù)據(jù)分析圖表、功能按鈕的區(qū)塊化設(shè)計,既梳理了信息邏輯,又提升了操作的直觀性。
      場景適配方面,從生活類應(yīng)用到數(shù)據(jù)可視化、醫(yī)療類界面,均保持了風(fēng)格的統(tǒng)一性。例如醫(yī)療類界面(第四張圖)用淡藍(lán)傳遞專業(yè)感與安全感,數(shù)據(jù)類界面(第三張圖)用薄荷綠體現(xiàn)科技感與活力,在統(tǒng)一風(fēng)格下滿足不同場景的情感與功能需求。
      整體屬于 **“輕量治愈風(fēng)” 與 “現(xiàn)代極簡風(fēng)” 的融合 **,適合生活服務(wù)、健康醫(yī)療、數(shù)據(jù)分析類產(chǎn)品,既傳遞出 “清新、友好、專業(yè)” 的品牌形象,又通過柔和的視覺與交互設(shè)計,給用戶帶來舒適、無壓力的使用體驗。

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